11 Powerful Ways to Tell Your Story

11 Powerful Ways to Tell Your Story
Customers connect with businesses when they identify with their stories. Learn how to tell your story better with these 11 storytelling tips.
Profile photo of Bruna Martinuzzi
Bruna Martinuzzi
President and Founder, Clarion Enterprises Ltd.
Follow
AUGUST 07, 2014 "Scratch the surface in a typical boardroom, and we’re all just cavemen with briefcases, hungry for a wise person to tell us stories," says computer pioneer Dr. Alan Kay. Recent research in neuroscience reveals that our brain is hardwired to respond to a story—we crave stories like a child craves candy.
And while there's no doubt that storytelling is one of the most powerful tools in your business communication toolkit, sadly, it's a tool that most people don't use.
promo image
A Big Day for Small Businesses
Get custom marketing materials for Small Business Saturday® at the Shop Small® Studio, to help attract more customers on November 26.
Create Now
Whether you're trying to position your brand in a crowded market, attempting to evangelize your vision or values to stakeholders, attempting to sell your products or services, or struggling to get your message across at staff meetings, you need to include storytelling in your repertoire. As Michael Margolis, CEO and founder of storytelling training company Get Storied, says in this video, "Story is your ultimate currency. You are trading on your story. This is why people buy your message, or buy your product, or even hire you to do a job."
Here are 11 tips to help you benefit from the power of storytelling so your voice is heard above the din of the crowd:
1. Let Simplicity Be Your Guide

One of the reasons businesspeople shy away from including stories in their communications with employees or customers is the mistaken notion that a story has to have a complex structure and has to be subject to some rigorous rules. Nothing could be further from the truth. At its core, an effective story structure is simple. Just tell people where you were, what happened and why you're telling them the story. End of story.
Once you get comfortable telling a few stories, you can graduate to include more sophisticated structures. In Business Storytelling for Dummies, authors Karen Dietz and Lori L. Silverman outline 11 story structures to help you deliver a memorable story to your audience. For example, “I’m Better Off” stories tell of a struggle and an eventual redemption—of losing everything and gaining something better in return.
2. Evangelize Your Storytelling

There's a native American saying that goes like this: "It takes a thousand voices to tell a single story." Similarly, it takes all the voices in your organization to tell your story. Don't be the only one who goes around telling the story of your company. Train everyone to tell the corporate story—turn them into storytelling evangelists. Storytelling is the antidote to complacency, so get people excited about telling your company story.
3. State Your Reason for Telling the Story

Your story needs to have a message—a clear takeaway for your listeners. It has to have a purpose and make a point. A story without a message is pointless in business. In some cases, you can also be bold and take it one step further by asking for the action. In his article, "Storytelling for Business," entrepreneur Chris Brogan says a business story "should end with a sense of what the 'reader' (who becomes a character of another kind) can do with what they learned in the story."
4. Prune Your Details

Because we fall in love with our own stories, we consequently end up including too many details. This will backfire as people start to tune you out, not understanding where you're going with your narrative. Guard against this by crafting your story, then walking away from it for a few days. Revisit it with fresh eyes, and start editing. Ask yourself if all your story elements really help to bolster your point. If not, prune out all superfluous details. Give people enough detail to set the context and to help them experience the story and see what you see. Giving too few details doesn't work either, as it prevents people from envisioning your story, so aim for the right balance.
5. Use Dialogue

Make sure you include dialogue in your stories. That is, don't tell a story in the third person. Repeat for your listeners the actual words the person in your story spoke. For example, replace "He was surprised about the error I made" with "He said, 'I can't fathom how you could make such an error.'" Dialogue personalizes your story, makes it more vivid and brings it to life. Above all, dialogue "causes additional brain regions in listeners' brains to light up," says leadership development consultant Ron Crossland in Voice Lessons: Applying Science to the Art of Leadership Communication. This means they'll pay more attention to what you're saying. As Crossland says, "Using dialogue significantly enhances a story's stickiness.

