Various methods are used to combine

Various methods are used to combine the individual team member’s ratings,
an average (mean) being the most common. Some fi rms use the Olympic method
of dropping the highest and lowest ratings before averaging. Some fi rms have an
open discussion after the averages are shown, so individuals can make a case for
Technical success factors:
• Proprietary Position:developing a strong, defendable patent in the technology to be researched.
• Competencies/Skills:Available technical resources have the competencies to undertake the research project.
• Technical Complexity:The impact of technical complexity on product success.
• Access to and Effective Use of External Technology:The availability of external technology and the fi rm’s ability to
use it successfully.
• Manufacturing Capability:Relates to whether the fi rm has internal or external capabilities to manufacture the
product or incorporate the process into its operations.
Commercial success factors:
• Customer/Market Need:Is there a ready market for the product or the process, resulting from the project?
• Market/Brand Recognition:The likelihood that the product will be accepted in the marketplace, due to company
strengths and/or image.
• Channels to Market:The ease with which the product will be introduced and distributed.
• Customer Strength:The probability that the product will succeed or fail based upon the strength of the customer in
the business area of interest.
• Raw Materials/Components Supply:The effect of the availability of key components and materials.
• Safety, Health, and Environmental Risks:The probability that any of these effects will hinder project success.
Source: John Davis, Alan Fusfi eld, Eric Scriven, and Gary Tritle, “Determining a Project’s Probability of Success,” Research-Technology Management,
May–June 2001, pp. 51–57. Reprinted with permission.
FIGURE 10.5 Industrial Research Institute Scoring Model
Chapter Ten The Full Screen245
any view that is at odds with the group. Many fi rms have found that groupware
(e.g., Lotus Notes) aids the process greatly.

Kết quả (Việt) 1:

Phương pháp khác nhau được sử dụng để kết hợp cá nhân thành viên xếp hạng, Trung bình (có nghĩa là) là phổ biến nhất. Một số rms fi sử dụng phương pháp Olympic ném các xếp hạng cao nhất và thấp nhất trước khi trung bình. Một số rms fi có một mở thảo luận sau khi các trung bình được hiển thị, do đó, cá nhân có thể làm cho một trường hợp Yếu tố thành công kỹ thuật: • Vị trí độc quyền: phát triển mạnh mẽ, defendable bằng sáng chế trong công nghệ để được nghiên cứu. • Năng lực/kỹ năng: nguồn lực sẵn có kỹ thuật có năng lực để thực hiện dự án nghiên cứu. • Kỹ thuật phức tạp: tác động của các phức tạp kỹ thuật về sản phẩm thành công. • Truy cập và sử dụng hiệu quả bên ngoài công nghệ: sự sẵn có của công nghệ bên ngoài và khả năng fi rm sử dụng nó thành công. • Khả năng sản xuất: liên quan đến việc fi rm có khả năng nội bộ hoặc bên ngoài để sản xuất các sản phẩm hoặc kết hợp trình vào hoạt động của nó. Yếu tố thành công thương mại: • Khách hàng/thị trường cần: có một thị trường đã sẵn sàng cho tiến trình, gây ra bởi dự án hoặc sản phẩm? • Thị trường/thương hiệu công nhận: khả năng rằng sản phẩm sẽ được chấp nhận trên thị trường, do công ty thế mạnh và/hoặc hình ảnh. • Kênh thị trường: một cách dễ dàng mà sản phẩm sẽ được giới thiệu và phân phối. • Khách hàng sức mạnh: khả năng mà sản phẩm sẽ thành công hoặc không dựa trên sức mạnh của khách hàng trong khu vực doanh nghiệp quan tâm. • Cung cấp nguyên liệu/thành phần: hiệu quả của sự sẵn có của các thành phần chủ chốt và vật liệu. • An toàn, sức khỏe, và rủi ro môi trường: xác suất rằng bất kỳ của những hiệu ứng này sẽ cản trở thành công dự án. Nguồn: John Davis, Alan Fusfi eld, Eric Scriven, và Gary Tritle, "Xác định một dự án xác suất của sự thành công," nghiên cứu công nghệ quản lý,Ngày-ngày năm 2001, tr. 51-57. In lại với sự cho phép. Con số 10,5 công nghiệp viện nghiên cứu ghi mô hình Chương mười Screen245 đầy đủ bất kỳ xem là mâu thuẫn với nhóm. Nhiều fi rms đã tìm thấy rằng phần nhóm(ví dụ như, Lotus Notes) hỗ trợ quá trình rất nhiều.

Kết quả (Việt) 2:

Phương pháp khác nhau được sử dụng để kết hợp xếp hạng các thành viên của nhóm nghiên cứu cá nhân,
trung bình một (trung bình) là phổ biến nhất. Một số rms fi sử dụng phương thức Olympic
của rơi xếp hạng cao nhất và thấp nhất trước khi trung bình. Một số rms fi có một
cuộc thảo luận mở sau khi trung bình được thể hiện, vì vậy các cá nhân có thể làm cho một trường hợp cho
yếu tố thành công kỹ thuật:
• Vị trí độc quyền:. Phát triển, bằng sáng chế defendable mạnh mẽ trong công nghệ được nghiên cứu
• Năng lực / Kỹ năng: nguồn lực kỹ thuật sẵn có năng lực để thực hiện các dự án nghiên cứu.
• kỹ thuật phức tạp: Những tác động của kỹ thuật phức tạp về sự thành công của sản phẩm.
• Tiếp cận và sử dụng hiệu quả các công nghệ ngoại: Việc có các công nghệ bên ngoài và khả năng fi rm
để. sử dụng nó thành công
• Khả năng sản xuất: liên quan đến xem rm fi có khả năng nội bộ hay bên ngoài để sản xuất các
sản phẩm hoặc kết hợp các quá trình vào hoạt động của nó.
Các yếu tố thành công thương mại:
• Khách hàng / Cần thị trường: Có một thị trường sẵn sàng cho các sản phẩm hoặc quy trình, kết quả từ các dự án?
• Thị trường / Brand Recognition: Khả năng sản phẩm sẽ được chấp nhận trên thị trường, do công ty
mạnh và / hoặc hình ảnh.
• Các kênh để thị trường:. Các dễ dàng mà các sản phẩm sẽ được giới thiệu và phân phối
• Sức mạnh của khách hàng: Xác suất rằng sản phẩm sẽ thành công hay thất bại dựa trên sức mạnh của các khách hàng trong
các lĩnh vực kinh doanh quan tâm.
• Nguyên liệu thô / Linh kiện cung cấp:. Các hiệu ứng của sự sẵn có của các thành phần và vật liệu
• An toàn, sức khỏe, và rủi ro môi trường: Xác suất rằng bất cứ phản ứng sẽ gây trở ngại cho dự án thành công.
Nguồn: John Davis, Alan Fusfi lĩnh, Eric Scriven, và Gary Tritle, "Xác định Xác suất thành công của một dự án" Quản lý Nghiên cứu-Công
nghệ,. May-June 2001, pp 51-57 . In lại với sự cho phép.
HÌNH 10.5 Viện Nghiên cứu Công nghiệp Ghi điểm mô hình
Chương Mười The Full Screen245
bất kỳ quan điểm đó là mâu thuẫn với nhóm. Nhiều fi rms đã phát hiện ra rằng phần mềm nhóm
(ví dụ, Lotus Notes) trợ quá trình này rất nhiều.