On the morning of 28/6, Annual Meet

On the morning of 28/6, Annual Meeting of Shareholders of the Company in fiscal 2012 Mai Linh Group has successfully conducted. In this, all the content in Congress are meeting shareholders unanimously quaNam 2012, Mai Linh Group consolidated loss after tax of 33.3 billion, Mai Linh mother alone profit after tax was 1.9 billion. Mai Linh not make a dividend in 2012. 2013, Mai Linh Group plans to merge billion in 2900 revenue, Profit after tax 22 billion, Mai Linh mother planned 800 billion revenue, Net profit 7.2 billion. Congress through the issuance of 3, capital increase to over 1016.7 billion, at least to December 12/2013 to implement. Financial expenses accounted in 2013 after completing the issuance of shares to 63.5 billion VOF. Also, Mai Linh Group will also sell separately for about 100000000 CP shareholders strategy to mobilize about 1. Congress passed a number of trades decreased activity of the business license of the Group. Shareholder questions, Linh Group president returns loiMai spent a lot of time for discussion, shareholders primarily interested in the core business activities of the company, debt, dividends to shareholders and the cost / fees for the operation of the Board and Supervisory Board. Why should strive Mai Linh Group A Mai Linh ? , a structure, 2 more data space Laos and Cambodia ? Before, Mai Linh divided into several branches operate Express, commercial, travel. Each profession has a separate office, separate apparatus lead to high management costs. So, Mai Linh restructuring conducted in the spirit of a Mai Linhde cost reduction. Price Waterhouse Coopers PWC will conduct counseling for Mai Linh to restructure the market for Laos and Cambodia, Mai Linh in the period surveyed market, and pause, dayNhung not invest in environmental solutions for waste gas for the green and Mai Linh ? On Da Nang and Vung Tau, Mai Linh taxi pilot gas. But, with the actual situation of Vietnam, gas-powered taxis wide application is not suitable due to the gas filling stations is not common. Mai Linh has negotiated with Petro Vietnam on this project. Mai Linh also studied the electric taxi project, but the price of this car is highly recommended not commonly applied in Vietnam. Transport activity is the core of Mai Linh, So besides Mai Linh taxi operations are involved in / public investment in rail transport, air, no sea ? Mai Linh not invest in aviation, sea, railway, Mai Linh only focus on taxi business, fixed route vehicles, truck and bus hire. On the bus, in the City. Ho