Human Resource Management (HRM) is

Human Resource Management (HRM) is founded on an under stand ing of all aspects of
the manage ment of people at work. In this chapter the signi fi c ance of indi vidual differences
between people is taken as the start ing point for those who wish to under stand
the ‘human’ part of ‘human resource manage ment’. In an era when the main source of
innov a tion and creativ ity is located in the efforts, imagin a tion and applic a tion of people
at work, there is increas ing employer respect for the indi vidual’s contri bu tion. The search
for talen ted people as a source of compet it ive advant age, and the need to fi nd employ ees
who will come to share the values of the organ iz a tion, who will make a personal contribu
tion, however menial, to their roles, have an import ant part in human resource strategy.
Almost all aspects of HRM require an appre ci ation of signi fi c ant indi vidual differences:
under stand ing what is innate, what is learned, what can change, what motivates
people, and what rela tion ships may product ively be formed. How to fi nd, to
reward, to develop and to elicit the best perform ance from indi vidu als is very much the
subject of HRM, and informs the under stand ing of rela tion ships at work on a larger
scale and provides insights into what consti tutes the poten tial for high perform ance,
and how to make teams and organ iz a tions success ful.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý tài nguyên con người (HRM) được thành lập trên một đứng dưới ing của tất cả các khía cạnh củament quản lý của người dân tại nơi làm việc. Trong chương này signi fi c ance của indi vidual sự khác biệtgiữa con người được lấy làm điểm ing bắt đầu cho những người muốn đứng dướiphần 'con người' của 'nguồn nhân lực quản lý ment'. Trong một kỷ nguyên khi nguồn gốc chính củainnov ity tion và creativ nằm trong những nỗ lực, imagin tion và th tion ngườitại nơi làm việc, có là ng tôn trọng chủ nhân ing indi vidual contri bu tion. Tìm kiếmcho talen ted con người như là một nguồn của c nó ive advant tuổi, và sự cần thiết phải fi nd sử dụng eesnhững người sẽ đến để chia sẻ các giá trị của cơ quan KCN một tion, những người sẽ làm cho một contribu cá nhântion, Tuy nhiên menial, với vai trò của họ, có một nhập khẩu kiến phần trong chiến lược nguồn nhân lực.Hầu như tất cả các khía cạnh của HRM yêu cầu một appre ci tin của signi fi c kiến indi vidual sự khác biệt:nhỏ hơn đứng ing những gì là bẩm sinh, những gì đã học được, những gì có thể thay đổi, những gì thúc đẩymọi người, và những gì rela tion tàu ngày sản phẩm ively được hình thành. Làm thế nào để fi nd, đểphần thưởng, để phát triển và để elicit tốt nhất thực hiện ance từ indi vidu als như vậy là rất nhiều cácchủ đề của HRM, và thông báo cho các dưới đứng ing rela tion tàu tại nơi làm việc ngày một lớn hơnquy mô và cung cấp cái nhìn sâu vào những gì tutes consti poten chướng cho cao thực hiện ance,và làm thế nào để làm cho đội và cơ quan KCN một ful tions thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý nguồn nhân lực (HRM) được thành lập trên một ing đứng dưới của tất cả các khía cạnh của
quản lý về phát của người dân tại nơi làm việc. Trong chương này, sự trọng yếu fi c ance của sự khác biệt vidual indi
giữa con người được thực hiện như là điểm khởi đầu ing cho những người muốn đứng dưới
phần "con người" của "nguồn nhân lực quản lý môi '. Trong một thời đại mà các nguồn chính của
Innov một sự và Creativ ity nằm trong nỗ lực, IMAGIN một sự và applic một sự của mọi người
trong công việc, có increas ing nhà tuyển dụng đối với contri bu sự các vidual indi của. Việc tìm kiếm
cho người Talen ted như một nguồn compet nó ive tuổi Advant, và sự cần thiết phải fi nd dụng ees
người sẽ đến để chia sẻ các giá trị của các cơ quan iz một tion, những người sẽ làm cho một cá nhân contribu
tion, tuy nhiên tầm thường, để vai trò của họ, có một phần kiến nhập khẩu trong chiến lược nguồn nhân lực.
Hầu như tất cả các khía cạnh của quản lý nhân sự đòi hỏi một ation ci HiPT Group l của trong yếu c kiến indi vidual khác biệt:
dưới đứng ing gì là bẩm sinh, những gì được học, những gì có thể thay đổi, điều gì thúc đẩy
người , và những gì tàu tion RELA có sản phẩm ively được hình thành. Làm thế nào để fi nd, để
khen thưởng, để phát triển và để gợi ra những bảo thực hiện tốt nhất từ indi vidu als là rất nhiều các
chủ đề của quản lý nhân sự, và thông báo cho người dưới đứng ing của tàu RELA sự tại nơi làm việc trên một lớn hơn
về quy mô và cung cấp cái nhìn sâu vào những gì tutes consti tiềm poten cho hiệu suất cao ance,
và làm thế nào để làm cho các đội và cơ quan iz một tions thành công ful.