Kết quả (Việt) 1:

11 cách mạnh mẽ để kể câu chuyện của bạnKhách hàng kết nối với các doanh nghiệp khi họ xác định với câu chuyện của họ. Tìm hiểu làm thế nào để kể câu chuyện của bạn tốt hơn với những lời khuyên kể chuyện 11.Ảnh tiểu sử của Bruna Martinuzzi Bruna MartinuzziChủ tịch và người sáng lập, Clarion Enterprises Ltd Làm theo 07 tháng 8 năm 2014 "Cào trên bề mặt trong một phòng họp điển hình, và chúng tôi tất cả chỉ cavemen với cặp, đói cho một người khôn ngoan để cho chúng tôi những câu chuyện," ông tính tiên phong tiến sĩ Alan Kay. Các nghiên cứu gần đây trong khoa học thần kinh cho thấy não của chúng tôi là hardwired để đáp ứng với một câu chuyện — chúng tôi thèm những câu chuyện như một đứa trẻ khao khát kẹo.Và trong khi không có nghi ngờ có kể chuyện đó là một trong những công cụ mạnh mẽ nhất của bộ công cụ truyền thông doanh nghiệp, đáng buồn thay, nó là một công cụ mà hầu hết mọi người không sử dụng.quảng cáo hình ảnhMột ngày lớn cho các doanh nghiệp nhỏNhận được tài liệu tiếp thị tùy chỉnh cho doanh nghiệp nhỏ Saturday® tặng Small® Studio, để giúp thu hút thêm khách hàng vào ngày 26 tháng 11.Tạo ngay bây giờCho dù bạn đang cố gắng để định vị thương hiệu của bạn trong một thị trường đông đúc, cố gắng để truyền giáo tầm nhìn của bạn hoặc các giá trị để các bên liên quan, cố gắng để bán sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, hoặc phải đấu tranh để nhận được tin nhắn của bạn trên tại cuộc họp nhân viên, bạn cần phải bao gồm các kể chuyện trong tiết mục của bạn. Như Michael Margolis, tổng giám đốc và người sáng lập của công ty đào tạo kể chuyện có được tầng, nói trong này video, "câu chuyện là đơn vị tiền tệ cuối cùng. Bạn đang kinh doanh về câu chuyện của bạn. Đây là lý do tại sao mọi người mua tin nhắn của bạn, hoặc mua sản phẩm của bạn, hoặc thậm chí thuê bạn làm một công việc. "Dưới đây là 11 lời khuyên để giúp bạn hưởng lợi từ sức mạnh của kể chuyện như vậy, giọng nói của bạn được nghe trên các din đám đông:1. Hãy để đơn giản là hướng dẫn của bạnMột trong những lý do doanh nhút nhát đi từ bao gồm những câu chuyện của họ liên lạc với nhân viên hoặc khách hàng là các khái niệm nhầm lẫn mà một câu chuyện đã có một cấu trúc phức tạp và có thể tuân theo một số quy tắc nghiêm ngặt. Không gì có thể thêm từ sự thật. Tại lõi của nó, một cơ cấu hiệu quả câu chuyện rất đơn giản. Chỉ cần nói với mọi người bạn ở đâu, những gì đã xảy ra và lý do tại sao bạn đang nói với họ câu chuyện. Kết thúc của câu chuyện.Một khi bạn nhận được thoải mái nói một vài câu chuyện, bạn có thể tốt nghiệp bao gồm các cấu trúc phức tạp hơn. Trong kinh doanh các kể chuyện cho núm vú cao su, tác giả Karen Dietz và Lori L. Silverman phác thảo cấu trúc câu chuyện 11 để giúp bạn cung cấp một câu chuyện đáng nhớ cho đối tượng của bạn. Ví dụ, "Tôi đang tốt hơn" những câu chuyện kể về một cuộc đấu tranh và cứu chuộc một cuối cùng-mất