Ineffective Quality-Control Systems

Ineffective Quality-Control Systems
Members of Board of Directors are not separated from Executive Board: effectiveness of independence and monitoring role of Board of Directors is reduced and opportunities to perform frauds in these businesses will rise. Typical examples are enterprises whose chairman of the Board of Directors is general director. They are also main causes which managers consider as holes in control process to produce frauds of largest economic Groups in the world and Vietnam.
Executive Board is decentralized with great power; power is concentrated in one or a number of people: Decentralization of marked power to Executive Board will raise the sense of initiative; however, this will also create opportunities for implementing frauds if any.
Insufficient and ineffective management policies: Management Policies, ineffective Accounting and Finance Policies, no details and regulations for transaction and finance activities of companies will provide opportunities


for implementing frauds (if any) of the board of enterprise directors. Policies and management procedures are an important system in management and control of companies; if crucial transactions / businesses in organizations do not have specific regulations on how to organize and conduct or are not strictly complied creating opportunities for individuals to perform non-controlled frauds.
Management information systems are not enough details and not reported regularly. If report systems of company management (especially financial management reports) are not reviewed periodically (monthly/quarterly) and not enough details to analyze and evaluate actual states of enterprise activities, fraud actions (if any) are difficult to be discovered and prevented in time. Besides control environments, policy systems/control procedures, accounting information systems is an important component of internal control systems. Poor enterprises of internal control systems have risk of frauds not detected in time or create opportunities for individuals/ individual groups to carry out frauds.

Kết quả (Việt) 1:

Không có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượngCác thành viên của ban giám đốc không được tách ra từ Ban chấp hành: hiệu quả của độc lập và các vai trò giám sát của ban giám đốc là giảm và cơ hội để thực hiện các gian lận trong các doanh nghiệp sẽ tăng lên. Các ví dụ điển hình là các doanh nghiệp mà chủ tịch Ban Giám đốc là tổng giám đốc. Chúng cũng là nguyên nhân chính mà người quản lý xem xét như là lỗ hổng trong quá trình kiểm soát để sản xuất các gian lận của các nhóm kinh tế lớn nhất trên thế giới và Việt Nam.Ban chấp hành phân cấp với sức mạnh rất lớn; sức mạnh tập trung ở một hoặc một số người: phân cấp năng lượng được đánh dấu để Ban chấp hành sẽ nâng cao ý nghĩa của sáng kiến; Tuy nhiên, điều này cũng sẽ tạo ra cơ hội cho việc thực hiện gian lận, nếu có.Chính sách quản lý không đủ và không hiệu quả: chính sách quản lý, kế toán không hiệu quả và chính sách tài chính, không có chi tiết và các quy định về giao dịch và tài chính các hoạt động của công ty sẽ cung cấp cho cơ hội cho việc thực hiện gian lận (nếu có) của Hội đồng quản trị doanh nghiệp. Chính sách và quy trình quản lý là một hệ thống quan trọng trong quản lý và kiểm soát của công ty; Nếu giao dịch quan trọng / doanh nghiệp trong các tổ chức không có quy định cụ thể về làm thế nào để tổ chức và tiến hành hoặc không nghiêm chỉnh tuân thủ tạo cơ hội cho các cá nhân để thực hiện kiểm soát không gian lận.Hệ thống thông tin quản lý không đủ thông tin chi tiết và không được báo cáo thường xuyên. Nếu hệ thống báo cáo quản trị công ty (đặc biệt là tài chính quản lý báo cáo) không xem xét lại theo định kỳ (hàng tháng/hàng quý) và không đủ chi tiết để phân tích và đánh giá thực trạng thái của các hoạt động của doanh nghiệp, những hành động gian lận (nếu có) là khó khăn để được phát hiện và ngăn chặn trong thời gian. Bên cạnh việc kiểm soát môi trường, chính sách quy trình hệ thống/điều khiển, Hệ thống thông tin kế toán là một thành phần quan trọng của hệ thống kiểm soát nội bộ. Các doanh nghiệp kém của hệ thống kiểm soát nội bộ có nguy cơ gian lận không được phát hiện trong thời gian hoặc tạo cơ hội cho các cá nhân / cá nhân các nhóm thực hiện gian lận.

Kết quả (Việt) 2:

Không hiệu quả chất lượng-Control Systems
Thành viên của Hội đồng quản trị không được tách ra từ ban điều hành: hiệu quả của độc lập và giám sát vai trò của Hội đồng quản trị bị giảm và cơ hội để thực hiện các hành vi gian lận trong các doanh nghiệp sẽ tăng lên. Ví dụ điển hình là các doanh nghiệp có Chủ tịch Hội đồng quản trị là tổng giám đốc. Họ cũng là những nguyên nhân chính mà các nhà quản lý coi như lỗ hổng trong quá trình kiểm soát để sản xuất gian lận của các nhóm kinh tế lớn nhất trên thế giới và Việt Nam.
Ban Điều hành được phân cấp với công suất lớn; điện được tập trung ở một hoặc một số người: Phân cấp điện được đánh dấu với Ban Điều hành sẽ nâng cao tính chủ động; Tuy nhiên, điều này cũng sẽ tạo cơ hội để thực hiện các hành vi gian lận nếu có.
chính sách không đầy đủ và không hiệu quả quản lý: Chính sách quản lý, Kế toán và Tài chính sách không hiệu quả, không có chi tiết và các quy định để giao dịch và hoạt động tài chính của các công ty sẽ cung cấp cơ hội để thực hiện các hành vi gian lận (nếu có) của Hội đồng quản trị doanh nghiệp. Các chính sách và thủ tục quản lý là một hệ thống quan trọng trong quản lý và kiểm soát của công ty; nếu các giao dịch quan trọng / các doanh nghiệp trong các tổ chức không có quy định cụ thể về cách thức tổ chức và tiến hành hoặc không thực hiện đúng việc tạo ra các cơ hội cho các cá nhân để thực hiện các hành vi gian lận không kiểm soát. hệ thống thông tin quản lý là không đủ chi tiết và không được báo cáo thường xuyên. Nếu hệ thống báo cáo quản trị công ty (các báo cáo quản lý đặc biệt là tài chính) không được xem xét định kỳ chi tiết (/ quý hàng tháng) và không đủ để phân tích và đánh giá trạng thái thực tế của hoạt động doanh nghiệp, các hành động gian lận (nếu có) là khó khăn để được phát hiện và ngăn chặn kịp thời . Bên cạnh môi trường kiểm soát, hệ thống chính sách / thủ tục kiểm soát, kế toán hệ thống thông tin là một thành phần quan trọng của hệ thống kiểm soát nội bộ. Các doanh nghiệp kém của hệ thống kiểm soát nội bộ có nguy cơ gian lận không phát hiện kịp thời hoặc tạo cơ hội cho các cá nhân / nhóm cá nhân để thực hiện các hành vi gian lận.