Generic Business Models and the Val

Generic Business Models and the Value Creation Frontier
Focused differentiators Differentiators
used cost leaders 'j Cost leaders

) Focused cost leaders
Cost leadership (lower costs/

lower prices)
Such a company has great opportunity to enlarge its market segment and compete against companies pursuing cost-leadership or differentiated strategies. Ryanair, for example, began as a focus company because at first it operated flights only between Dublin and London. Because there was no cost leader in the European market, it was able to quickly expand its operations, and today it is the European cost leader. Similarly, Southwest began as a focused cost leader within the Texas market but is
Why Focus Strategies Are Different
Differentiation (higher costs/

higher prices)
Offers products to many kinds

of customers
Offers products to only one group

of customers
Focused

cost-leadership

strategy
Cost-leadership

■ strategy
Offers low-priced products to customers
Offers unique or distinctive products to customers
Focused

differentiation

strategy
Differentiation

strategy

Kết quả (Việt) 1:

Mô hình kinh doanh chung và biên giới sáng tạo giá trịTập trung differentiators Differentiatorssử dụng chi phí lãnh đạo ' j chi phí lãnh đạo) Chi phí tập trung lãnh đạoChi phí lãnh đạo (thấp hơn chi phí /với giá thấp hơn)Một công ty có các cơ hội tuyệt vời để phóng to phân khúc thị trường và cạnh tranh theo đuổi giá-lãnh đạo các công ty hoặc phân biệt chiến lược. Ryanair, ví dụ, bắt đầu như là một công ty tập trung bởi vì lần đầu tiên hãng bay duy nhất giữa Dublin và London. Vì không có chi phí lãnh đạo trong thị trường châu Âu, nó đã có thể nhanh chóng mở rộng hoạt động của nó, và ngày nay nó là các nhà lãnh đạo châu Âu chi phí. Tương tự, về phía Tây Nam bắt đầu như là một nhà lãnh đạo tập trung chi phí trong thị trường Texas nhưng làTại sao tập trung chiến lược là khác nhauSự khác biệt (chi phí cao hơn /giá cao hơn)Sản phẩm cung cấp nhiều loạicủa khách hàngCung cấp các sản phẩm để chỉ một nhómcủa khách hàngTập trungchi phí lãnh đạochiến lượcChi phí lãnh đạo■ chiến lượcSản phẩm cung cấp giá thấp cho khách hàngCung cấp các sản phẩm độc đáo hoặc đặc biệt cho khách hàngTập trungsự khác biệtchiến lượcSự khác biệtchiến lược

Kết quả (Việt) 2:

Generic mô hình kinh doanh và tạo giá trị Frontier
Tập trung làm khác biệt Khác Biệt
sử dụng lãnh đạo j Chi phí lãnh đạo chi phí " ) lãnh đạo chi phí tập trung Chi phí lãnh đạo (chi phí thấp hơn / giá thấp hơn) một công ty như vậy có cơ hội tuyệt vời để mở rộng phân khúc thị trường và cạnh tranh với các công ty theo đuổi chi phí lãnh đạo hoặc phân biệt các chiến lược. Ryanair, ví dụ, bắt đầu như là một công ty tập trung vì lúc đầu nó vận hành các chuyến bay duy nhất giữa Dublin và London. Bởi vì không có lãnh đạo chi phí tại thị trường châu Âu, nó đã có thể nhanh chóng mở rộng hoạt động của mình, và ngày nay nó là lãnh đạo chi phí châu Âu. Tương tự như vậy, Southwest bắt đầu như là một nhà lãnh đạo chi phí tập trung trong phạm vi thị trường Texas nhưng là Tại sao chiến lược tập trung là khác nhau khác biệt (chi phí cao hơn / giá cao hơn) Cung cấp sản phẩm cho nhiều loại khách hàng Cung cấp các sản phẩm chỉ có một nhóm khách hàng tập trung chi phí lãnh đạo chiến lược về mặt chi phí lãnh đạo ■ chiến lược Cung cấp thấp giá sản phẩm cho khách hàng Cung cấp các sản phẩm độc đáo hay đặc biệt cho khách hàng tập trung sự khác biệt chiến lược khác biệt chiến lược