Level 5: Training cost (Return on I

Level 5: Training cost (Return on Investment )
Question: Whether the training is more beneficial than their cost.
Training focuses on a calculated percentage return, Level 5 is different from the more generic Level 4. It evaluate the cost of the training intervention versus the return on investment. Generally , gains observed from the training intervention are converted into monetary values. These returns are then compared to the per employee cost of the training. Many factors are used to calculate return on investment . Entire books have been written to explain this process, which also is known as “utility analysis.” For example, Return on Investment must account for the fact that money spent on training could have been invested in other company ventures; therefore, training not only must return its costs, but also exceed the potential value of alternative investments. Although most managers or training and development managers would love to calculate them, these measures can be difficult to obtain and explain. Attempting to show cause-and effect relationships between training and return on investment takes expertise and patience. In the end, HR practitioners should carefully weigh the options and determine if return on investment assessment is the right choice.

Kết quả (Việt) 1:

Cấp độ 5: Đào tạo chi phí (lợi tức đầu tư)Câu hỏi: Liệu việc đào tạo là lợi hơn so với chi phí của họ.Đào tạo tập trung vào một tỷ lệ phần trăm tính toán trở lại, cấp độ 5 là khác nhau từ chung chung hơn tầng 4. Nó đánh giá chi phí của dự án đào tạo so với lợi tức đầu tư. Nói chung, tăng quan sát thấy từ sự can thiệp của đào tạo được chuyển đổi thành giá trị tiền tệ. Những lợi nhuận sau đó được so sánh với các mỗi nhân viên chi phí của việc đào tạo. Nhiều yếu tố được sử dụng để tính toán lợi tức đầu tư. Toàn bộ cuốn sách đã được viết để giải thích quá trình này, mà cũng được gọi là "phân tích Tiện ích." Ví dụ, lợi tức đầu tư phải tài khoản cho một thực tế rằng tiền chi cho đào tạo có thể đã được đầu tư vào các công ty liên doanh; do đó, đào tạo không chỉ phải trả lại chi phí của nó, nhưng cũng vượt quá giá trị tiềm năng của đầu tư thay thế. Mặc dù hầu hết các nhà quản lý hoặc đào tạo và phát triển quản lý rất muốn tính toán chúng, những biện pháp này có thể được khó khăn để có được và giải thích. Cố gắng để hiển thị gây ra- và có hiệu lực mối quan hệ giữa đào tạo và lợi tức đầu tư có chuyên môn và kiên nhẫn. Cuối cùng, học viên nhân sự cẩn thận nên cân nhắc các tùy chọn và xác định nếu lợi tức đầu tư đánh giá là sự lựa chọn đúng.

Kết quả (Việt) 2:

Level 5: chi phí đào tạo (Return on
Investment). Câu hỏi: dù là đào tạo lợi hơn so với chi phí của họ
đào tạo tập trung vào một tỷ lệ phần trăm lợi nhuận tính toán, cấp 5 là khác nhau từ chung chung hơn mức 4. Nó đánh giá chi phí đào tạo so với các can thiệp lợi nhuận trên đầu tư. Nói chung, lợi ích quan sát từ sự can thiệp đào tạo được quy đổi ra giá trị tiền tệ. Sau đó những kết quả này được so sánh với chi phí cho mỗi nhân viên của khóa đào tạo. Nhiều yếu tố được sử dụng để tính toán lợi nhuận trên đầu tư. Toàn bộ cuốn sách đã được viết để giải thích quá trình này, mà còn được gọi là Ví dụ, lợi nhuận trên đầu tư phải tính đến thực tế là tiền chi cho đào tạo có thể được đầu tư vào công ty liên công ty khác "phân tích hữu ích."; Vì vậy, đào tạo không chỉ phải trả chi phí của nó, mà còn vượt quá giá trị tiềm năng của các khoản đầu tư thay thế. Mặc dù hầu hết các nhà quản lý hoặc quản lý đào tạo và phát triển rất thích tính toán cho họ, những biện pháp này có thể khó khăn để có được và giải thích. Cố gắng để cho thấy mối quan hệ nhân quả giữa đào tạo và lợi nhuận trên đầu tư có chuyên môn và lòng kiên nhẫn. Cuối cùng, các học viên nhân sự nên cẩn thận cân nhắc những lựa chọn và xác định lợi nhuận trên đầu tư đánh giá là sự lựa chọn đúng.