WBS simplifies the process of proje

WBS simplifies the process of project estimation to a great extent. It offers the following advantages over other estimation techniques −

In WBS, the entire work to be done by the project is identified. Hence, by reviewing the WBS with project stakeholders, you will be less likely to omit any work needed to deliver the desired project deliverables.

WBS results in more accurate cost and schedule estimates.

The project manager obtains team participation to finalize the WBS. This involvement of the team generates enthusiasm and responsibility in the project.

WBS provides a basis for task assignments. As a precise task is allocated to a particular team member who would be accountable for its accomplishment.

WBS enables monitoring and controlling at task level. This allows you to measure progress and ensure that your project will be delivered on time.

Kết quả (Việt) 1:

WBS đơn giản hoá quá trình dự án dự toán đến một mức độ lớn. Khách sạn cung cấp các ưu điểm sau so − kỹ thuật dự toán khácTrong WBS, toàn bộ công việc được thực hiện bởi các dự án được xác định. Do đó, bằng cách xem xét WBS với các bên liên quan dự án, bạn sẽ ít có khả năng bỏ qua bất kỳ công việc cần thiết để cung cấp phân phôi dự án mong muốn.WBS kết quả chính xác hơn ước tính chi phí và lịch trình.Quản lý dự án có được tham gia đội ngũ để hoàn tất việc WBS. Này tham gia của các đội tạo ra sự nhiệt tình và trách nhiệm của dự án.WBS cung cấp một cơ sở cho các nhiệm vụ tập. Như một nhiệm vụ chính xác được phân bổ cho một đặc biệt đội ngũ thành viên sẽ chịu trách nhiệm cho các thành tựu của nó.WBS cho phép giám sát và kiểm soát ở cấp độ nhiệm vụ. Điều này cho phép bạn để đo lường sự tiến bộ và đảm bảo rằng dự án của bạn sẽ được giao vào thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

WBS giúp đơn giản hoá quá trình lập dự án đến một mức độ lớn. Nó cung cấp những ưu điểm sau trên kỹ thuật ước lượng khác -

Trong WBS, toàn bộ công trình được thực hiện bởi dự án được xác định. Do đó, bằng cách xem xét các WBS với các bên liên quan dự án, bạn sẽ ít có khả năng bỏ qua bất kỳ công việc cần thiết để cung cấp các phân phôi dự án mong muốn.

WBS kết quả về chi phí và lịch trình ước lượng chính xác hơn.

Người quản lý dự án có được sự tham gia của đội để hoàn thành WBS. Sự tham gia này của đội bóng tạo ra sự nhiệt tình và trách nhiệm trong dự án.

WBS cung cấp một cơ sở cho việc phân công nhiệm vụ. Là một nhiệm vụ chính xác được phân bổ cho một thành viên trong nhóm đặc biệt những người sẽ chịu trách nhiệm về thành tích của mình.

WBS cho phép giám sát và kiểm soát ở mức độ công việc. Điều này cho phép bạn để đo lường tiến độ và đảm bảo rằng dự án của bạn sẽ được giao vào thời gian.