DIMENSIONS Important quantitative i

DIMENSIONS
Important quantitative items which best describe the scope of your job
(eg sales volume, budgetary responsibility, number of subordinates).
- SALES - According to budget SALES in their area.
- COST / EXPENSES - Control store salary and variable expenses in line with budget.
- Training and discipline action to store staff.
- SHRINKAGE / SHOPTHEFT PREVENTION - Less than 1% of sales.
- STOCK CONTROL - According to target SOH in the area stores.

DECISION-MAKING AUTHORITY
- Staff promotion, disciplinary action, transfer and recruitment.
- Stock transfer from store to store, stock allocation, delivery schedule.
- Merchandise display and layout amendment.
- Customer service: refund, customer complaint.
- Store trading hour.
- Expense allocation and authorization in store.

MAJOR PROBLEMS/CHALLENGES
- Ensure operation efficiency, company policy / procedures are being carried out properly in store level.
- Team development
- Customer service

Kết quả (Việt) 1:

KÍCH THƯỚC Quan trọng định lượng mục mà tốt nhất mô tả phạm vi công việc của bạn(ví dụ như khối lượng bán hàng, trách nhiệm ngân sách, số lượng cấp dưới).-Kinh doanh - theo ngân sách bán hàng trong khu vực của họ.-Chi phí / cửa hàng chi phí - kiểm soát chi phí tiền lương và biến phù hợp với ngân sách.-Đào tạo và kỷ luật các hành động để lưu trữ các nhân viên.-Co rút / công tác phòng chống SHOPTHEFT - ít hơn 1% doanh số bán hàng.-Kiểm soát chứng khoán - theo mục tiêu SOH tại các cửa hàng khu vực.CƠ QUAN RA QUYẾT ĐỊNH-Nhân viên chương trình khuyến mại, hành động kỷ luật, chuyển giao và tuyển dụng.-Chứng khoán chuyển từ cửa hàng đến cửa hàng, chứng khoán phân bổ, lịch trình giao hàng.-Hàng hóa sửa đổi màn hình hiển thị và bố trí.-Khách hàng dịch vụ: hoàn lại tiền, khách hàng khiếu nại.-Cửa hàng kinh doanh phòng.-Chi phí phân bổ và uỷ quyền trong cửa hàng.THIẾU TÁ VẤN ĐỀ/THÁCH THỨC-Đảm bảo hiệu quả hoạt động, công ty chính sách / thủ tục được được thực hiện đúng ở cửa hàng cấp.-Đội ngũ phát triển-Khách hàng dịch vụ

Kết quả (Việt) 2:

Kích thước
mặt hàng quan trọng về số lượng mà tốt nhất mô tả phạm vi công việc của bạn
(ví dụ như khối lượng bán hàng, chịu trách nhiệm về ngân sách, số lượng cấp dưới).
- SALES - Theo SALES ngân sách trong khu vực của họ.
- CHI PHÍ / CHI PHÍ - cửa hàng kiểm soát tiền lương và chi phí biến phù hợp với ngân sách.
- Đào tạo và hành động kỷ luật để nhân viên cửa hàng.
- co rút / SHOPTHEFT PHÒNG - Ít hơn 1% doanh thu.
- CONTROL CỔ -. Theo mục tiêu SOH trong các cửa hàng khu vực QUYẾT ĐỊNH QUYỀN - khuyến mãi Staff, xử lý kỷ luật, chuyển giao và tuyển dụng. - chuyển giao cổ từ cửa hàng để lưu trữ, phân bổ chứng khoán, tiến độ giao hàng. - hiển thị hàng hóa và bố trí sửa đổi. - Dịch vụ khách hàng:. hoàn, khiếu nại của khách hàng. - giờ cửa hàng kinh doanh. - Phân chia chi phí và ủy quyền trong cửa hàng YẾU VẤN ĐỀ / THÁCH THỨC - đảm bảo hiệu quả hoạt động, chính sách công ty / thủ tục đang được thực hiện đúng trong mức lưu trữ. - phát triển Đội - Dịch vụ khách hàng