tất cả mọi thứ và đạt được một cái gì đó tốt hơn trong trở lại. 2. truyền giáo kể chuyện của bạnĐó là một người Mỹ bản xứ nói rằng đi như thế này: "Phải mất một ngàn tiếng nói để kể một câu chuyện duy nhất." Tương tự như vậy, phải mất tất cả các voices trong tổ chức của bạn để kể câu chuyện của bạn. Đừng chỉ có một người đi xung quanh kể câu chuyện của công ty của bạn. Đào tạo tất cả mọi người để kể lại câu chuyện công ty — biến chúng thành kể chuyện evangelists. Kể chuyện là thuốc giải độc cho mãn, do đó, có người vui mừng về kể câu chuyện của công ty.3. nhà nước của bạn lý do để kể những câu chuyệnCâu chuyện của bạn cần phải có một tin nhắn — một takeaway rõ ràng cho các thính giả của bạn. Nó đã có một mục đích và thực hiện một điểm. Một câu chuyện mà không có một thông điệp là vô nghĩa trong kinh doanh. Trong một số trường hợp, bạn cũng có thể được in đậm và mang nó một bước xa hơn bằng cách yêu cầu cho hành động. Trong bài viết của mình, "Kể chuyện cho doanh nghiệp," doanh nhân Chris Brogan nói một câu chuyện kinh doanh "nên kết thúc với một cảm giác 'đọc' (những người sẽ trở thành một nhân vật của một loại) có thể làm gì với những gì họ đã học được trong câu chuyện."4. prune chi tiết của bạnBởi vì chúng tôi rơi vào tình yêu với những câu chuyện riêng của chúng tôi, do đó chúng tôi kết thúc trong đó có quá nhiều chi tiết. Điều này sẽ backfire khi mọi người bắt đầu để điều chỉnh bạn ra, không hiểu nơi bạn đang đi với câu chuyện của bạn. Bảo vệ chống lại điều này bởi crafting câu chuyện của bạn, sau đó đi bộ ra khỏi nó cho một vài ngày. Vào lại nó với đôi mắt tươi, và bắt đầu chỉnh sửa. Hãy tự hỏi nếu tất cả các thành phần câu chuyện của bạn thực sự giúp củng cố quan điểm của bạn. Nếu không, prune ra tất cả các chi tiết thừa. Cung cấp cho người đủ chi tiết để thiết lập bối cảnh và để giúp họ trải nghiệm những câu chuyện và nhìn thấy những gì bạn thấy. Đưa ra quá ít chi tiết không hoạt động hoặc là, như nó ngăn cản người từ envisioning câu chuyện của bạn, vì vậy nhằm mục đích cho sự cân bằng quyền.5. sử dụng đối thoạiĐảm bảo rằng bạn bao gồm các cuộc đối thoại trong câu chuyện của bạn. Đó là, không kể một câu chuyện trong người thứ ba. Lặp lại cho thính giả của bạn các từ thực tế người nói câu chuyện của bạn. Ví dụ: thay thế "Ông rất ngạc nhiên về lỗi mà tôi đã thực hiện" với "Ông nói, 'Tôi không thể hiểu được làm thế nào bạn có thể làm cho một lỗi.'" Đối thoại cá nhân hoá câu chuyện của bạn, làm cho nó sống động hơn và mang nó đến cuộc sống. Trên tất cả, cuộc đối thoại "nguyên nhân bổ sung não vùng trong nghe não để sáng lên," nói tư vấn phát triển lãnh đạo Ron Crossland trong bài học tiếng nói: việc áp dụng khoa học nghệ thuật giao tiếp lãnh đạo. Điều này có nghĩa là họ sẽ chú ý nhiều hơn đến những gì bạn đang nói. Như Crossland nói, "bằng cách sử dụng đối thoại một cách đáng kể giúp tăng cường một câu chuyện dính.

