mails between 5 and 30 million page

mails between 5 and 30 million pages of chart revisions to 200,000 customers worldwide and receives about 1500 new orders each week. In the late 1990s, its customer service deteriorated as its existing production and supporting systems failed to keep up with this level of activity. To meet customer service goals, Jeppesen turned to optimization- based decision support tools for production planning.

Kết quả (Việt) 1:

thư giữa 5 và 30 triệu trang của biểu đồ sửa đổi cho 200.000 khách hàng trên toàn thế giới và nhận được khoảng 1500 đơn đặt hàng mới mỗi tuần. Trong cuối thập niên 1990, các dịch vụ khách hàng xấu đi như sản xuất hiện tại của nó và hỗ trợ hệ thống không thể theo kịp với mức độ hoạt động. Để đáp ứng khách hàng dịch vụ mục tiêu, Jeppesen bật để tối ưu hóa - dựa trên công cụ hỗ trợ quyết định cho kế hoạch sản xuất.

Kết quả (Việt) 2:

mail giữa 5 và 30 triệu trang sửa đổi biểu đồ đến 200.000 khách hàng trên toàn thế giới và nhận được khoảng 1.500 đơn đặt hàng mới mỗi tuần. Trong cuối những năm 1990, dịch vụ khách hàng của mình xấu đi như các hệ thống sản xuất hiện có và hỗ trợ của nó không theo kịp với mức độ hoạt động. Để đáp ứng mục tiêu phục vụ khách hàng, Jeppesen quay sang Tối ưu hóa dựa trên các công cụ hỗ trợ quyết định cho việc lập kế hoạch sản xuất.