Describe the various managerial rol

Describe the various managerial roles.
The work of a manager can be divided into 17 roles that relate to the four major functions. Planning roles include strategic planner and operational plan- ner. Organizing and staffing calls for the organizer, liaison, staffing coordinator, resource allocator, and task delegator roles. Leading roles include figure- head, spokesperson, negotiator, motivator and coach, team builder, team player, technical problem solver, and entrepreneur. Controlling involves the monitor and disturbance handling roles. Managerial work has shifted substantially away from the con- troller and director role to that of coach, facilitator, and supporter. Top-level managers occupy more external roles than do lower-ranking managers. A useful perspective on the nature of management is that it is a practice, rather than a science or profes- sion. The use of evidence-based management helps professionalize the work of managers.

Kết quả (Việt) 1:

Mô tả vai trò quản lý khác nhau.Công việc của một người quản lý có thể được chia thành 17 vai diễn có liên quan đến bốn chức năng chính. Vai trò lập kế hoạch bao gồm các kế hoạch chiến lược và kế hoạch hoạt động-ner. Tổ chức và biên chế các cuộc gọi cho các tổ chức, liên lạc, điều phối viên biên chế, cấp phát tài nguyên, và nhiệm vụ delegator vai trò. Vai trò hàng đầu bao gồm hình trụ, phát ngôn viên, đàm phán, động lực và huấn luyện viên, xây dựng đội ngũ, cầu thủ đội tuyển, người giải quyết vấn đề kỹ thuật và doanh nhân. Việc kiểm soát liên quan đến giám sát và xáo động xử lý các vai trò. Quản lý công việc đã chuyển đáng kể từ vai trò con-troller và giám đốc của huấn luyện viên, sở và ủng hộ. Nhà quản lý cấp cao chiếm vai trò bên ngoài nhiều hơn là làm quản lý cấp thấp hơn. Một cái nhìn hữu ích về bản chất của quản lý là nó là một thực tế, hơn là một khoa học hoặc profes-sion. Sử dụng quản lý dựa trên chứng cứ giúp professionalize công việc của nhà quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Mô tả các vai trò quản lý khác nhau.
Công việc của một người quản lý có thể được chia thành 17 vai trò có liên quan đến bốn chức năng chính. Vai trò lên kế hoạch bao gồm lập kế hoạch chiến lược và lập kế ner hoạt động. Tổ chức và biên chế các cuộc gọi cho các tổ chức, liên lạc, điều phối nhân viên, cấp phát tài nguyên, và vai trò nhiệm vụ người ủy nhiệm. Vai trò hàng đầu bao gồm đầu figure-, người phát ngôn, thương thuyết, động viên và huấn luyện viên, xây dựng đội ngũ, đội ngũ cầu thủ, giải quyết vấn đề kỹ thuật, và doanh nhân. Kiểm soát liên quan đến vai trò xử lý màn hình và sự xáo trộn. Công tác quản lý đã chuyển dịch đáng kể từ các troller và giám đốc vai trò niệm đó của huấn luyện viên, trợ, và ủng hộ. Các nhà quản lý cấp cao chiếm vai trò bên ngoài nhiều hơn làm các nhà quản lý cấp thấp hơn. Một quan điểm hữu ích về bản chất của quản lý là nó là một thực tế, chứ không phải là một khoa học hay sion profes. Việc sử dụng quản lý dựa trên bằng chứng giúp chuyên nghiệp hóa công việc của các nhà quản lý.