Sources of Leader Power in Organiza

Sources of Leader Power in Organizations
An understanding of dependency and control over resources provides the foundation
for examining several sources of leader power in organizations. The five
types of power we discussed earlier are derived from either formal position or the
leader’s personal qualities. These sources provide a basis for much of a leader’s
influence. In organizations, however, additional sources of power and influence
have been identified. The strategic contingencies theory identifies power sources
not linked to the specific person or position, but to the role the leader plays in
the overall functioning of the organization.38 Sources of power in this regard are
interdepartmental dependency, control over information, centrality, and coping
with uncertainty, as illustrated in Exhibit 12.5.

Kết quả (Việt) 1:

Các nguồn của nhà lãnh đạo quyền lực trong tổ chứcSự hiểu biết về sự phụ thuộc và kiểm soát nguồn cung cấp nền tảngđể kiểm tra một số nguồn tin của nhà lãnh đạo quyền lực trong tổ chức. 5trong số các loại năng lượng mà chúng tôi đã thảo luận trước đó được bắt nguồn từ một trong hai vị trí chính thức hoặc cácphẩm chất cá nhân của vị lãnh đạo. Các nguồn cung cấp một cơ sở cho nhiều của một nhà lãnh đạoảnh hưởng. Trong các tổ chức, Tuy nhiên, bổ sung các nguồn lực và ảnh hưởngđã được xác định. Lý thuyết chiến lược contingencies xác định nguồn điệnkhông được liên kết với những người cụ thể hoặc vị trí, nhưng để đóng vai trò lãnh đạo tronghoạt động tổng thể của organization.38 nguồn năng lượng trong lĩnh vực này làtổ phụ thuộc, kiểm soát thông tin, trí trung tâm và đối phóvới sự không chắc chắn, như minh họa trong triển lãm 12,5.

Kết quả (Việt) 2:

Nguồn Leader điện trong các tổ chức
Một sự hiểu biết của phụ thuộc và kiểm soát các nguồn tài nguyên cung cấp nền tảng
cho việc kiểm tra nhiều nguồn lực lãnh đạo trong các tổ chức. Năm
loại quyền lực, chúng tôi đã thảo luận trước đó đều bắt nguồn từ một trong hai hình thức vị trí hoặc các
phẩm chất cá nhân của nhà lãnh đạo. Các nguồn cung cấp một cơ sở cho nhiều của một nhà lãnh đạo
có ảnh hưởng. Trong các tổ chức, tuy nhiên, có thêm nguồn lực và ảnh hưởng
đã được xác định. Lý thuyết dự phòng chiến lược xác định các nguồn điện
không liên quan đến người, vị trí cụ thể, nhưng với vai trò lãnh đạo đóng vai trong
các hoạt động chung của organization.38 Nguồn điện trong vấn đề này là
phụ thuộc liên ngành, kiểm soát thông tin, trung tâm, và đối phó
với sự không chắc chắn, như minh họa trong hình 12.5.