Kết quả (Việt) 2:

11 cách mạnh mẽ để Nói Chuyện của bạn
Khách hàng kết nối với các doanh nghiệp khi họ xác định với những câu chuyện của họ. Tìm hiểu làm thế nào để kể câu chuyện của bạn tốt hơn với những lời khuyên 11 kể chuyện.
Ảnh hồ sơ của Bruna Martinuzzi
Bruna Martinuzzi
Chủ tịch và người sáng lập, Clarion Enterprises Ltd.
Follow
07 tháng tám 2014 "Scratch bề mặt trong một phòng họp điển hình, và tất cả chúng ta chỉ là người tiền sử với cặp, đói cho một người khôn ngoan để cho chúng tôi biết những câu chuyện, "máy tính tiên phong tiến sĩ Alan Kay nói. Nghiên cứu gần đây trong khoa học thần kinh cho thấy rằng não của chúng ta được điều khiển để đáp ứng với một câu chuyện chúng ta thèm những câu chuyện như một đứa trẻ thèm khát kẹo.
Và trong khi không có nghi ngờ kể chuyện là một trong những công cụ mạnh mẽ nhất trong bộ công cụ giao tiếp kinh doanh của bạn, thật đáng buồn, nó là một công cụ hầu hết mọi người không sử dụng.
hình ảnh quảng cáo
một ngày lớn cho các doanh nghiệp nhỏ
Nhận tài liệu tiếp thị tùy chỉnh cho doanh nghiệp nhỏ Saturday® tại Shop Small® Studio, để giúp thu hút thêm nhiều khách hàng vào ngày 26.
Tạo Bây giờ
dù bạn đang cố gắng để vị trí thương hiệu của mình trong một thị trường đông đúc, cố gắng để truyền giáo tầm nhìn và các giá trị của bạn để các bên liên quan, cố gắng bán sản phẩm hay dịch vụ của bạn, hoặc đấu tranh để nhận được tin nhắn của bạn trên tại cuộc họp nhân viên, bạn cần bao gồm kể chuyện trong tiết mục của bạn. Như Michael Margolis, CEO và người sáng lập của công ty đào tạo kể chuyện Nhận tầng, nói trong video này, "Câu chuyện là tiền tệ cuối cùng của bạn. Bạn đang kinh doanh trên câu chuyện của bạn. Đây là lý do tại sao người mua tin nhắn của bạn, hoặc mua sản phẩm của bạn, hoặc thậm chí thuê bạn để làm một công việc ".
Dưới đây là 11 lời khuyên để giúp bạn được hưởng lợi từ sức mạnh của cách kể chuyện để giọng nói của bạn được nghe trên din của đám đông:
1. Hãy đơn giản Hãy là Hướng dẫn của bạn

Một trong những lý do doanh nhân né tránh bao gồm những câu chuyện trong truyền thông của họ với nhân viên hoặc khách hàng là quan niệm sai lầm rằng một câu chuyện đã có một cấu trúc phức tạp và phải chịu một số quy tắc nghiêm ngặt. Không gì có thể hơn được sự thật. Tại cốt lõi của nó, một cấu trúc câu chuyện hiệu quả là đơn giản. Chỉ cần nói với mọi người, nơi bạn có, những gì đã xảy ra và tại sao bạn đang nói với họ những câu chuyện. Kết thúc câu chuyện.
Một khi bạn có được thoải mái kể một vài câu chuyện, bạn có thể tốt nghiệp bao gồm các cấu trúc phức tạp hơn. Trong Kể chuyện kinh doanh cho Dummies, tác giả Karen Dietz và cấu trúc đề cương 11 câu chuyện Lori L. Silverman để giúp bạn cung cấp một câu chuyện đáng nhớ với khán giả của bạn. Ví dụ, "Tôi Better Off" câu chuyện kể về một cuộc đấu tranh và cuối cùng cứu chuộc-mất tất cả mọi thứ và đạt được một cái gì đó tốt hơn trong trở lại.
2. Truyền giáo kể chuyện của bạn

