Major Groupings Found in a WBSOnce

Major Groupings Found in a WBS
Once the scope and deliverables have been identified, the work of the project can
be successively subdivided into smaller and smaller work elements. The outcome
of this hierarchical process is called the work breakdown structure (WBS). The
WBS is a map of the project. Use of WBS helps to assure project managers that
all products and work elements are identified, to integrate the project with the current
organization, and to establish a basis for control. Basically, the WBS is an
outline of the project with different levels of detail.
Figure 4.3 shows the major groupings commonly used in the field to develop
a hierarchical WBS. The WBS begins with the project as the final deliverable.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhóm chính Tìm thấy trong một WBS
Một khi các phạm vi và phân phôi đã được xác định, các công việc của dự án có thể
được liên tục chia thành các yếu tố công việc nhỏ hơn và nhỏ hơn. Kết quả
của quá trình phân cấp này được gọi là cấu trúc phân chia công việc (WBS). Các
WBS là một bản đồ của dự án. Sử dụng WBS giúp đảm bảo quản lý dự án mà
tất cả các sản phẩm và các yếu tố công việc được xác định, tích hợp dự án với hiện tại
tổ chức, và để thiết lập một căn cứ kiểm soát. Về cơ bản, các WBS là một
phác thảo của dự án với các mức độ chi tiết khác nhau.
Hình 4.3 cho thấy các nhóm lớn thường được sử dụng trong lĩnh vực này để phát triển
một WBS thứ bậc. WBS bắt đầu với các dự án như chuyển giao thức.