Much obliged, Mr. Morisaki!

Much obliged, Mr. Morisaki!

Kết quả (Việt) 1:

Rất biết ơn, ông Morisaki!

Kết quả (Việt) 3:

1.David muốn tham gia vào một chuỗi các cửa hàng cà phê để đi. Theo khảo sát của ông, ông ước tính các khoản mục lãi và lỗ như sau:1. Doanh số: Chỉ có Americano (Iced / Hot) và Latte (Iced / Hot) được bán2. Chi phí bán hàng: Theo thông tin từ trụ sở chính, chi phí trung bình cho mỗi đồ uống là 30% doanh thu3. Chi phí hoạt động:Phí quảng cáo và khuyến mãi: Theo quy định của trụ sở chính, 2% doanh thu được tính cho chi phí tiếp thị.Chi phí nhân sự: tổng chi phí tiền lương hàng tháng cộng với các phúc lợi xã hội khác cho một nhân viên thường trực là 40.000 đô la. Ngoài ra, một số phi hành đoàn bán thời gian sẽ được thuê để đáp ứng các yêu cầu của doanh số bán hàng cao điểm hàng ngày. Nó dự kiến sẽ giữ các chi phí này dưới 10% doanh số bán hàng.Ước tính phí tiện ích trung bình hàng tháng là 5.000, phí dọn dẹp (vật tư, túi rác, v.v.) cộng với các chi phí hoạt động khác được ước tính là 2.000 đô la mỗi tháng.Hiện tại, giá thuê hàng tháng của địa điểm ưa thích là 10.000 đô laTheo thông tin được cung cấp bởi trụ sở chính, tổng mức đầu tư cho một cửa hàng, bao gồm trang trí, biển hiệu, thiết bị và những thứ khác được yêu cầu là 1.500.000. Các tài sản cố định này sẽ được khấu hao trong 5 năm. Do đó, chi phí khấu hao hàng tháng là 25.000 đô la.Ngoài ra, trụ sở chính sẽ tính phí 1% phí cấp phép thương hiệu (phí bản quyền)Phí bảo hiểm hàng tháng cho bảo hiểm thiệt hại tài sản và bảo hiểm trách nhiệm ước tính khoảng $ 2,000 mỗi thángVui lòng tham khảo các thông tin trên: 1) Tính chi phí biến đổi hàng tháng là % doanh số bán hàng 2) Tính tổng chi phí cố định hàng tháng 3) Tính toán doanh số hòa vốnMuch bắt buộc, ông Morisaki!