The premise of the international re

The premise of the international research commissioned by
BMC was to benchmark the current landscape of ITIL and IT
best-practice adoption within European enterprise businesses,
and to better understand the contextual issues and influencing
factors surrounding adoption or rejection of best practice.
The research hypothesis originated from the belief that
businesses were avoiding engaging with best-practice
frameworks due to a number of factors, including:
> Inability to justify ROI for ITIL implementation
> Lack of buy-in within the organisation for IT best practice
> Perceived complexity and incompatibility of ITIL within
current IT environment
> Limited understanding of ITIL and how to apply it to .
the IT organisation
> Uncertainty over “where to begin” on ITIL deployment
> Mismatch of cultural “fit” over adopting best-.
practice standards
Ken Turbitt, global best practices director at BMC, comments,
“Maximising the productivity and agility of the IT organisation
is a goal to which the majority of enterprise businesses
aspire. Creating a service-based IT environment is widely
held as the de facto approach for enabling technology to fully
support business objectives. The CIO’s challenge is to unravel
which projects to prioritise in order to achieve a measurable
improvement in the shortest possible timeframe.
“Implementing a best-practice framework is considered
fundamental to introducing control and scalability for complex
IT environments. Yet, best-practice deployment and awareness
falls into two distinct groups — those who are yet to deploy
ITIL in any meaningful way and those who are a long way into
the journey. The former cite lack of resource and lacklustre
support as the major obstacles, whereas the latter view ITIL
as an essential stepping-stone toward achieving strategic
objectives for the business through IT.
“This industry study unpicks personal experiences of ITIL
deployment and the drivers behind this, as well as the
barriers faced by other organisations and recommendations
as to how to overcome them.”

Kết quả (Việt) 1:

Những tiền đề của nghiên cứu quốc tế ủy nhiệm của
BMC là để chuẩn cảnh quan hiện tại của ITIL và nó
thực hành tốt nhất thông qua trong các doanh nghiệp châu Âu doanh nghiệp,
và tốt hơn để hiểu các vấn đề theo ngữ cảnh và ảnh hưởng đến
xung quanh thông qua hoặc từ chối các yếu tố tốt nhất thực hành.
giả thuyết nghiên cứu có nguồn gốc từ niềm tin rằng
Các doanh nghiệp đã tránh tham gia với thực hành tốt nhất
khuôn khổ do một số yếu tố, bao gồm:
> Không có khả năng biện minh cho tỷ lệ hoàn vốn thực hiện ITIL
> thiếu mua-in trong tổ chức cho thực hành tốt nhất nó
> nhận thức phức tạp và không tương thích của ITIL trong
môi trường CNTT hiện tại
> giới hạn sự hiểu biết của ITIL và làm thế nào để áp dụng nó để.
tổ chức CNTT
> Không chắc chắn trong "nơi để bắt đầu" về triển khai ITIL
> Mismatch của văn hóa "phù hợp" trong việc áp dụng tốt nhất-.
thực hành tiêu chuẩn
Ken Turbitt, giám đốc thực tiễn tốt nhất toàn cầu tại BMC, ý kiến,
"Maximising năng suất và tính linh hoạt của tổ chức CNTT
là một mục tiêu mà phần lớn các doanh nghiệp doanh nghiệp
aspire. Tạo ra một môi trường CNTT Dịch vụ dựa trên là rộng rãi
tổ chức như là cách tiếp cận thực tế cho phép công nghệ để hoàn toàn
hỗ trợ mục tiêu kinh doanh. Các CIO thách thức là để làm sáng tỏ
mà dự án để ưu tiên để đạt được một đo lường
cải thiện trong khung thời gian ngắn nhất có thể.
"thực hiện một khuôn khổ thực hành tốt nhất được coi là
cơ bản để giới thiệu kiểm soát và khả năng mở rộng cho phức tạp
môi trường CNTT. Tuy vậy, triển khai thực hành tốt nhất và nhận thức
rơi vào hai nhóm khác biệt-những người đang được triển khai
ITIL trong bất kỳ cách có ý nghĩa và những người đang có một chặng đường dài vào
cuộc hành trình. Cựu cite thiếu tài nguyên và lacklustre
hỗ trợ như là những trở ngại lớn, trong khi thứ hai xem ITIL
là một stepping-stone quan trọng hướng tới việc đạt được chiến lược
mục tiêu cho các doanh nghiệp thông qua nó.
"Nghiên cứu ngành công nghiệp này unpicks các kinh nghiệm cá nhân của ITIL
triển khai và các trình điều khiển sau này, cũng như sự
phải đối mặt với rào cản bởi các tổ chức khác và các khuyến nghị
như thế nào để vượt qua chúng."

Kết quả (Việt) 2:

Tiền đề của nghiên cứu quốc tế được ủy quyền bởi
BMC là chuẩn cảnh quan hiện tại của ITIL và CNTT
thông qua thực hành tốt nhất trong các doanh nghiệp doanh nghiệp châu Âu,
và để hiểu rõ hơn các vấn đề theo ngữ cảnh và ảnh hưởng đến
các yếu tố thông qua hoặc từ chối thực hành tốt nhất xung quanh.
Giả thuyết nghiên cứu nguồn gốc từ niềm tin rằng
các doanh nghiệp đã tránh tham gia với thực hành tốt nhất
các khuôn khổ do một số yếu tố, bao gồm:
> Không có khả năng để biện minh cho thu nhập từ đầu để thực hiện ITIL
> Thiếu mua vào trong tổ chức thực hành tốt nhất CNTT
> phức tạp và không tương thích của ITIL nhận thức trong
môi trường CNTT hiện nay
> sự hiểu biết hạn chế về ITIL và làm thế nào để áp dụng nó vào.
các tổ chức CNTT
> không chắc chắn hơn "bắt đầu từ đâu" về việc triển khai ITIL
> không phù hợp của văn hóa "phù hợp" hơn áp dụng nhất.
tiêu chuẩn thực hành
Ken Turbitt, thực hành tốt nhất toàn cầu giám đốc BMC, ý kiến,
"Tối đa hóa năng suất và sự nhanh nhẹn của các tổ chức CNTT
là một mục tiêu mà phần lớn các doanh nghiệp
mong muốn. Tạo ra một môi trường CNTT dựa trên dịch vụ được rộng rãi
tổ chức như các phương pháp tiếp cận thực tế để tạo điều kiện cho công nghệ đầy đủ
hỗ trợ mục tiêu kinh doanh. Thách thức của CIO là để làm sáng tỏ
mà các dự án ưu tiên để đạt được một đo lường được
cải thiện trong khoảng thời gian ngắn nhất có thể.
"Thực hiện một khuôn khổ thực hành tốt nhất được coi là
cơ bản để kiểm soát và khả năng mở rộng giới thiệu cho phức tạp
môi trường CNTT. Tuy nhiên, việc triển khai và nhận thức thực hành tốt nhất
rơi vào hai nhóm khác nhau - những người chưa triển khai
ITIL trong bất kỳ cách nào có ý nghĩa và những người một chặng đường dài vào
cuộc hành trình. Cựu trích dẫn thiếu nguồn lực và mờ nhạt
hỗ trợ như những trở ngại lớn, trong khi xem ITIL sau
như một bước đệm cần thiết nhằm đạt được các chiến lược
mục tiêu cho doanh nghiệp thông qua CNTT.
"nghiên cứu ngành công nghiệp này unpicks kinh nghiệm cá nhân của ITIL
triển khai và các trình điều khiển đằng sau này , cũng như các
rào cản đối với các tổ chức và kiến nghị khác
như thế nào để khắc phục chúng. "