Chi Minh City, Binh Phuoc not operate so effectively idled, while in Da Nang and Quang Ngai good bus operations. But, Mai Linh 's policy is to invest the taxi industry. The short -term debt of the company has exceeded current assets, Management Board and Supervisory Board know? Mai Linh know the content relating to loans, and is looking for remedies under the advice of PWC. We have movement relative to loans transferred loans into long -term investment, even equity. There are strategic shareholders want to invest in capital ( Mai Linh therefore expected to offer individual shares to strategic shareholders PV ). Recommended company for the settlement of the shareholder has invested in the early days Mai Linh, but has yet to receive any dividend ? , oriented solutions to what this is ? , but in recent years due to high interest rates and the failure of the company to do business without interest. Mai Linh greatly influenced by the difficult situation of the country and the world. Mai Linh is studying, find solutions to overcome difficulties and overcome. Company has implemented layoffs, cost reduction - the mirror from the 300 who were cut down to 80 people, will face more streamlined. Board expect shareholders to Mai Linh support through this difficult period since 2008, the risk that the company has since diversified investment. But the most drastic, 3 years ago Mai Linh has gradually divested from the profession is not core business of the company, focus on taxi transport industry (including telecommunications divestment from, hydropower ). After the meeting the company will conduct review, and to comply with the resolutions of the Shareholders' Meeting, focus divest lines of business for which the. After the strategic investor, Mai Linh Group will restructure the capital and liquidity of investments, through which the company expects will remedy, Mai Linh recovery, and invest in the taxi industry. Chairman should not concurrently CEO ? Indeed, to no longer part. Some of personnel qualified to assume the role of CEO, Board has worked, has mobilized two, three times but have not received the consent of the staff this. I myself always looking for people to assume the CEO title. When a strategic shareholder participation in Mai Linh, We are committed to full-time chief financial officer and general manager ( by the strategic shareholder nominees ). The shareholders can search and recommendation talented personnel, moral duty to take CEO of Mai Linh Group. Remuneration for the Supervisory Board and is high when compared to other businesses as well as the performance of the company, therefore suggested the Board review ? Before, remuneration of the Supervisory Board and is symbolized by the members are part-time. When the, This part is almost as good, but in fact the members do not have the time to do specialized functions, This specialized trachLan, consultation with PWC, Board to consult shareholders about remuneration and increasing operating costs of the Board, BKS integral, not concurrently. 1 2 billion costs incurred . If Mai Linh as good, BKS eligibility and authority to control the functions of the Board and Executive Committee. So, to ensure the independence, perform the functions and duties of the Board of Management and Supervisory Board, Board has recommended shareholders through mechanisms of wage, remuneration and operating expenses of the Board and the Supervisory Board to ensure more efficient operation. Why Mai Linh Group previously registered professions to consult the shareholders cuts, and cut at this point ? Before, Mai Linh Group to follow the movement of multiple sectors. Also, Mai Linh Group time registration professions ( not all trades of Mai Linh ) to prevent Mai Linh brand is not confused with other companies. Many companies are not yet registered Mai Linh Mai Linh names such as Mai Linh Investment ( real estate activities - in fact no Mai Linh investment property ) to cause misunderstanding , customers for brand Mai Linh. User management franchise in the future of Mai Linh ? . Also thanks franchise, Mai Linh has about 40 % of vehicles on the Northern provinces, Central. Thanks to this quality better service - reconditioned car repair, preserve. But, there are no such cases the, car care, communication problems that CAVI, the last time the franchise management has not been closely, also negative. Currently. Franchise fee is to be increased to about 12 million / year.

Kết quả (Nhật) 3:

6 / 28日の朝に、2012年度linh舞群では会社の年次株主総会を行うことに成功した。これは、議会内のすべてのコンテンツの年次株主総会は全会一致でquanam 2012年、33 . 3億の税引き後linh舞グループ連結損失麻衣、リンの母だけに利益の後の19億税であった。2012年にあるまいない配当。2013マイlinhグループの収益で10億2900を合併する計画を、22億税後利益、麻衣linh母800億の収益が計画されて、純利益は7 . 2億。の3つの発行を通して議会、資本を増やす1016.7億以上、少なくとも2013年までの12 / 12月を実行する。63 . 5億vofへの株式の発行を完了した後に金融費用は、2013年に占めていた。また、またlinh舞群は約1億cp株主の戦略について1を動員するのために別々に販売する。議会を通過した取引の数は、グループの事業の許可の活性は減少した。株主の質問に、グループ大統領loimai議論のために多くの時間を過ごした収益は、主に会社の負債のコアビジネス活動に興味のある株主株主への配当とコストの手数料は、監督委員会の委員として作動する。マイlinhグループはなぜ舞linh努力すべきなのか？は、より多くのデータ構造、2スペースラオスとカンボジア？前に、いくつかの枝であるまい、商業、旅行の動作に分けられる。各職業別の事務所は、別々の装置の高い管理コストにつながる。だから、まいまいlinhdeリン再構築コスト削減の精神において行われる。プライスウォータークーパーズpwc linh麻衣ラオスとカンボジア市場を再構成するためのカウンセリングを行う期間を調査し、市場では、舞のリンと一時停止、daynhung緑でないとlinh麻衣のための廃ガスの環境ソリューションに投資しますか？ダナン・ブンタウ、マイlinhタクシーパイロットガス。しかし、ベトナムの実態と、ガスのタクシーは、幅広いアプリケーションには適していないが、ガス充填所によっては一般的ではない。マイlinhこのプロジェクトに関してペトロベトナムと交渉した。マイlinh電気タクシープロジェクトを勉強したが、この車の値段はベトナムで一般的に適用されていない非常に推薦されます。輸送活性リン麻衣のコアですだからlinh麻衣がタクシー以外の公共鉄道輸送における投資、空気、海に関与しているのですか？マイlinhでない鉄道航空、海に投資し、舞だけでタクシー事業を中心に、固定された路線車、トラックやバスを雇う。バスについては、市における。ホーチミン市、ビンフオックを効果的に動作しないように、ダナン、クアンガイ良いバス活動中。しかし、linhまいの政策のタクシー業界への投資をします。が、会社の負債流動資産を超えた、管理委員会、監査役会を知っていますか？マイlinhローンに関連した内容を知っています、そしてのpwcアドバイスに従って治療を探しています。我々は相対的に移動されるローン融資への長期投資、資産。戦略的な株主が資本に投資したい（linhまいために個々の株式を提供する戦略的な株主への太陽光発電）。株主の和解のための推薦された会社は、初期日間linh舞に投資しました、しかし、まだどんな配当金を受け取るのですか？これは何の解決を指向しますか？、しかし、高い金利と利息なしでビジネスを行う会社の失敗のために近年。国の困難な状況と世界の影響を大きく受けてあるまい。linh舞を勉強し、困難に打ち勝つと克服の解決を見つけてください。会社がレイオフを実行し、コスト削減の80人にまで削減であった300からミラーより現代的な顔になる。ボードを期待する株主麻衣リンをサポートするためにこの難しい期間を通して、2008年以降、分散投資から会社が危険。しかし、最も抜本的な、3年前にマイlinh職業から徐々に奪われる会社のコアビジネスではなく、タクシー輸送産業を中心に（から、電気通信投資を含む水力発電）。会議は会社のレビューを行い、株主総会の決議に従うために、フォーカスするビジネスの線を。戦略的な投資家の後、マイlinhグループ資本と投資の流動性を再構築すると、同社は救済を期待していた舞のリン回収、タクシー業界に投資します。会長兼ceoはいけませんか？確かに、もはやそのに。経営者の役割を引き受けることを資格のある人員のいくつかの委員会で働いて、動員が2、3回受信のスタッフがこれを承諾しなかった。私はいつも自分自身で最高経営責任者タイトルを装う人を探しています。戦略的な株主が参加linhまいに我々は、フルタイムの最高財務責任者とゼネラルマネージャーに専念している（戦略的な株主のノミネート候補者による）。株主の検索・推薦の優秀な人材ができ、舞グループの最高経営責任者を道徳的な義務です。監督委員の報酬と同様に会社のパフォーマンスの他の企業に比べて高い場合には、基板の見直しを示唆したためなのか？の前に、監督委員会のメンバーと報酬に象徴される非常勤。この部分は、ほとんど同じくらいよいです、しかし、実際にはメンバーがない特殊な機能をする時間があり、この専門trachlan、pwcと相談して、報酬と委員会の運営経費の増加についての株主に相談するボードbks積分、並行してません。1 . 2億の経費を招いた。良いとしてまいであるならば、委員会および執行委員会の機能を制御するbks適格性と権威。それで、独立性を確保するために、機能と管理と監督委員会の委員の職務を行い、基板の賃金のメカニズムを介して推薦される株主、より効率的な動作を確実に報酬と基板との監督委員会の運営費。株主のカットに相談するがなぜ舞linhグループがあらかじめ登録された職業とはこの点でカットしますか？前に、複数のセクターの動きに追従するlinh舞グループ。また、マイlinhグループ登録時の職業（linh麻衣のすべての取引ではない）であるまいブランドを防ぐことになっていない他の会社と混同しています。多くの会社は、まだ登録しまいlinh投資などのリン麻衣linh麻衣の名前ではない（実際にはあるまい投資不動産不動産活動）と誤解させるような、舞のブランドのための顧客。linh麻衣の将来におけるユーザ管理のフランチャイズですか？感謝します。また選挙権を有し、舞の車両の約40 %の北部地方、中央。この品質の良いサービス修理された車を修理して、維持に感謝します。しかし、そのような例は、自動車のケアがありますが、キャビコミュニケーション問題、最後の時間は、フランチャイズ経営に密接にではなく、また、負。現在。フランチャイズ料金は約12万年まで増加させることになる。2です6 / 28日の朝に、2012年度linh舞群では会社の年次株主総会を行うことに成功した。これは、議会内のすべてのコンテンツの年次株主総会は全会一致でquanam 2012年、33 . 3億の税引き後linh舞グループ連結損失麻衣、リンの母だけに利益の後の19億税であった。2012年にあるまいない配当。2013マイlinhグループの収益で10億2900を合併する計画を、22億税後利益、麻衣linh母800億の収益が計画されて、純利益は7 . 2億。の3つの発行を通して議会、資本を増やす1016.7億以上、少なくとも2013年までの12 / 12月を実行する。63 . 5億vofへの株式の発行を完了した後に金融費用は、2013年に占めていた。また、またlinh舞群は約1億cp株主の戦略について1を動員するのために別々に販売する。議会を通過した取引の数は、グループの事業の許可の活性は減少した。