At each moment of time, the operato

At each moment of time, the operators offer multiple tariff plans, from among which consumers can choose. In other words, they engage in what economists call price discrimination, i.e. a situa-tion where prices vary across customer segments in a way that is not entirely explained by variations in marginal costs (Stole, 2007), and, in particular, they adopt second-degree price discrimination via self-selection. Reformulating what we have just said before, we can claim that price discrimination constitutes the main competi-tive strategy for mobile operators. In this paper, however, we depart from the standard industrial organization approach to this issue, and instead adopt an innovation-based view to price discrimina-tion.

Kết quả (Việt) 1:

Tại từng thời điểm của thời gian, các nhà khai thác cung cấp nhiều kế hoạch thuế quan, trong số đó người tiêu dùng có thể chọn. Nói cách khác, họ tham gia vào những gì các nhà kinh tế gọi giá phân biệt đối xử, tức là một situa-tion nơi giá cả khác nhau trên phân đoạn khách hàng một cách đó không hoàn toàn giải thích bởi các biến thể trong chi phí biên (lấy trộm, 2007), và, đặc biệt, họ áp dụng giá độ phân biệt đối xử thông qua tự. Reformulating những gì chúng tôi đã chỉ nói trước, chúng tôi có thể yêu cầu rằng phân biệt đối xử giá cấu thành chiến lược hoạt động cùng nhằm chính cho nhà điều hành điện thoại di động. Trong bài báo này, Tuy nhiên, chúng tôi khởi hành từ cách tiếp cận tổ chức tiêu chuẩn công nghiệp cho vấn đề này, và thay vào đó thông qua một sự đổi mới dựa trên chế độ xem để giá discrimina-tion.

Kết quả (Việt) 2:

Tại mỗi thời điểm của thời gian, các nhà khai thác cung cấp nhiều gói cước, từ trong đó người tiêu dùng có thể lựa chọn. Nói cách khác, họ tham gia vào kinh tế học gọi phân biệt giá, tức là một situa-tion nơi giá khác nhau giữa các phân khúc khách hàng theo một cách mà không được giải thích hoàn toàn khác biệt trong chi phí cận biên (Stole, 2007), và đặc biệt, họ áp dụng phân biệt giá cấp hai thông qua tự lựa chọn. Cách tân những gì chúng ta đã nói trước đây, chúng ta có thể khẳng định rằng sự phân biệt giá cấu thành chiến lược competi-chính kịp thời chính cho các nhà khai thác di động. Trong bài báo này, tuy nhiên, chúng tôi khởi hành từ cách tiếp cận tổ chức công nghiệp tiêu chuẩn để vấn đề này, và thay vì áp dụng một quan điểm đổi mới dựa trên định giá phân biệt đối xử-tion.