Like other theories, the one of Ada

Like other theories, the one of Adams (1963) was criticized on several aspects. According to Pritchard (1969), the definitions of inputs and outputs were too vague, insofar as some variable such as work responsibility could fall into either category.
In spite of the criticisms, equity theory is regarded as the useful middle-range theory of organization behaviors (Weick, 1966). It also has practical values for management who should pay more attention on justice and fairness in organization to get high rate of employees’ satisfaction.
Vroom (1964) had a criticism on the simplicity of Need- Based and Two-factor theories and conducted a theory named Expectancy theory to explain job satisfaction through personal decision making of employees in performing or not performing the job tasks based on their perception of ability to do the task and receive adequate returns. The theory suggested three variables, which determine job satisfaction including expectancy, instrumentality and valance. Expectancy refers to personal perception of how well the employee can deliver the assigned tasks. The second variable, instrumentality implies to personal confidence of the employee in fair compensation possibly received for his or her performance. Valence is the third variable that refers to value of expected returns to the employee.

Kết quả (Việt) 1:

Giống như các lý thuyết khác, một Adams (1963) bị chỉ trích trên một vài khía cạnh. Theo Pritchard (1969), định nghĩa của yếu tố đầu vào và đầu ra là quá mơ hồ, phạm vi như một số thay đổi như trách nhiệm công việc có thể rơi vào một trong hai loại. Mặc dù với những chỉ trích, lý thuyết vốn chủ sở hữu được coi là hữu ích tầm trung lý thuyết hành vi tổ chức (Weick, 1966). Nó cũng có giá trị thiết thực cho việc quản lý người nên chú ý nhiều hơn về công lý và sự công bằng trong tổ chức để có được tỷ lệ cao của sự hài lòng của nhân viên.Vroom (1964) đã có một lời chỉ trích trên đơn giản dựa trên nhu cầu và hai nhân tố lý thuyết và thực hiện một lý thuyết mang tên thọ lý thuyết để giải thích sự hài lòng của công việc thông qua quyết định cá nhân làm cho các nhân viên thực hiện hoặc không thực hiện nhiệm vụ công việc dựa trên nhận thức của họ về khả năng để làm việc và nhận được đầy đủ trở lại. Lý thuyết đề nghị ba biến, xác định sự hài lòng của công việc bao gồm thọ, instrumentality và valance. Tuổi thọ bình đề cập đến cá nhân nhận thức về tốt như thế nào các nhân viên có thể cung cấp các nhiệm vụ được giao. Biến thứ hai, instrumentality ngụ ý để các niềm tin cá nhân của nhân viên trong công bằng bồi thường có thể nhận được để có hiệu suất của mình. Valence là các biến thứ ba đề cập đến giá trị dự kiến sẽ trả lại cho nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Giống như các lý thuyết khác, một trong Adams (1963) đã bị chỉ trích về một số khía cạnh. Theo Pritchard (1969), các định nghĩa của các yếu tố đầu vào và đầu ra là quá mơ hồ, trong chừng mực một số biến như trách nhiệm công việc có thể rơi vào một trong hai loại.
Bất chấp những lời chỉ trích, lý thuyết công bằng được coi là hữu ích lý thuyết trung loạt các tổ chức hành vi (Weick, 1966). Nó cũng có giá trị thiết thực cho việc quản lý người nên chú ý thêm về công lý và công bằng trong tổ chức để có được tốc độ cao của sự hài lòng của nhân viên.
Vroom (1964) đã có một lời chỉ trích về sự đơn giản của cần-Based và lý thuyết hai yếu tố và tiến hành một lý thuyết lý thuyết thọ tên để giải thích sự hài lòng công việc thông qua các quyết định cá nhân của nhân viên trong việc thực hiện hoặc không thực hiện các nhiệm vụ công việc dựa trên nhận thức của họ về khả năng để làm nhiệm vụ và nhận được trả đầy đủ. Các lý thuyết đề nghị ba biến, trong đó xác định việc làm hài lòng kể cả thọ, tính công cụ và đường viền bằng vải. Thọ đề cập đến nhận thức cá nhân của nhân viên như thế nào cũng có thể cung cấp các nhiệm vụ được giao. Biến thứ hai, tính công cụ ám chỉ đến sự tự tin cá nhân của người lao động trong việc bồi thường công bằng có thể nhận được cho hiệu suất của mình. Valence là biến thứ ba đề cập đến giá trị của lợi nhuận kỳ vọng cho người lao động.