4 Reasons Managers Should Spend Mor

4 Reasons Managers Should Spend More Time on Coaching
There are managers who coach and managers who don’t. Leaders in the latter category are not necessarily bad managers, but they are neglecting an effective tool to develop talent. We’ve been researching managers who coach and what distinguishes them. What has stood out in our interviews with hundreds of managers who do coach their direct reports is their mindset: They believe in the value of coaching, and they think about their role as a manager in a way that makes coaching a natural part of their managerial toolkit. These are not professional coaches. They are line and staff leaders who manage a group of individuals, and they are busy, hard-working people. So why do they so readily give coaching an important place in their schedule? Here are four reasons:

Kết quả (Việt) 1:

4 lý do nhà quản lý nên dành nhiều thời gian trên huấn luyệnQuản lý những người huấn luyện viên và quản lý những người không có. Nhà lãnh đạo trong các loại sau này không nhất thiết phải xấu quản lý, nhưng họ đang bỏ qua một công cụ hiệu quả để phát triển tài năng. Chúng tôi đã nghiên cứu quản lý những người huấn luyện viên và những gì phân biệt chúng. Những gì đã đứng ra trong cuộc phỏng vấn của chúng tôi với hàng trăm quản lý những người huấn luyện viên báo cáo trực tiếp của họ là suy nghĩ của họ: họ tin vào giá trị của huấn luyện, và họ suy nghĩ về vai trò của họ như là một người quản lý trong một cách mà làm cho huấn luyện một phần tự nhiên của của bộ công cụ quản lý. Đây không phải là huấn luyện viên chuyên nghiệp. Họ là dòng và nhân viên nhà lãnh đạo những người quản lý một nhóm các cá nhân, và họ là những người bận rộn, khó làm việc. Vậy tại sao làm họ rất dễ dàng cho huấn luyện một vị trí quan trọng trong lịch trình của họ? Dưới đây là bốn lý do:

Kết quả (Việt) 2:

4 lý do người quản lý nên dành thêm thời gian trên Coaching
Có những người quản lý huấn luyện viên và nhà quản lý người không. Các nhà lãnh đạo trong thể loại này là không nhất thiết phải quản lý tồi, nhưng họ đang bỏ qua một công cụ hiệu quả để phát triển tài năng. Chúng tôi đã nghiên cứu quản lý những người huấn luyện viên và những gì phân biệt chúng. Suy nghĩ của họ những gì đã đứng ra trong cuộc phỏng vấn của chúng tôi với hàng trăm nhà quản lý người làm huấn luyện viên báo cáo trực tiếp của họ là: Họ tin vào giá trị của huấn luyện, và họ suy nghĩ về vai trò của họ như là một người quản lý trong một cách mà làm cho huấn luyện một phần tự nhiên của quản lý của mình bộ công cụ. Đây không phải là huấn luyện viên chuyên nghiệp. Họ là những dòng và cán bộ lãnh đạo quản lý một nhóm các cá nhân, và họ đang bận rộn, những người làm việc chăm chỉ. Vậy tại sao chúng ta dễ dàng cung cấp cho huấn luyện một vị trí quan trọng trong lịch trình của họ? Dưới đây là bốn lý do: