Employee engagement is a property o

Employee engagement is a property of the relationship between an organization and its employees. An "engaged employee" is defined as one who is fully absorbed by and enthusiastic about their work and so takes positive action to further the organization's reputation and interests.

An organization with "high" employee engagement might therefore be expected[by whom?] to outperform those with "low" employee engagement, all else being equal.[1]

Employee engagement first appeared as a concept in management theory in the 1990s,[2][page needed] becoming widespread in management practice in the 2000s, but it remains contested. It stands in an unspecified relationship to earlier constructs such as morale and job satisfaction. Despite academic critiques, employee-engagement practices are well established in the management of human resources and of internal communications.

Kết quả (Việt) 2:

Sự tham gia của nhân viên là tài sản của các mối quan hệ giữa một tổ chức và nhân viên của mình. Một "nhân viên tham gia vào" được định nghĩa là một người hoàn toàn hấp thụ và nhiệt tình với công việc của họ và như vậy cũng cần hành động tích cực đến nữa uy tín và lợi ích của tổ chức. Một tổ chức với "cao" sự tham gia của nhân viên do đó có thể được dự kiến [bởi ai?] Để làm tốt hơn những người có sự tham gia của nhân viên "thấp", tất cả các khác là như nhau. [1] tham gia của nhân viên đầu tiên xuất hiện như là một khái niệm trong lý thuyết quản lý trong năm 1990, [2] [trang cần thiết] trở nên phổ biến trong thực hành quản lý trong những năm 2000, nhưng nó vẫn còn tranh chấp. Nó đứng trong một mối quan hệ không xác định đến cấu trúc trước đó như tinh thần và sự hài lòng công việc. Mặc dù phê bình học tập, thực hành nhân viên tương tác cũng được thành lập trong việc quản lý nguồn nhân lực và thông tin liên lạc nội bộ.