Building Implementation Effectivene

Building Implementation Effectiveness

Managers are important facilitators in the implementation process, and some are \ ter implementers than others. Planners and implemcnters often have different strong'.! and weaknesses. An effective planner may not be good at implementing plans. Desirah implementation skills include:
• The ability to understand how others feel, and good bargaining skills.
• The strength to be tough and fair in putting people and resources where they will most effective.
• Effectiveness in focusing on the critical aspects of performance in managing markd activities.
• The ability to create a necessary informal organization or network to match each piv lem with which they arc confronted.s
Research underlines the importance of engendering a sense of role significance aim ? those responsible for implementation." In addition to skilful implementers, several lac!' facilitate the implementation process. These include organizational design, incentivev. 1 effective communications. The features of each factor are highlighted.

Kết quả (Việt) 1:

Xây dựng thực hiện hiệu quảQuản lý là facilitators quan trọng trong quá trình thực hiện, và một số là \ ter cơ quan thực hiện hơn những người khác. Lập kế hoạch và implemcnters thường có khác nhau mạnh mẽ '.! và điểm yếu. Một kế hoạch hiệu quả có thể không được tốt lúc thực hiện kế hoạch. Desirah thực hiện kỹ năng bao gồm:• Có khả năng hiểu cảm giác của những người khác, và những kỹ năng thương lượng tốt.• Sức mạnh để được cứng rắn và công bằng trong việc đưa người dân và nguồn lực mà họ sẽ hiệu quả nhất.• Hiệu quả trong tập trung vào các khía cạnh quan trọng của hiệu suất trong việc quản lý hoạt động markd.• Có khả năng để tạo ra một tổ chức không chính thức cần thiết hoặc mạng để phù hợp với mỗi lem piv mà họ hồ quang confronted.sNghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của engendering một cảm giác của vai trò ý nghĩa aim? những người chịu trách nhiệm về việc thực hiện." Ngoài ra đến khéo léo cơ quan thực hiện, một số lạc!' tạo thuận lợi cho quá trình thực hiện. Chúng bao gồm các tổ chức thiết kế, incentivev. 1 thông tin liên lạc hiệu quả. Các tính năng của mỗi yếu tố được nhấn mạnh.

Kết quả (Việt) 2:

Xây dựng hiệu quả thực hiện quản lý là người hỗ trợ quan trọng trong quá trình thực hiện, và một số người thực hiện \ ter hơn những người khác. Lập kế hoạch và implemcnters thường có khác nhau mạnh mẽ '.! và điểm yếu. Một kế hoạch có hiệu quả có thể không được tốt ở thực hiện kế hoạch. Kỹ năng thực hiện Desirah bao gồm: . • Khả năng để hiểu làm thế nào những người khác cảm thấy, và kỹ năng thương lượng tốt • Sức mạnh cứng rắn và công bằng trong việc đưa người dân và tài nguyên, nơi họ sẽ hiệu quả nhất. • Hiệu quả trong việc tập trung vào các khía cạnh quan trọng của hiệu quả trong quản lý hoạt động markd. • Khả năng để tạo ra một tổ chức không chính thức cần thiết hoặc mạng để phù hợp với mỗi lem PIV mà họ arc confronted.s Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng là tạo ra một cảm giác về vai trò quan trọng nhằm mục đích? người có trách nhiệm thực hiện. "Ngoài ra để người thực hiện khéo léo, một số lac! ' tạo thuận lợi cho quá trình thực hiện. Chúng bao gồm thiết kế, incentivev. 1 thông tin liên lạc tổ chức có hiệu quả. Các tính năng của mỗi yếu tố được nhấn mạnh.