Even with the best of intentions, m

Even with the best of intentions, many international companies continue to use training program content that assumes knowledge of the organization's home-culture, or that employs culture-specific metaphors or critical incidents, or that rely on styles of training-delivery that are counter-cultural and therefore counter-productive in many of the cultures in which the training is delivered.

Some examples of global workforce development include:
1. Managers need to know how to motivate and organize people from a variety of cultural backgrounds
2. Sales people need to know how to build relationships, negotiate and sell across cultures
3. HRD specialists need to understand how best to develop the capability of employees in countries other than their own.
4. Employees need to be able to work effectively with a wide variety of types of people
5. Financial advisors need to understand how differences among cultures impact ethical conduct in their area of responsibility.
6. Contact center offshorers need to know how to provide effective learning and development in other geographies and cultures on client-specific products and processes while maintaining high quality customer service levels.

Kết quả (Việt) 1:

Ngay cả với ý định tốt nhất, nhiều công ty quốc tế tiếp tục sử dụng nội dung chương trình đào tạo mà giả sử các kiến thức của các tổ chức nhà-văn hóa, mà sử dụng ẩn dụ văn hóa cụ thể hoặc sự kiện quan trọng hay mà dựa vào phong cách của phân phối đào tạo văn hóa truy cập và do đó counter-productive trong nhiều nền văn hóa trong đó đào tạo được gửi.Một số ví dụ của sự phát triển của lực lượng lao động toàn cầu bao gồm:1. quản lý cần phải biết làm thế nào để thúc đẩy và tổ chức những người từ nhiều nền văn hóa2. bán hàng mọi người cần phải biết làm thế nào để xây dựng mối quan hệ, thương lượng và bán trên khắp các nền văn hóa3. HRD chuyên cần phải hiểu làm thế nào tốt nhất để phát triển khả năng của nhân viên tại các quốc gia khác hơn là của riêng họ.4. nhân viên cần phải có khả năng làm việc hiệu quả với nhiều loại người5. tài chính tư vấn cần phải hiểu làm thế nào sự khác biệt giữa các nền văn hóa tác động đến các hành vi đạo Đức trong vùng trách nhiệm của họ.6. liên hệ với Trung tâm offshorers cần phải biết làm thế nào để cung cấp hiệu quả học tập và phát triển tại các vùng địa lý khác và các nền văn hóa về sản phẩm dành riêng cho khách hàng và các quá trình trong khi duy trì mức độ dịch vụ khách hàng chất lượng cao.

Kết quả (Việt) 2:

Ngay cả với những ý định tốt nhất, nhiều công ty quốc tế tiếp tục sử dụng đào tạo nội dung chương trình, cho rằng kiến thức của các nhà văn hóa của tổ chức, hoặc sử dụng phép ẩn dụ văn hóa cụ thể hoặc sự cố quan trọng, hoặc dựa trên phong cách đào tạo giao mà là đối trọng văn hóa và do đó phản tác dụng trong nhiều nền văn hóa, trong đó đào tạo được giao.

Một số ví dụ về phát triển lực lượng lao động toàn cầu bao gồm:
1. Các nhà quản lý cần phải biết làm thế nào để động viên và tổ chức người từ nhiều nền văn hóa
2. Người bán hàng cần phải biết làm thế nào để xây dựng mối quan hệ, đàm phán và bán trên khắp các nền văn hóa
3. Chuyên HRD cần phải hiểu làm thế nào tốt nhất để phát triển khả năng của người lao động ở các nước khác hơn là của riêng của họ.
4. Nhân viên cần để có thể làm việc hiệu quả với một loạt các loại của người dân
5. Tư vấn tài chính cần phải hiểu làm thế nào sự khác biệt giữa các nền văn hóa ảnh hưởng đến hành vi đạo đức trong khu vực trách nhiệm của mình.
6. Liên hệ với trung tâm offshorers cần phải biết làm thế nào để cung cấp cho học tập và phát triển hiệu quả trong khu vực địa lý và văn hóa khác trên sản phẩm và quy trình khách hàng cụ thể, trong khi duy trì mức độ dịch vụ khách hàng chất lượng cao.