leadership inspires, management pla

leadership inspires, management plans; leaders praise, managers find fault; leaders ask questions, managers give directions; etc.

A systemic leader is a senior manager who spends some of his/her time consciously in a leadership role. Listed below is what he or she recognises, knows and understands. You can use this to test where you stand.
Leadership activity is not confined to top management, or tied to elites or authority.
There is a need to distribute leadership widely through and down the organisation.
The manager’s role breaks down three ways: managing, leading, and supervising others who have a leadership role.
Those formally designated as leaders may spend only a little of their time leading.
The personal risk entailed in taking a leadership role, accepts the risk to the organisation in avoiding/neglecting this role; and knows that frailty can cause managers to default to the management role.
Leadership can be a vital part of anyone’s job, however fleeting.
An organisation’s leadership capability and capacity can be expanded and delivery enhanced by many means other than developing individual managers as leaders.
There is a symbiotic relationship between leadership and the organisation as a system, and the system affects leadership as much as leadership affects the system.
Leadership is needed to make change, while leadership itself needs to be changing.
Leadership is needed to improve the system, and that one of the ways the system needs to change is to make it more enabling of people’s leadership.
Relying on the human agency of individual leaders alone doesn’t work: systems can disable even the most capable leaders.
Individual leaders can be effective only if the system is actively supportive at the same time.
Systems have considerable negative power, with an in-built tendency favouring the status quo.
The system has to do a lot to enable change to happen, but very little to prevent change from happening.
Managers experience obstacles from the system (including colleagues) when they try to lead.
Change strategies that rely on a critical mass of colleagues are rarely sufficient or successful.
The organisation itself is the main player in improving leadership, not a mere client or grateful vessel waiting to have leadership poured into it.
Managers will not voluntarily take a lead if the organisation fails to provide them with a clear direction, a clearly accountable job, challenges and security.
If you want to find leadership, don’t search for a leader; start by looking inside the organisation and see what is happening.
- See more at: http://www.systemicleadershipinstitute.org/systemic-leadership/understanding-systemic-leadership/what-the-systemic-leader-knows-and-understands/#sthash.Rexsj6JQ.dpuf

Kết quả (Việt) 1:

lãnh đạo truyền cảm hứng, kế hoạch quản lý; nhà lãnh đạo khen ngợi, nhà quản lý tìm thấy lỗi; nhà lãnh đạo đặt câu hỏi, quản lý cung cấp cho hướng dẫn; vv.Một nhà lãnh đạo hệ thống là một người quản lý cấp cao người đã dành một số thời gian anh/cô ấy có ý thức trong một vai trò lãnh đạo. Liệt kê dưới đây là những gì họ công nhận, biết và hiểu được. Bạn có thể sử dụng để kiểm tra nơi bạn đứng.Lãnh đạo hoạt động không bị giới hạn để quản lý hàng đầu, hoặc gắn với tầng lớp hoặc thẩm quyền.Có là một nhu cầu để phân phối các lãnh đạo rộng rãi thông qua và xuống tổ chức.Vai trò của người quản lý phá vỡ ba cách: quản lý, lãnh đạo và giám sát những người khác có một vai trò lãnh đạo.Những người chính thức thiết lập như là nhà lãnh đạo có thể chi tiêu chỉ là một chút của hàng đầu của thời gian.Rủi ro cá nhân ghi trong tham gia một vai trò lãnh đạo, chấp nhận rủi ro cho tổ chức ở tránh/bỏ qua vai trò này; và biết rằng yếu ớt có thể gây ra các quản lý để mặc định vai trò quản lý.Lãnh đạo có thể là một phần quan trọng của công việc của bất kỳ ai, Tuy nhiên Thái.Một tổ chức lãnh đạo khả năng và năng lực có thể được mở rộng và tăng cường giao hàng bằng nhiều phương tiện khác hơn là phát triển cá nhân quản lý lãnh đạo.Có một mối quan hệ cộng sinh giữa lãnh đạo và tổ chức như là một hệ thống, và hệ thống ảnh hưởng đến lãnh đạo càng nhiều càng tốt, lãnh đạo ảnh hưởng đến hệ thống.Lãnh đạo là cần thiết để thực hiện thay đổi, trong khi lãnh đạo chính nó cần phải thay đổi.Lãnh đạo cần thiết để cải thiện hệ thống, và là một trong những cách hệ thống cần phải thay đổi là làm cho nó thêm cho phép lãnh đạo nhân dân.Dựa vào các cơ quan của con người cá nhân lãnh đạo một mình không hoạt động: Hệ thống có thể vô hiệu hóa thậm chí nhiều khả năng lãnh đạo.Nhà lãnh đạo cá nhân có thể được hiệu quả chỉ khi hệ thống tích cực hỗ trợ cùng một lúc.Hệ thống có sức mạnh đáng kể tiêu cực, với một xu hướng trong xây dựng thuận lợi nguyên trạng.Hệ thống đã làm rất nhiều để cho phép các thay đổi xảy ra, nhưng rất ít để ngăn chặn sự thay đổi xảy ra.Quản lý kinh nghiệm những trở ngại từ hệ thống (bao gồm cả đồng nghiệp) khi họ cố gắng để lãnh đạo.Thay đổi chiến lược dựa trên một khối lượng quan trọng của đồng nghiệp là ít khi đủ hoặc thành công.Tổ chức chính nó là cầu thủ chính trong việc cải thiện lãnh đạo, không phải là một khách hàng chỉ hoặc biết ơn tàu chờ đợi để có lãnh đạo đổ vào nó.Nhà quản lý sẽ không tự nguyện có một dẫn nếu tổ chức không cung cấp cho họ một hướng rõ ràng, một công việc rõ ràng trách nhiệm, thách thức và bảo mật.Nếu bạn muốn tìm lãnh đạo, không tìm kiếm một nhà lãnh đạo; bắt đầu bằng cách xem bên trong tổ chức và xem những gì đang xảy ra.-Xem chi tiết tại: http://www.systemicleadershipinstitute.org/systemic-leadership/understanding-systemic-leadership/what-the-systemic-leader-knows-and-understands/#sthash.Rexsj6JQ.dpuf

Kết quả (Việt) 2:

lãnh đạo truyền cảm hứng, kế hoạch quản lý; lãnh đạo khen ngợi, các nhà quản lý tìm lỗi; lãnh đạo đặt câu hỏi, các nhà quản lý đưa ra các hướng; vv Một nhà lãnh đạo hệ thống là một nhà quản lý cấp cao, người dành một số / thời gian của mình có ý thức trong vai trò lãnh đạo. Dưới đây là những gì anh ta hoặc cô nhận ra, biết và hiểu. Bạn có thể sử dụng điều này để kiểm tra nơi bạn đứng. hoạt động lãnh đạo không chỉ dành cho quản lý hàng đầu, hoặc gắn liền với giới thượng lưu hoặc cơ quan. Có một nhu cầu để phân phối lãnh đạo rộng rãi thông qua và xuống tổ chức. vai trò của người quản lý bị phá vỡ ba cách: quản lý, . hàng đầu, và giám sát những người có vai trò lãnh đạo . Những chính thức chỉ định là nhà lãnh đạo có thể chỉ dành một ít thời gian của họ dẫn Nguy cơ cá nhân lồng trong việc tham gia một vai trò lãnh đạo, chấp nhận rủi ro cho các tổ chức trong việc tránh / bỏ qua vai trò này; và biết rằng sự yếu đuối có thể gây ra các nhà quản lý để mặc định cho vai trò quản lý. Lãnh đạo có thể là một phần quan trọng trong công việc của bất cứ ai, tuy nhiên thoáng qua. năng lực lãnh đạo của một tổ chức và năng lực có thể được mở rộng và giao hàng tăng cường bằng nhiều phương tiện khác hơn là phát triển các nhà quản lý cá nhân như các nhà lãnh đạo. Có một mối quan hệ cộng sinh giữa lãnh đạo và tổ chức như một hệ thống, và hệ thống ảnh hưởng đến vai trò lãnh đạo nhiều như lãnh đạo ảnh hưởng đến hệ thống. Lãnh đạo là cần thiết để thực hiện thay đổi, trong khi lãnh đạo chính nó cần phải được thay đổi. Lãnh đạo là cần thiết để cải thiện hệ thống, và rằng một trong những cách hệ thống cần phải thay đổi là để làm cho nó cho phép trong lãnh đạo nhân dân. Dựa vào các cơ quan của con người của cá nhân lãnh đạo một mình không làm việc:. Các hệ thống có thể vô hiệu hóa ngay cả những nhà lãnh đạo có khả năng nhất lãnh đạo cá nhân có thể chỉ có hiệu lực nếu hệ thống đang tích cực hỗ trợ cùng một lúc. Hệ thống có công suất tiêu cực đáng kể, với một xu hướng trong xây dựng ưu hiện trạng. Hệ thống này đã làm rất nhiều để cho phép thay đổi xảy ra, nhưng rất ít để ngăn chặn biến đổi xảy ra. quản lý trải nghiệm những trở ngại từ hệ thống (bao gồm cả đồng nghiệp) khi họ cố gắng để dẫn đầu. Thay đổi chiến lược dựa trên một khối lượng quan trọng của đồng nghiệp hiếm khi có đủ hay thành công. Các tổ chức chính nó là người chơi chính trong việc nâng cao vai trò lãnh đạo, không phải là một chỉ khách hàng hoặc tàu biết ơn chờ đợi để có lãnh đạo đổ vào nó. Các nhà quản lý sẽ không tự nguyện thực hiện một dẫn nếu tổ chức không cung cấp cho họ một hướng đi rõ ràng, một công việc rõ ràng trách nhiệm, thách thức và bảo mật. Nếu bạn muốn tìm lãnh đạo, đừng tìm kiếm một nhà lãnh đạo ; bắt đầu bằng cách nhìn vào trong tổ chức và xem những gì đang xảy ra. - Xem chi tiết tại: