This section looks at the organizat

This section looks at the organizational structure of the LEGO organization, and how it
influences the incorporation of the core values and innovation.
The starting point for an analysis of the organizational structure of the LEGO Group is the
structure that is visually presented in the „Company Profile – An introduction to the LEGO
Group 2010‟. According to this image, the LEGO Group is using a hierarchical organization
structure with five separate functional departments (cf. appendix 1, p. 7). The organization is
centralized, meaning that the “(...) authority for decision making in the organization is
centralized so that it rests with top management” (Brooks, 2009, p. 191). It is however often
the case that middle managers are consulted over decisions affecting them and their
departments, but the overall control lies with top management. The structural approach is very
traditional, and one that is often seen in family-owned businesses, where the family has been
very active in the running of the firm through several years or maybe even decades, such as in
the case of the LEGO Group.
Centralization ensures consistency in an organization, as only few persons are in charge.
Furthermore, the centralization causes jobs to be more simplified because important decisionmaking
is removed. Thereby, employees are able to become highly specialized in their work,
which is a great advantage for the LEGO Group, who employs a diverse workforce, ranging
from manufacturing workers to financial managers, to people working within the field of HR
management. Additionally, this simplification adds to a clear definition of the functional
groups within the organization, resulting in a visible delegation of job tasks. The centralized
structure form can, however, lead to a slow decision-making process, as decisions have to
pass through heavy bureaucracy in order to get through to top managers. Also, employees can
easily feel unheard and left out of decisions that actually affect them, and this lack of
involvement of employees can be dangerous for the job satisfaction, motivation and
productivity of employees (Brooks, 2009, p. 191). The functional structure is efficient when
the organization is large, as is the case with the LEGO Group, but also when the
organizational environment is characterized by stability. Although the LEGO Group had a
period where it experienced declining sales rates and lay-off rounds, the fact that it is a
traditional, family-owned business adds stability to the organization and employees know that
Side 28 of 58
the involvement of the Kirk Kristiansen family ensures long-term goals and visions for the
company

Kết quả (Việt) 2:

Phần này xem xét cơ cấu tổ chức của các tổ chức LEGO, và làm thế nào nó
ảnh hưởng đến sự kết hợp của các giá trị cốt lõi và đổi mới.
Các điểm khởi đầu cho một phân tích về cơ cấu tổ chức của Tập đoàn LEGO là
cấu trúc được trình bày trực quan trong "Công ty Hồ sơ - Giới thiệu về LEGO
Nhóm 2010 ". Theo những hình ảnh này, Tập đoàn LEGO đang sử dụng một tổ chức thứ bậc
cấu trúc với năm phòng chức năng riêng biệt (cf. phụ lục 1, tr. 7). Các tổ chức là
tập trung, có nghĩa là "(...) thẩm quyền ra quyết định trong tổ chức là
tập trung để nó thuộc về quản lý hàng đầu" (Brooks, 2009, p. 191). Tuy nhiên nó là thường
là trường hợp mà các nhà quản lý trung được tham khảo ý kiến với các quyết định ảnh hưởng đến họ và họ
phòng ban, nhưng sự kiểm soát tổng thể nằm với quản lý hàng đầu. Các cách tiếp cận cấu trúc là rất
truyền thống, và một trong đó thường thấy trong doanh nghiệp gia đình, nơi gia đình đã
rất tích cực trong các hoạt động của công ty qua nhiều năm thậm chí nhiều thập kỷ, chẳng hạn như trong
trường hợp của Tập đoàn LEGO.
Tập trung đảm bảo tính thống nhất trong một tổ chức, như là chỉ có vài người đang phụ trách.
hơn nữa, sự tập trung làm việc được đơn giản hơn vì ra quyết định quan trọng
được lấy ra. Qua đó, nhân viên có thể trở thành chuyên môn cao trong công việc của họ,
đó là một lợi thế lớn cho Tập đoàn LEGO, người sử dụng một lực lượng lao động đa dạng, khác nhau,
từ sản xuất công nhân để quản lý tài chính, những người làm việc trong lĩnh vực nhân sự
quản lý. Ngoài ra, đơn giản hóa này cho biết thêm một định nghĩa rõ ràng về chức năng
nhóm trong tổ chức, kết quả là một đoàn thể nhìn thấy các nhiệm vụ công việc. Các trung
dạng cấu trúc cơ thể, tuy nhiên, dẫn đến một quá trình ra quyết định chậm, như quyết định phải
đi qua bộ máy quan liêu nặng để có được thông qua để các nhà quản lý hàng đầu. Ngoài ra, nhân viên có thể
dễ dàng cảm thấy không nghe và bỏ qua các quyết định đó thực sự ảnh hưởng đến họ, và điều này thiếu
sự tham gia của nhân viên có thể nguy hiểm cho sự hài lòng công việc, động lực và
năng suất của người lao động (Brooks, 2009, p. 191). Cơ cấu chức năng là hiệu quả khi
tổ chức này là lớn, như là trường hợp với Tập đoàn LEGO, nhưng cũng có khi
tổ chức môi trường được đặc trưng bởi sự ổn định. Mặc dù LEGO Group đã có một
khoảng thời gian mà nó có mức suy giảm doanh thu và vòng lay-off, thực tế là nó là một
, công ty gia đình truyền thống thêm ổn định cho tổ chức và nhân viên biết rằng
Side 28 của 58
sự tham gia của Kirk Kristiansen gia đình, đảm bảo mục tiêu dài hạn và tầm nhìn cho
công ty