The construction industry is unique

The construction industry is unique because of differences in management practices and construction methods both between countries as well as within the industry itself. Unlike the manufacturing sector where production is housed in factories in fixed locations, construction sites are dispersed, thus making close supervision of workers difficult. Members of the design and constr uction teams are also likely to be different for each building project (Low and Tan, 1996). Different requirements and needs of clients add to the uniqueness of a construction project. The changing needs of clients for better buildings and services demand flexibility in the industry to adapt to the social, economic and technological changes that are constantly evolving. This calls fo r constant monito ring and improvement of the o rg anization’s structure, culture, and management practices through change and innovation. A QMS is effectively maintained when there is indication of improvement in the quality of goods and services and an increase in the client’s satisfaction.
An organization should therefo re advance towards the inte grative innovative-stimulating environment and away from segmentalism. Hence, it should have the ability to change and innovate its structure, culture, policies, management and construction methods to seek new ideas and to challenge entrenched practices. These changes, aimed at improving the management styles of organizations and subsequently their QMS, will help to provide better quality services and buildings to clients.

Kết quả (Việt) 1:

Ngành xây dựng là duy nhất vì sự khác biệt trong thực tiễn quản lý và phương pháp xây dựng cả giữa các quốc gia cũng như trong ngành công nghiệp chính nó. Không giống như lĩnh vực sản xuất, nơi sản xuất nằm trong nhà máy ở vị trí cố định, xây dựng các trang web được phân tán, do đó làm cho các giám sát chặt chẽ của người lao động khó khăn. Các thành viên của đội uction thiết kế và constr cũng có khả năng khác nhau cho từng dự án xây dựng (thấp và Tan, 1996). Yêu cầu khác nhau và nhu cầu của khách hàng thêm sự độc đáo của một dự án xây dựng. Nhu cầu thay đổi của khách hàng cho các tòa nhà và dịch vụ tốt hơn nhu cầu tính linh hoạt trong ngành công nghiệp để thích ứng với những thay đổi xã hội, kinh tế và công nghệ liên tục phát triển. Điều này gọi cho r liên tục monito ring và cải tiến của o rg anization cấu trúc, văn hóa, quản lý và thực tiễn thông qua các thay đổi và cải tiến. QMS một hiệu quả được duy trì khi có dấu hiệu cải thiện chất lượng hàng hóa, Dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.Một tổ chức nên therefo tái tiến về phía inte grative kích thích sáng tạo môi trường và cách xa segmentalism. Do đó, nó cần phải có khả năng thay đổi và đổi mới cơ cấu, văn hóa, chính sách, quản lý và xây dựng phương pháp của mình để tìm kiếm những ý tưởng mới và để thử thách các cứ điểm thực hành. Những thay đổi này nhằm mục đích cải thiện phong cách quản lý của tổ chức, và sau đó họ QMS, sẽ giúp cung cấp các dịch vụ chất lượng tốt hơn và các tòa nhà cho khách hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Ngành xây dựng là duy nhất vì sự khác biệt trong hoạt động quản lý và phương pháp xây dựng giữa các nước cũng như trong ngành công nghiệp riêng của mình. Không giống như các ngành sản xuất, nơi sản xuất được đặt tại các nhà máy tại các địa điểm cố định, công trình được phân tán, do đó làm cho giám sát chặt chẽ của người lao động khó khăn. Thành viên của các thiết kế và constr đội uction cũng có thể sẽ khác nhau đối với từng dự án xây dựng (Low và Tân, 1996). Yêu cầu và nhu cầu của các khách hàng khác nhau để thêm sự độc đáo của một dự án xây dựng. Sự thay đổi nhu cầu của khách hàng cho các tòa nhà và các dịch vụ tốt hơn nhu cầu linh hoạt trong ngành công nghiệp để thích ứng với những thay đổi xã hội, kinh tế và công nghệ liên tục phát triển. Đây gọi cho r vòng monito liên tục và cải thiện cấu trúc, văn hóa và thực tiễn quản lý o rg anization thông qua sự thay đổi và đổi mới. Một QMS được duy trì có hiệu quả khi có dấu hiệu cải thiện về chất lượng hàng hóa và dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.
Một tổ chức nên therefo lại trước về phía inte grative môi trường sáng tạo kích thích và tránh xa segmentalism. Do đó, nó cần phải có khả năng thay đổi và đổi mới cơ cấu, văn hóa, chính sách, quản lý và xây dựng các phương pháp để tìm kiếm những ý tưởng mới và thách thức thực hành cố thủ. Những thay đổi này, nhằm cải thiện phong cách quản lý của các tổ chức và sau đó QMS của họ, sẽ giúp cung cấp các dịch vụ chất lượng tốt hơn và các tòa nhà cho khách hàng.