Third, managerial role models are v

Third, managerial role models are vital. Andy Grove, former CEO and co-founder of Intel, didn’t need (or want) a large number of bureaucratic rules to determine who is responsible for what, who is supposed to talk to whom, and who gets to fly first class (no one does). He encouraged openness by not having many of the trappings of success—he worked in a cubicle like all the other professionals. Can you imagine any new manager asking whether or not he can fly first class? Grove’s personal example eliminated such a need.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ ba, quản lý các mô hình vai trò là rất quan trọng. Andy Grove, cựu Tổng Giám đốc và đồng sáng lập của Intel, không cần (hoặc muốn) một số lớn các quan liêu các quy tắc để xác định người chịu trách nhiệm cho những gì, người là nghĩa vụ phải nói chuyện với ai, và ai được bay lớp học đầu tiên (không ai không). Ông khuyến khích sự cởi mở của không có nhiều người trong số các bẫy của thành công-ông làm việc tại một tủ, giống như tất cả các chuyên gia khác. Bạn có thể tưởng tượng bất kỳ mới quản lý yêu cầu hay không, ông có thể bay lớp học đầu tiên? Ví dụ cá nhân của Grove loại bỏ một nhu cầu.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ ba, các mô hình vai trò quản lý là rất quan trọng. Andy Grove, cựu Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Intel, không cần (hoặc muốn) một số lượng lớn các quy tắc hành chính để xác định người chịu trách nhiệm cho những gì, ai có nhiệm vụ nói chuyện với ai, và ai được bay hạng nhất ( không ai làm). Ông khuyến khích sự cởi mở bởi không có nhiều những cái bẫy của sự thành công, ông làm việc trong một căn buồng giống như tất cả các chuyên gia khác. Bạn có thể tưởng tượng bất kỳ người quản lý mới yêu cầu hay không, ông có thể bay hạng nhất? ví dụ cá nhân Grove loại bỏ một nhu cầu như vậy.