Các nghiên cứu trước (Davies, 1996; Fukuyama, 1995; Carney, 1998; Rowan, 1998) mô tả
kinh doanh gia đình Trung Quốc là chủ sở hữu kiểm soát hệ thống phân cấp đơn giản chủ yếu được tài trợ từ tái đầu tư lợi nhuận, thiếu quản lý chuyên nghiệp, với cường độ vốn thấp, không đầy đủ chức năng tích hợp, với rất ít hoặc không có sản phẩm và phát triển thị trường (cf. Whitley, 1992; 1999; 2000), người cùng một góc độ vĩ mô-chế về các hiện tượng). Một nhận thức phổ biến của các công ty doanh nghiệp Trung Quốc là sự yếu kém trong năng lực quản lý của họ ngăn cản sự phát triển của họ, như vậy đó, '' không thể quản lý việc mở rộng việc kinh doanh cốt lõi, các doanh nhân đã chuyển tiền vào đầu tư chất lỏng, chẳng hạn như bất động sản và bất động sản '' (Carney , 1998). Trong thực tế, Carney (1998) thấy '' mong muốn kiểm soát gia đình và thu nhập ... [là] có thể [để] ức chế sự phát triển của khả năng tổ chức kể từ khi nó tước đi sự vững chắc của các nghiên cứu, tiếp thị và tài nguyên con người tài sản cần thiết để cạnh tranh trong "thị trường công nghệ tiên tiến".
đang được dịch, vui lòng đợi..