株主の質問に、グループ大統領loimai議論のために多くの時間を過ごした収益は、主に会社の負債のコアビジネス活動に興味のある株主株主への配当とコストの手数料は、監督委員会の委員として作動する。マイlinhグループはなぜ舞linh努力すべきなのか？は、より多くのデータ構造、2スペースラオスとカンボジア？前に、いくつかの枝であるまい、商業、旅行の動作に分けられる。各職業別の事務所は、別々の装置の高い管理コストにつながる。だから、まいまいlinhdeリン再構築コスト削減の精神において行われる。プライスウォータークーパーズpwc linh麻衣ラオスとカンボジア市場を再構成するためのカウンセリングを行う期間を調査し、市場では、舞のリンと一時停止、daynhung緑でないとlinh麻衣のための廃ガスの環境ソリューションに投資しますか？ダナン・ブンタウ、マイlinhタクシーパイロットガス。しかし、ベトナムの実態と、ガスのタクシーは、幅広いアプリケーションには適していないが、ガス充填所によっては一般的ではない。マイlinhこのプロジェクトに関してペトロベトナムと交渉した。マイlinh電気タクシープロジェクトを勉強したが、この車の値段はベトナムで一般的に適用されていない非常に推薦されます。輸送活性リン麻衣のコアですだからlinh麻衣がタクシー以外の公共鉄道輸送における投資、空気、海に関与しているのですか？マイlinhでない鉄道航空、海に投資し、舞だけでタクシー事業を中心に、固定された路線車、トラックやバスを雇う。バスについては、市における。ホーチミン市、ビンフオックを効果的に動作しないように、ダナン、クアンガイ良いバス活動中。しかし、linhまいの政策のタクシー業界への投資をします。が、会社の負債流動資産を超えた、管理委員会、監査役会を知っていますか？マイlinhローンに関連した内容を知っています、そしてのpwcアドバイスに従って治療を探しています。我々は相対的に移動されるローン融資への長期投資、資産。戦略的な株主が資本に投資したい（linhまいために個々の株式を提供する戦略的な株主への太陽光発電）。株主の和解のための推薦された会社は、初期日間linh舞に投資しました、しかし、まだどんな配当金を受け取るのですか？これは何の解決を指向しますか？、しかし、高い金利と利息なしでビジネスを行う会社の失敗のために近年。国の困難な状況と世界の影響を大きく受けてあるまい。linh舞を勉強し、困難に打ち勝つと克服の解決を見つけてください。会社がレイオフを実行し、コスト削減の80人にまで削減であった300からミラーより現代的な顔になる。ボードを期待する株主麻衣リンをサポートするためにこの難しい期間を通して、2008年以降、分散投資から会社が危険。しかし、最も抜本的な、3年前にマイlinh職業から徐々に奪われる会社のコアビジネスではなく、タクシー輸送産業を中心に（から、電気通信投資を含む水力発電）。会議は会社のレビューを行い、株主総会の決議に従うために、フォーカスするビジネスの線を。戦略的な投資家の後、マイlinhグループ資本と投資の流動性を再構築すると、同社は救済を期待していた舞のリン回収、タクシー業界に投資します。会長兼ceoはいけませんか？確かに、もはやそのに。経営者の役割を引き受けることを資格のある人員のいくつかの委員会で働いて、動員が2、3回受信のスタッフがこれを承諾しなかった。私はいつも自分自身で最高経営責任者タイトルを装う人を探しています。戦略的な株主が参加linhまいに我々は、フルタイムの最高財務責任者とゼネラルマネージャーに専念している（戦略的な株主のノミネート候補者による）。株主の検索・推薦の優秀な人材ができ、舞グループの最高経営責任者を道徳的な義務です。監督委員の報酬と同様に会社のパフォーマンスの他の企業に比べて高い場合には、基板の見直しを示唆したためなのか？の前に、監督委員会のメンバーと報酬に象徴される非常勤。この部分は、ほとんど同じくらいよいです、しかし、実際にはメンバーがない特殊な機能をする時間があり、この専門trachlan、pwcと相談して、報酬と委員会の運営経費の増加についての株主に相談するボードbks積分、並行してません。1 . 2億の経費を招いた。良いとしてまいであるならば、委員会および執行委員会の機能を制御するbks適格性と権威。それで、独立性を確保するために、機能と管理と監督委員会の委員の職務を行い、基板の賃金のメカニズムを介して推薦される株主、より効率的な動作を確実に報酬と基板との監督委員会の運営費。株主のカットに相談するがなぜ舞linhグループがあらかじめ登録された職業とはこの点でカットしますか？前に、複数のセクターの動きに追従するlinh舞グループ。また、マイlinhグループ登録時の職業（linh麻衣のすべての取引ではない）であるまいブランドを防ぐことになっていない他の会社と混同しています。多くの会社は、まだ登録しまいlinh投資などのリン麻衣linh麻衣の名前ではない（実際にはあるまい投資不動産不動産活動）と誤解させるような、舞のブランドのための顧客。linh麻衣の将来におけるユーザ管理のフランチャイズですか？感謝します。また選挙権を有し、舞の車両の約40 %の北部地方、中央。この品質の良いサービス修理された車を修理して、維持に感謝します。しかし、そのような例は、自動車のケアがありますが、キャビコミュニケーション問題、最後の時間は、フランチャイズ経営に密接にではなく、また、負。現在。フランチャイズ料金は約12万年まで増加させることになる。2です6 / 28日の朝に、2012年度linh舞群では会社の年次株主総会を行うことに成功した。これは、議会内のすべてのコンテンツの年次株主総会は全会一致でquanam 2012年、33 . 3億の税引き後linh舞グループ連結損失麻衣、リンの母だけに利益の後の19億税であった。2012年にあるまいない配当。2013マイlinhグループの収益で10億2900を合併する計画を、22億税後利益、麻衣linh母800億の収益が計画されて、純利益は7 . 