In the preceding analysis, we have

In the preceding analysis, we have assumed that all relevant information, or at least all available
information, is provided to the agent before it makes its decision. In practice, this is hardly ever
the case. One ofthe most importantparts ofdecision making is knowing what questions to ask.
For example, a doctor cannot expect to be provided with the results of allpossible diagnostic tests
and questions at the time a patient first enters the consulting room.9 Tests are often expensive and
sometimes hazardous (both directly and because of associated delays). Their importance depends
on two factors: whether the different possible outcomes would make a significant difference to
the optimal course of action, and the likelihood of the various outcomes.
This section describes information value theory, which enables an agent to choose what
information to acquire. The acquisition of information is achieved by sensing actions, as
described in Chapter 13. Because the agent's utility function seldom refers to the contents of the
agent's internal state, whereas the whole purpose of sensing actions is to affect the internal state,
we must evaluate sensing actions by their effect on the agent's subsequent actions. Information
value theory is therefore a special kind of sequential decision making.

Kết quả (Việt) 1:

Trong phân tích trước, chúng tôi đã giả định rằng tất cả có liên quan thông tin, hoặc ít nhất là tất cả có sẵnthông tin được cung cấp cho các đại lý trước khi nó làm cho quyết định của mình. Trong thực tế, điều này là hầu như không bao giờCác trường hợp. Một trong số nhiều importantparts ofdecision làm là biết những gì câu hỏi để hỏi.Ví dụ, một bác sĩ không thể mong đợi để được cung cấp với kết quả xét nghiệm chẩn đoán allpossiblevà các câu hỏi vào lúc đó bệnh nhân đầu tiên vào các xét nghiệm room.9 tư vấn thường đắt tiền vàđôi khi nguy hiểm (cả trực tiếp và do liên quan đến sự chậm trễ). Tầm quan trọng của họ phụ thuộctrên hai yếu tố: cho dù kết quả có thể khác nhau sẽ làm cho một sự khác biệt đáng kể chotrình tối ưu của hành động, và khả năng của các kết quả khác nhau.Phần này mô tả thông tin lý thuyết giá trị, cho phép nhân viên để lựa chọn những gìthông tin để có được. Việc mua lại của thông tin là đạt được bằng hành động cảm biến, như làđược mô tả trong chương 13. Bởi vì các đại lý Tiện ích chức năng ít khi đề cập đến nội dung của cácĐại lý của nội bộ nhà nước, trong khi mục đích toàn bộ cảm biến hành động là để ảnh hưởng đến trạng thái nội bộ,chúng ta phải đánh giá hoạt động thám bởi hiệu quả của họ trên các hành động tiếp theo của đại lý. Thông tinlý thuyết giá trị do đó là một loại đặc biệt của tuần tự quyết định.

Kết quả (Việt) 2:

Trong phân tích trên đây, chúng tôi đã giả định rằng tất cả các thông tin có liên quan, hoặc ít nhất là tất cả có sẵn
thông tin, được cung cấp cho các đại lý trước khi đưa ra quyết định. Trong thực tế, điều này là hầu như không bao giờ hết
các trường hợp. Một ofthe nhất importantparts làm ofdecision là biết phải hỏi gì.
Ví dụ, một bác sĩ có thể không mong đợi để được cung cấp các kết quả của các xét nghiệm chẩn đoán allpossible
và câu hỏi vào thời điểm bệnh nhân đầu tiên đi vào thử nghiệm room.9 tư vấn thường tốn kém và
đôi khi nguy hiểm (cả trực tiếp và vì sự chậm trễ liên quan). Tầm quan trọng của họ phụ thuộc
vào hai yếu tố: cho dù kết quả có thể sẽ làm cho một sự khác biệt đáng kể cho
quá trình tối ưu của hành động, và khả năng của các kết quả khác nhau.
Phần này mô tả thông tin lý thuyết giá trị, cho phép một đại lý để lựa chọn những gì
thông tin để có được. Việc mua lại các thông tin được thực hiện bằng hành động cảm biến, như
được mô tả trong Chương 13. Bởi vì chức năng tiện ích của đại lý ít khi đề cập đến các nội dung của
nội bộ nhà nước của đại lý, trong khi toàn bộ mục đích của hành động cảm biến là ảnh hưởng đến trạng thái nội bộ,
chúng ta phải đánh giá cảm biến hành động của hiệu ứng của họ về hành động tiếp theo của đại lý. Thông tin
Do đó học thuyết giá trị là một loại đặc biệt của việc ra quyết định tuần tự.