Counting worker interactions certai

Counting worker interactions
certainly is more objective than
asking a manager to rate someone’s communications skills. The
question, of course, is whether
this type of data mining is an
effective performance measure.
For example, is the number
of e-mails a person sends and
receives a valid measure of the
extent of that person’s communications? Will people in the organization accept it as a performance
measure? And would informing
employees that they are expected
to send frequent electronic messages help them produce more or
better-quality work?
Sources: Stephen Bak

Kết quả (Việt) 1:

Tính tương tác nhân viên chắc chắn là các mục tiêu nhiều hơn yêu cầu một người quản lý để đánh giá kỹ năng giao tiếp của một ai đó. Các câu hỏi, tất nhiên, là cho dù loại khai thác dữ liệu là một biện pháp hiệu quả hiệu suất. Ví dụ, là một số e-mail người gửi và nhận được một biện pháp hợp lệ của các mức độ thông tin liên lạc của người đó? Người trong tổ chức sẽ chấp nhận nó như là một hiệu suất đo lường? Và sẽ thông báo cho nhân viên rằng họ dự kiến sẽ để gửi thường xuyên thư điện tử giúp họ sản xuất nhiều hơn hoặc công việc chất lượng tốt hơn? Nguồn: Stephen Bak

Kết quả (Việt) 2:

Đếm tương tác nhân
chắc chắn là khách quan hơn các
yêu cầu quản lý để đánh giá khả năng giao tiếp của một ai đó. Các
câu hỏi, tất nhiên, là liệu
loại này khai thác dữ liệu là một
biện pháp thực hiện hiệu quả.
Ví dụ, là số
của e-mail người gửi và
nhận một biện pháp hợp lệ của các
mức độ của thông tin liên lạc của người đó? Người trong tổ chức sẽ chấp nhận nó như là một hiệu suất
đo lường? Và sẽ thông báo cho
nhân viên biết rằng họ đang mong đợi
để gửi thông điệp điện tử thường xuyên giúp họ sản xuất nhiều hơn hay
tốt hơn chất lượng công việc?
Nguồn: Stephen Bak