Company BackgroundThe Investment an

Company Background
The Investment and Trading Corporation TNG was founded in 1979 at Thai Nguyen city Vietnam. At the beginning of its business, TNG was a government owned company. However, the company has transformed itself becoming a joint stock company. TNG operates mainly in garment industry with more than 11 plants, 181 production lines and 10600 employees (TNG Corporation, 2015).
HR issues
Hop (2015) indicates that in the latest shareholder meeting, the CEO of TNG Company has raised the concern about high turnover rate of employees. The CEO said that the set up of Samsung Factories in Thai Nguyen city will put the pressure on the human resource management of the company in term of labor retention, even though the two companies operate in two different industries. The salary and fringe benefits in Samsung is higher than TNG. Therefore, it is difficult for the company to retain its employees.
Another problem with human resource management of TNG Company is that the company has no special designed training program for all level of staffs. Most of the new employed workers will be trained by peer workers during their working time (on job training). Due to the fact that peer workers do not have training and coaching skills, it takes time for them to deliver their skills and experiences to new employees. In addition, during the on job training period, new employees usually making mistake which lead to the waste of material and low productivity.
Solution
TNG has come up with the solution of increasing the fringe benefits and salary to retain skilled and experienced workers. Following are additional benefits that the company has added:
• Increase salary by 13%
• Provide free bus for employees
• Build house and apartment for employees. Employees can rent or buy these houses in cheap price. Or if they work for TNG for specific years, the ownerships of the house will be transferred to employees
• Employees who have children under six years old will get additional money.
TNG have not come up with solution for the lack of training program. The report suggests that the company can outsource its training program to a third party company. Or the company can develop their own training program by following these steps:
• Analyze the training need
• Design the training program
• Develop the training program
• Implementing the training program
• Evaluate the training program

Kết quả (Việt) 1:

Công ty nềnĐầu tư và kinh doanh công ty cổ phần TNG được thành lập vào năm 1979 tại thành phố Thái nguyên Việt Nam. Bắt đầu kinh doanh của mình, TNG là một chính phủ sở hữu công ty. Tuy nhiên, công ty đã chuyển đổi chính nó trở thành một công ty cổ phần. TNG hoạt động chủ yếu trong ngành công nghiệp may mặc với hơn 11 nhà máy, dây chuyền sản xuất 181 và 10600 nhân viên (TNG Corporation, năm 2015). Vấn đề nhân sự Hop (2015) chỉ ra rằng trong cổ đông đặt cuộc họp, giám đốc điều hành công ty TNG đã tăng mối quan tâm về tỷ lệ doanh thu cao của nhân viên. Tổng Giám đốc nói rằng thiết lập của Samsung nhà máy ở thành phố Thái nguyên sẽ đặt áp lực về quản lý nguồn nhân lực của công ty trong nhiệm kỳ của lao động duy trì, ngay cả khi hai công ty hoạt động trong hai ngành công nghiệp khác nhau. Tiền lương và lợi ích rìa trong Samsung là cao hơn TNG. Vì vậy, nó là khó khăn cho công ty để giữ nhân viên của mình. Một vấn đề với nguồn nhân lực quản lý của công ty TNG là công ty đã không có chương trình đào tạo được thiết kế đặc biệt cho tất cả các cấp của nhân viên. Đa số công nhân làm việc mới sẽ được huấn luyện bởi peer công nhân trong thời gian làm việc của họ (trên đào tạo việc làm). Do thực tế là ngang nhau công nhân không có đào tạo và huấn luyện kỹ năng, phải mất thời gian cho họ để cung cấp các kỹ năng và kinh nghiệm của họ cho nhân viên mới. Ngoài ra, trong công việc về đào tạo, mới sai lầm thường làm cho nhân viên mà dẫn đến sự lãng phí năng suất vật chất và thấp. Giải pháp TNG đã đưa ra các giải pháp tăng lợi ích rìa và mức lương để giữ lại công nhân có tay nghề cao và giàu kinh nghiệm. Sau đây là thêm các lợi ích công ty có thêm: • Tăng lương 13% • Cung cấp xe buýt miễn phí cho nhân viên• Xây dựng nhà và căn hộ cho nhân viên. Nhân viên có thể thuê hoặc mua những ngôi nhà ở giá rẻ. Hoặc nếu họ làm việc cho TNG năm cụ thể, ownerships nhà sẽ được chuyển giao cho nhân viên• Nhân viên có trẻ em dưới 6 tuổi sẽ nhận được thêm tiền. TNG đã không đưa ra các giải pháp cho việc thiếu của chương trình đào tạo. Báo cáo cho thấy rằng các công ty có thể thuê ngoài các chương trình đào tạo của mình để công ty bên thứ ba. Hoặc công ty có thể phát triển chương trình đào tạo riêng của họ bằng cách làm theo các bước sau:• Phân tích nhu cầu đào tạo• Thiết kế chương trình đào tạo• Phát triển chương trình đào tạo• Thực hiện chương trình đào tạo• Đánh giá chương trình đào tạo

