While some may say it's no great sh

While some may say it's no great shakes, as one just needs to copy the AirBnB model. It's not easy in India, where there are no standards being followed by class B and C hotels; where the owners are not entirely professionally trained or oriented for the hospitality space, and where, it's not easy to get money to improve your hotel. To OYO's credit, it seems to have created an understandable and compelling value proposition for partner hotels. Stayzilla and ZoRooms have joined the game, and OYO will certainly have to keep doing new and interesting things to stay ahead of the pack.

It can be anybody's guess, that after a year's good going, OYO can be in a great situation to get some big cash after a stake-sale. Unless there's some drastic mess, OYO looks sure to stay. It's time when Ritesh Agrawal needs to get down to the task of building the OYO organization into a compelling, high-quality unit, ready to handle the load of ten million+ customers.

Kết quả (Việt) 1:

Trong khi một số có thể nói đó là không lớn shakes, như một trong những chỉ cần sao chép các mô hình AirBnB. Nó không phải là dễ dàng ở Ấn Độ, nơi không có không có tiêu chuẩn được tiếp nối bởi lớp B và C khách sạn; nơi mà các chủ sở hữu là không hoàn toàn chuyên nghiệp được đào tạo hoặc theo định hướng cho không gian khách sạn, và nơi mà nó là không dễ dàng để có được tiền để cải thiện khách sạn của bạn. Để tín dụng của OYO, nó dường như đã tạo ra một đề xuất hấp dẫn và dễ hiểu giá trị cho các đối tác khách sạn. Stayzilla và ZoRooms đã tham gia các trò chơi và OYO chắc chắn sẽ có để giữ làm mới và thú vị những điều để ở phía trước của các gói. Nó có thể là của bất kỳ ai đoán, sau khi một năm tốt đi, OYO có thể trong một tình huống tuyệt vời để có được một số tiền mặt lớn sau cổ phần bán. Trừ khi có một số lộn xộn quyết liệt, OYO có vẻ chắc chắn để giữ. Đó là thời gian khi Ritesh Agrawal nhu cầu để có được xuống để nhiệm vụ xây dựng tổ chức OYO vào một đơn vị hấp dẫn, chất lượng cao, sẵn sàng để xử lý tải mười triệu + khách hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Trong khi một số có thể nói đó là không có rung rất lớn, như ta chỉ cần sao chép các mô hình Airbnb. Thật không dễ dàng ở Ấn Độ, nơi mà không có tiêu chuẩn được theo sau bởi lớp B và khách sạn C; nơi mà các chủ sở hữu không hoàn toàn được đào tạo chuyên nghiệp hoặc định hướng cho không gian khách sạn, và ở đâu, nó không phải dễ dàng để có được tiền để cải thiện phòng khách sạn. Để tín dụng OYO, nó dường như đã tạo ra một đề xuất giá trị dễ hiểu và hấp dẫn cho khách sạn của đối tác. Stayzilla và ZoRooms đã tham gia các trò chơi, và OYO chắc chắn sẽ phải tiếp tục làm những điều mới mẻ và thú vị để ở phía trước của các gói. Nó có thể là của ai đoán, rằng sau một năm tốt đi, OYO có thể ở trong một tình huống tuyệt vời để có được một số tiền lớn sau khi cổ phần bán hàng. Trừ khi có một số lộn xộn quyết liệt, OYO trông chắc chắn để ở. Đó là thời gian khi Ritesh Agrawal cần để có được xuống để các nhiệm vụ xây dựng các tổ chức OYO thành một đơn vị hấp dẫn, chất lượng cao, sẵn sàng để xử lý tải của mười triệu + khách hàng.