In the context of globalization, th

In the context of globalization, the competitive advantages of each product and service, as well as the differences in benefits for consumers is only relative and vulnerable to declining or lost due to the competing products appear on the scene. So every enterprise organizations want to stand firm on the market is to proactively create effective change, go ahead and this depends very much on our staff that it owns. Globalization has impacts on the development of human resources in various ways. Than before, today's enterprises need to supplement even more skills for your staff to adapt to the challenges and opportunities resulting from globalization and technological change generated. Attitudes, knowledge and skills of the workforce in each business will decide the quality to the products and services so that lead to organizational change and personnel had brought the transformation.
+ The short term goals, long term in his love of business organizations, the problems of enterprise's budget will affect the future needs of the Organization in terms of manpower. This led to the decline of business goals will reduce the demand for manpower.
+ Downsize and redesign jobs to cope with the competitive pressure will reduce demand
+ Application of new techniques, new technology is inevitable trend of development and this led to changes in the structure of labor and the number of employees. The high-quality labour demand will increase and the total number of employees will likely decline. Technical and technological factors have just the outside and inside of the organization.
+ The future needs of the Organization in terms of manpower will change as products and services oriented to the cycle of the product.
+ Change of the Organization's workforce:
-The change of labour such as retirement, resignation, end of contract, cancellation, transfer ... is that the changes will affect the future needs of the Organization's human resources
-Changes in labour quality such as dynamism, sense of responsibility, the level of technical expertise of ...
those who lack qualifications
+ Changes in politics or the law can affect directly and powerfully with the business operations of the Organization and as such will inevitably affect demand
As technology improved, the nature of the work becomes more complex, so the Organization's demand for workers with special skills will increase. However organisations often faced a shortage of high-tech workers caused by sluggish in training employees familiar with new techniques.
+ The independently or in partnership with other organizations could also change the demand.
The issues to be addressed when organizing change :
- Draw out the policies on recruitment, employment and human resource development.
- Establishment plan and organize programs of training and upgrading, improve their expertise and improve working conditions.
- The system design of salary, bonuses for the unit.
- Involved in the recruitment of personnel for the evil parts of units.
- Consultant to various parts of HR issues when required (reward, discipline, dispute resolution).
- Monitor the implementation of the work.

Kết quả (Việt) 1:

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, lợi thế cạnh tranh của mỗi sản phẩm và dịch vụ, cũng như sự khác biệt trong các lợi ích cho người tiêu dùng là tương đối duy nhất và dễ bị tổn thương đến giảm hoặc mất do các sản phẩm cạnh tranh xuất hiện trong bối cảnh đó. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp tổ chức muốn đứng vững trên thị trường là để chủ động tạo ra hiệu quả thay đổi, đi trước và điều này phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ nhân viên nó sở hữu. Toàn cầu hóa đã tác động về phát triển nguồn nhân lực trong nhiều cách khác nhau. Hơn trước, ngày hôm nay của các doanh nghiệp cần phải bổ sung các kỹ năng nhiều hơn cho nhân viên của bạn để thích ứng với những thách thức và cơ hội do toàn cầu hóa và thay đổi công nghệ tạo ra. Thái độ, kiến thức và kỹ năng của lực lượng lao động trong mỗi doanh nghiệp sẽ quyết định chất lượng sản phẩm và dịch vụ do đó, điều đó dẫn đến thay đổi tổ chức và nhân viên đã mang sự chuyển đổi.+ Các mục tiêu ngắn hạn, dài hạn trong tình yêu của mình của các tổ chức kinh doanh, các vấn đề của ngân sách của doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng đến các nhu cầu tương lai của tổ chức về nguồn nhân lực. Điều này đã dẫn đến sự suy giảm của mục tiêu kinh doanh sẽ làm giảm nhu cầu nhân lực.+ Giảm bớt và các công việc thiết kế lại để đối phó với những áp lực cạnh tranh sẽ làm giảm nhu cầu+ Ứng dụng kỹ thuật mới, công nghệ mới là không thể tránh khỏi xu hướng phát triển và điều này đã dẫn đến những thay đổi trong cấu trúc của lao động và số lượng nhân viên. Nhu cầu lao động chất lượng cao sẽ tăng và tổng số nhân viên sẽ có khả năng từ chối. Yếu tố kỹ thuật và công nghệ đã chỉ bên ngoài và bên trong của tổ chức.+ Các nhu cầu tương lai của tổ chức về mặt nhân lực sẽ thay đổi như sản phẩm và dịch vụ theo định hướng đến chu kỳ của sản phẩm.+ Thay đổi của lực lượng lao động của tổ chức:-Sự thay đổi của lao động chẳng hạn như quỹ hưu trí, từ chức, kết thúc hợp đồng, hủy bỏ, chuyển... là những thay đổi sẽ ảnh hưởng đến các nhu cầu tương lai của tổ chức nhân sự-Thay đổi chất lượng lao động chẳng hạn như tính năng động, tinh thần trách nhiệm, mức độ chuyên môn kỹ thuật của...những người thiếu bằng cấp + Những thay đổi trong chính trị hoặc pháp luật có thể ảnh hưởng đến trực tiếp và mạnh mẽ với các hoạt động kinh doanh của tổ chức và như vậy sẽ chắc chắn ảnh hưởng đến nhu cầuKhi công nghệ cải thiện, bản chất của công việc trở nên phức tạp hơn, do đó nhu cầu của tổ chức cho công nhân với kỹ năng đặc biệt sẽ tăng. Tuy nhiên tổ chức thường xuyên phải đối mặt với sự thiếu hụt về lao động cao cấp do chậm chạp trong đào tạo nhân viên quen thuộc với kỹ thuật mới.+ Các độc lập hoặc hợp tác với các tổ chức khác cũng có thể thay đổi nhu cầu.Các vấn đề được giải quyết khi tổ chức thay đổi:-Rút ra các chính sách về tuyển dụng, việc làm và phát triển nguồn nhân lực.-Xây dựng kế hoạch và tổ chức các chương trình đào tạo và nâng cấp, nâng cao chuyên môn của họ và cải thiện điều kiện làm việc.-Thiết kế hệ thống tiền lương, tiền thưởng cho các đơn vị.-Tham gia vào việc tuyển dụng nhân sự cho các bộ phận ác của đơn vị.-Tư vấn đến các bộ phận của nhân sự các vấn đề khi cần thiết (phần thưởng, kỷ luật, giải quyết tranh chấp).-Giám sát việc thực hiện công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, các lợi thế cạnh tranh của từng sản phẩm và dịch vụ, cũng như sự khác biệt về lợi ích cho người tiêu dùng chỉ là tương đối và dễ bị suy giảm hoặc bị mất do các sản phẩm cạnh tranh xuất hiện trên sân khấu. Vì vậy, mỗi tổ chức doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường là chủ động tạo ra sự thay đổi hiệu quả, đi trước và điều này phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ nhân viên của chúng tôi mà nó sở hữu. Toàn cầu hóa có tác động đến sự phát triển của nguồn lực con người theo những cách khác nhau. Hơn trước, các doanh nghiệp ngày nay cần phải bổ sung các kỹ năng nhiều hơn cho nhân viên của bạn để thích ứng với những thách thức và cơ hội do toàn cầu hóa và thay đổi công nghệ tạo ra. Thái độ, kiến thức và kỹ năng của lực lượng lao động trong mỗi doanh nghiệp sẽ quyết định chất lượng cho các sản phẩm và dịch vụ để dẫn đến sự thay đổi về tổ chức và nhân sự đã mang lại sự chuyển đổi.
+ Các mục tiêu ngắn hạn, dài hạn trong tình yêu của mình của các tổ chức kinh doanh, các vấn đề ngân sách của doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu trong tương lai của Tổ chức về nhân lực. Điều này dẫn đến sự suy giảm của các mục tiêu kinh doanh sẽ làm giảm nhu cầu về nguồn nhân lực.
+ Giản và công việc thiết kế lại để đối phó với áp lực cạnh tranh sẽ làm giảm nhu cầu
+ Áp dụng các kỹ thuật mới, công nghệ mới là xu hướng tất yếu của sự phát triển và điều này đã dẫn đến những thay đổi trong cấu trúc lao động và số lượng nhân viên. Nhu cầu lao động chất lượng cao sẽ tăng lên và tổng số nhân viên có thể sẽ giảm. Các yếu tố kỹ thuật và công nghệ có chỉ là bên ngoài và bên trong của tổ chức.
+ Các nhu cầu trong tương lai của Tổ chức về nhân lực sẽ thay đổi như các sản phẩm và dịch vụ theo định hướng để các chu kỳ của sản phẩm.
+ Thay đổi lực lượng lao động của tổ chức:
-Các thay đổi lao động như nghỉ hưu, thôi việc, chấm dứt hợp đồng, hủy bỏ, chuyển ... là những thay đổi này sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu tương lai của nguồn nhân lực của tổ chức
-Changes về chất lượng lao động như sự năng động, tinh thần trách nhiệm, trình độ chuyên môn kỹ thuật của ...
những người thiếu trình độ
+ Những thay đổi về chính trị hoặc pháp luật có thể ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ với các hoạt động kinh doanh của các tổ chức và như vậy chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu
Khi công nghệ được cải thiện, tính chất công việc trở nên phức tạp hơn, vì vậy nhu cầu của Tổ chức cho người lao động có kỹ năng đặc biệt sẽ tăng lên. . Tuy nhiên các tổ chức thường xuyên phải đối mặt với tình trạng thiếu lao động kỹ thuật cao do chậm chạp trong đào tạo nhân viên quen thuộc với các kỹ thuật mới
+ Các độc lập hoặc liên danh với các tổ chức khác cũng có thể thay đổi theo yêu cầu.
Các vấn đề cần được giải quyết khi tổ chức thay đổi:
- Vẽ ra chính sách về tuyển dụng, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực.
- Thiết lập kế hoạch và tổ chức các chương trình đào tạo và nâng cấp, cải thiện chuyên môn của họ và cải thiện điều kiện làm việc.
- Thiết kế hệ thống tiền lương, tiền thưởng cho các đơn vị.
- Tham gia vào việc tuyển dụng nhân sự cho các phần ác của các đơn vị.
- Tư vấn cho các bộ phận khác nhau của vấn đề nhân sự khi có yêu cầu (khen thưởng, kỷ luật, giải quyết tranh chấp).
- Giám sát việc thực hiện công việc.