Kết quả (Việt) 2:

Công ty Background
Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG được thành lập vào năm 1979 tại thành phố Thái Nguyên Việt Nam. Vào đầu kinh doanh của mình, TNG là một công ty thuộc sở hữu của chính phủ. Tuy nhiên, công ty đã chuyển mình trở thành một công ty cổ phần. TNG hoạt động chủ yếu trong ngành công nghiệp dệt may với hơn 11 nhà máy, 181 dây chuyền sản xuất và 10600 nhân viên (TNG Corporation, 2015).
HR hành
Hop (2015) chỉ ra rằng trong cuộc họp cổ đông mới nhất, các giám đốc điều hành của Công ty TNG đã nâng mối quan tâm về độ cao tỷ lệ doanh thu của nhân viên. Các giám đốc điều hành cho biết rằng việc thiết lập các nhà máy Samsung tại thành phố Thái Nguyên sẽ đặt áp lực về quản lý nguồn nhân lực của công ty trong thời hạn giữ lại lao động, mặc dù hai công ty hoạt động trong hai ngành công nghiệp khác nhau. Tiền lương và các phúc lợi trong Samsung là cao hơn so với TNG. Vì vậy, nó là khó khăn cho các công ty để giữ chân nhân viên của mình.
Một vấn đề khác với quản lý nguồn nhân lực của Công ty TNG là do công ty không có người thiết kế chương trình đào tạo đặc biệt cho tất cả các cấp độ của nhân viên. Hầu hết các công nhân có việc làm mới sẽ được đào tạo bởi nhân viên đồng đẳng trong suốt thời gian làm việc của họ (dạy nghề). Do thực tế rằng người lao động đồng đẳng không có kỹ năng đào tạo và huấn luyện, phải mất thời gian cho họ để cung cấp các kỹ năng và kinh nghiệm của họ cho nhân viên mới. Ngoài ra, trong các công việc về thời gian đào tạo, nhân viên mới thường làm cho sai lầm đó dẫn đến sự lãng phí nguyên liệu và năng suất thấp.
Giải pháp
TNG đã đưa ra các giải pháp làm tăng phúc lợi và tiền lương để giữ chân công nhân có tay nghề cao và giàu kinh nghiệm. Sau đây là những lợi ích bổ sung mà công ty đã bổ sung:
• Tăng lương bằng 13%
• Cung cấp xe buýt miễn phí cho nhân viên
• Xây dựng nhà và căn hộ cho người lao động. Nhân viên có thể thuê hoặc mua những ngôi nhà ở giá rẻ. Hoặc nếu họ làm việc cho TNG cho năm cụ thể, các quyền sở hữu của ngôi nhà sẽ được chuyển giao cho nhân viên
• Người lao động có con dưới sáu tuổi sẽ nhận được thêm tiền.
TNG đã không đến với giải pháp cho việc thiếu các chương trình đào tạo. Bản báo cáo cho thấy rằng công ty có thể thuê ngoài chương trình đào tạo của mình cho một công ty bên thứ ba. Hoặc công ty có thể phát triển các chương trình đào tạo của mình bằng cách làm theo các bước sau:
• Phân tích việc đào tạo cần
• Thiết kế các chương trình đào tạo
• Phát triển các chương trình đào tạo
• Thực hiện các chương trình đào tạo
• Đánh giá các chương trình đào tạo