Có một câu nói người Mỹ bản địa mà đi như thế này: "Phải mất một ngàn tiếng nói để kể một câu chuyện duy nhất." Tương tự như vậy, nó có tất cả những tiếng nói trong tổ chức của mình để kể câu chuyện của bạn. Do không phải là người duy nhất đi khắp nơi nói về câu chuyện của công ty bạn. Đào tạo tất cả mọi người nói với các công ty câu chuyện biến chúng thành những nhà truyền giáo kể chuyện. Kể chuyện là thuốc giải độc để tự mãn, vì vậy những người thích nói chuyện công ty của bạn.
3. Nêu lý do của bạn cho Kể chuyện:

câu chuyện của bạn cần có một thông điệp một takeaway rõ ràng cho người nghe. Nó phải có một mục đích và thực hiện một điểm. Một câu chuyện mà không có một thông điệp là vô nghĩa trong kinh doanh. Trong một số trường hợp, bạn cũng có thể được in đậm và mang nó một bước xa hơn bằng cách yêu cầu các hành động. Trong bài báo của mình, "Kể chuyện cho doanh nghiệp," doanh nhân Chris Brogan nói một câu chuyện kinh doanh "nên kết thúc với một cảm giác gì 'đọc' (ai sẽ trở thành một nhân vật của các loại khác) có thể làm với những gì họ đã học được trong câu chuyện."
4 . Tỉa Chi tiết của bạn

Bởi vì chúng ta rơi vào tình yêu với những câu chuyện riêng của chúng tôi, chúng tôi do đó kết thúc trong đó có quá nhiều chi tiết. Điều này sẽ gây phản tác dụng khi người ta bắt đầu chỉnh bạn ra, không hiểu nơi bạn đang đi với câu chuyện của bạn. Bảo vệ chống lại điều này bằng cách tạo câu chuyện của bạn, sau đó đi bộ ra khỏi nó cho một vài ngày. Xem lại nó với đôi mắt tươi, và bắt đầu chỉnh sửa. Hãy tự hỏi nếu tất cả các yếu tố câu chuyện của bạn thực sự giúp đỡ để thúc đẩy quan điểm của bạn. Nếu không, tỉa ra tất cả các chi tiết cần thiết. Hãy cho mọi người đủ chi tiết để thiết lập bối cảnh và để giúp họ trải nghiệm những câu chuyện và xem những gì bạn nhìn thấy. Đưa ra quá ít chi tiết không làm việc, hoặc, vì nó ngăn cản người dân từ hình dung câu chuyện của bạn, vì vậy nhằm mục đích cho sự cân bằng.
5. Sử dụng Đối thoại

Hãy chắc chắn rằng bạn bao gồm đối thoại trong câu chuyện của bạn. Đó là, không kể một câu chuyện ở ngôi thứ ba. Lặp lại cho người nghe những lời thực tế của người trong câu chuyện của bạn đã nói. Ví dụ, thay thế "Ông rất ngạc nhiên về các lỗi tôi đã làm" với "Ông nói," Tôi không thể hiểu được làm thế nào bạn có thể làm như vậy là một lỗi. "" Đối thoại cá nhân hoá câu chuyện của bạn, làm cho nó sống động hơn và mang nó vào cuộc sống. Trên tất cả, đối thoại "gây ra các vùng não khác trong não thính giả để thắp sáng", cố vấn phát triển lãnh đạo Ron Crossland nói trong bài học âm: Áp dụng khoa học để nghệ thuật của Lãnh đạo Truyền thông. Điều này có nghĩa là họ sẽ chú ý hơn đến những gì bạn đang nói. Như Crossland nói, "Sử dụng cuộc đối thoại đáng kể làm tăng độ dính của một câu chuyện.