2億。の3つの発行を通して議会、資本を増やす1016.7億以上、少なくとも2013年までの12 / 12月を実行する。63 . 5億vofへの株式の発行を完了した後に金融費用は、2013年に占めていた。また、またlinh舞群は約1億cp株主の戦略について1を動員するのために別々に販売する。議会を通過した取引の数は、グループの事業の許可の活性は減少した。株主の質問に、グループ大統領loimai議論のために多くの時間を過ごした収益は、主に会社の負債のコアビジネス活動に興味のある株主株主への配当とコストの手数料は、監督委員会の委員として作動する。マイlinhグループはなぜ舞linh努力すべきなのか？は、より多くのデータ構造、2スペースラオスとカンボジア？前に、いくつかの枝であるまい、商業、旅行の動作に分けられる。各職業別の事務所は、別々の装置の高い管理コストにつながる。だから、まいまいlinhdeリン再構築コスト削減の精神において行われる。プライスウォータークーパーズpwc linh麻衣ラオスとカンボジア市場を再構成するためのカウンセリングを行う期間を調査し、市場では、舞のリンと一時停止、daynhung緑でないとlinh麻衣のための廃ガスの環境ソリューションに投資しますか？ダナン・ブンタウ、マイlinhタクシーパイロットガス。しかし、ベトナムの実態と、ガスのタクシーは、幅広いアプリケーションには適していないが、ガス充填所によっては一般的ではない。マイlinhこのプロジェクトに関してペトロベトナムと交渉した。マイlinh電気タクシープロジェクトを勉強したが、この車の値段はベトナムで一般的に適用されていない非常に推薦されます。輸送活性リン麻衣のコアですだからlinh麻衣がタクシー以外の公共鉄道輸送における投資、空気、海に関与しているのですか？マイlinhでない鉄道航空、海に投資し、舞だけでタクシー事業を中心に、固定された路線車、トラックやバスを雇う。バスについては、市における。ホーチミン市、ビンフオックを効果的に動作しないように、ダナン、クアンガイ良いバス活動中。しかし、linhまいの政策のタクシー業界への投資をします。が、会社の負債流動資産を超えた、管理委員会、監査役会を知っていますか？マイlinhローンに関連した内容を知っています、そしてのpwcアドバイスに従って治療を探しています。我々は相対的に移動されるローン融資への長期投資、資産。戦略的な株主が資本に投資したい（linhまいために個々の株式を提供する戦略的な株主への太陽光発電）。株主の和解のための推薦された会社は、初期日間linh舞に投資しました、しかし、まだどんな配当金を受け取るのですか？これは何の解決を指向しますか？、しかし、高い金利と利息なしでビジネスを行う会社の失敗のために近年。国の困難な状況と世界の影響を大きく受けてあるまい。linh舞を勉強し、困難に打ち勝つと克服の解決を見つけてください。会社がレイオフを実行し、コスト削減の80人にまで削減であった300からミラーより現代的な顔になる。ボードを期待する株主麻衣リンをサポートするためにこの難しい期間を通して、2008年以降、分散投資から会社が危険。しかし、最も抜本的な、3年前にマイlinh職業から徐々に奪われる会社のコアビジネスではなく、タクシー輸送産業を中心に（から、電気通信投資を含む水力発電）。会議は会社のレビューを行い、株主総会の決議に従うために、フォーカスするビジネスの線を。戦略的な投資家の後、マイlinhグループ資本と投資の流動性を再構築すると、同社は救済を期待していた舞のリン回収、タクシー業界に投資します。会長兼ceoはいけませんか？確かに、もはやそのに。経営者の役割を引き受けることを資格のある人員のいくつかの委員会で働いて、動員が2、3回受信のスタッフがこれを承諾しなかった。私はいつも自分自身で最高経営責任者タイトルを装う人を探しています。戦略的な株主が参加linhまいに我々は、フルタイムの最高財務責任者とゼネラルマネージャーに専念している（戦略的な株主のノミネート候補者による）。株主の検索・推薦の優秀な人材ができ、舞グループの最高経営責任者を道徳的な義務です。監督委員の報酬と同様に会社のパフォーマンスの他の企業に比べて高い場合には、基板の見直しを示唆したためなのか？の前に、監督委員会のメンバーと報酬に象徴される非常勤。この部分は、ほとんど同じくらいよいです、しかし、実際にはメンバーがない特殊な機能をする時間があり、この専門trachlan、pwcと相談して、報酬と委員会の運営経費の増加についての株主に相談するボードbks積分、並行してません。1 . 2億の経費を招いた。良いとしてまいであるならば、委員会および執行委員会の機能を制御するbks適格性と権威。それで、独立性を確保するために、機能と管理と監督委員会の委員の職務を行い、基板の賃金のメカニズムを介して推薦される株主、より効率的な動作を確実に報酬と基板との監督委員会の運営費。株主のカットに相談するがなぜ舞linhグループがあらかじめ登録された職業とはこの点でカットしますか？前に、複数のセクターの動きに追従するlinh舞グループ。また、マイlinhグループ登録時の職業（linh麻衣のすべての取引ではない）であるまいブランドを防ぐことになっていない他の会社と混同しています。多くの会社は、まだ登録しまいlinh投資などのリン麻衣linh麻衣の名前ではない（実際にはあるまい投資不動産不動産活動）と誤解させるような、舞のブランドのための顧客。linh麻衣の将来におけるユーザ管理のフランチャイズですか？感謝します。また選挙権を有し、舞の車両の約40 %の北部地方、中央。この品質の良いサービス修理された車を修理して、維持に感謝します。しかし、そのような例は、自動車のケアがありますが、キャビコミュニケーション問題、最後の時間は、フランチャイズ経営に密接にではなく、また、負。現在。フランチャイズ料金は約12万年まで増加させることになる。2です