- Văn bản
- Lịch sử
Personal CharacteristicsThere are i
Personal Characteristics
There are items that can help you improve yourself, and enhance your interactions with others. Desirable personal characteristics make a manager someone that others can look up to, and feel comfortable following:
Self-Motivation: An effective manager can’t motivate others if he or she can’t self-motivate. Self-motivation, the ability to get yourself going, and take charge of what’s next for you, is a vital personal characteristic for a manager. You have to keep yourself going — and motivate those who work with you.
Integrity: People trust a good manager because they know he or she has personal integrity. Workers need to know that you will fight for them, do what you say, and follow the rules.
Dependability/Reliability: As a person, you should be dependable and reliable. Your superiors, as well as your subordinates, need to know that you can be counted on. Others in the organization should be able to rely on you.
Optimism: Do you look to the future with hope? An optimistic attitude can help build morale in your employees. Your positive attitude can inspire others, and help them feel good about getting things done.
Confidence: Do you have confidence in yourself. You need to be able to make decisions in confidence, and show others that you are capable of making good decisions. Your confidence will rub off on others, and can be of benefit.
Calmness: As the manager, you can’t afford to break down when the pressure is on. The ability to remain calm and do what needs to be done is essential in a good manager.
Flexibility: A certain amount of flexibility is needed by a manager, since he or she may need to adapt to changing situations.
Business Characteristics
Some level of business acumen is important when you are a manager. While you may not need to be on the level of a professional dealmaker, familiarity with basic business principles and practices can be helpful.
Industry Knowledge: What do you know about the industry you are in? It helps understand your industry so that you can answer questions and perform your work more effectively. Workers may not need industry knowledge, but a manager should have some.
Know When to Delegate: An effective manager knows that some tasks need to be delegated. You should be able to identify workers who will do well, and give them tasks they can succeed at — while helping the project.
Organization: You need to be organized in order to be a good manager. Keep track of projects, employees and assignments so that you are on top of what needs to happen in the business.
Basic Money Management: Understand basic financial concepts so that you understand how to manage money as part of a project you have been given.
Business Hierarchy: You should know how the hierarchy works at your business, and follow the chain of command. Make sure that you understand your duties, and to whom you report. You should also know how the organization affects your subordinates.
Legal Implications: While you don’t need to be a law expert, you should have a grasp of the legal implications of sexual harassment, proper hiring and firing practices, confidentiality, and more.
Communication Qualities
A good manager needs to be able to communicate effectively. You might be surprised at the different qualities there are related to communication. Make sure that you develop the ability to communicate as part of your efforts. Here are some qualities to possess if you want to be an affective communicator as you fulfill your management duties.
Written Communication: Learn how to communicate effectively in writing. A good manager should be able to write professionally and with correct grammar, expressing him or herself in email, memos, and thank you notes.
Public Speaking: As a good manager, you should know how to speak publicly, annunciating your words, and concisely communicating your ideas, whether in an interview, or addressing workers.
Constructive Feedback: Learn how to provide feedback in a way that is helpful to workers and others.
Active Listening: One of the most important communication skills is listening. Make sure you are listening to your workers, superiors and customers, and that you acknowledge them.
Specific: When giving instructions, be specific in what you want, and in expected outcomes. Make sure your employees understand what should happen.
Organize Your Presentations: Organize and practice your presentations before giving them so that you are clear and concise, and so that your presentation flows well.
Relationship Qualities
Your characteristics as you build relationships matter when you are a manager. You will need to know how to manage relationships between yourself and your subordinates, as well as manage the relationships among those who work under you. You should also know how to develop relationships with your superiors, and coordinate relationships between those above you and below you in the hierarchy.
Customer Service: You might be surprised to discover the customer service is a relationship quality. However, it is. You need to be able to build good relationships with customers if you want to be a good manager. Learn how to relate to customers, and see things from their perspective.
Mediator: Do you know how to make peace? Often, a good manager needs to be able to act as a mediator between workers, between a worker and a client, or between a superior and a worker. Brush up on your mediation qualities, and learn conflict resolution techniques to be a good manager.
Team Player: Are you part of a team? You need to be able to function as part of a team if you want to succeed as an effective manager. Make sure that you are willing to work with others, and that you will hold up your end.
Respect: You need to be respectful of your workers if you are to have respect as a manager in return. It’s up to you to set the example and build relationships of respect.
Collaboration: You’ll need to set up collaborations with others, and with your team. You should also be able to work well with others, and understand how to integrate ideas and personalities.
Value Others: A good manager helps employees feel valued. Surveys show that employees want recognition from their superiors, and you need to make sure to recognize contributions from your workers.
There are items that can help you improve yourself, and enhance your interactions with others. Desirable personal characteristics make a manager someone that others can look up to, and feel comfortable following:
Self-Motivation: An effective manager can’t motivate others if he or she can’t self-motivate. Self-motivation, the ability to get yourself going, and take charge of what’s next for you, is a vital personal characteristic for a manager. You have to keep yourself going — and motivate those who work with you.
Integrity: People trust a good manager because they know he or she has personal integrity. Workers need to know that you will fight for them, do what you say, and follow the rules.
Dependability/Reliability: As a person, you should be dependable and reliable. Your superiors, as well as your subordinates, need to know that you can be counted on. Others in the organization should be able to rely on you.
Optimism: Do you look to the future with hope? An optimistic attitude can help build morale in your employees. Your positive attitude can inspire others, and help them feel good about getting things done.
Confidence: Do you have confidence in yourself. You need to be able to make decisions in confidence, and show others that you are capable of making good decisions. Your confidence will rub off on others, and can be of benefit.
Calmness: As the manager, you can’t afford to break down when the pressure is on. The ability to remain calm and do what needs to be done is essential in a good manager.
Flexibility: A certain amount of flexibility is needed by a manager, since he or she may need to adapt to changing situations.
Business Characteristics
Some level of business acumen is important when you are a manager. While you may not need to be on the level of a professional dealmaker, familiarity with basic business principles and practices can be helpful.
Industry Knowledge: What do you know about the industry you are in? It helps understand your industry so that you can answer questions and perform your work more effectively. Workers may not need industry knowledge, but a manager should have some.
Know When to Delegate: An effective manager knows that some tasks need to be delegated. You should be able to identify workers who will do well, and give them tasks they can succeed at — while helping the project.
Organization: You need to be organized in order to be a good manager. Keep track of projects, employees and assignments so that you are on top of what needs to happen in the business.
Basic Money Management: Understand basic financial concepts so that you understand how to manage money as part of a project you have been given.
Business Hierarchy: You should know how the hierarchy works at your business, and follow the chain of command. Make sure that you understand your duties, and to whom you report. You should also know how the organization affects your subordinates.
Legal Implications: While you don’t need to be a law expert, you should have a grasp of the legal implications of sexual harassment, proper hiring and firing practices, confidentiality, and more.
Communication Qualities
A good manager needs to be able to communicate effectively. You might be surprised at the different qualities there are related to communication. Make sure that you develop the ability to communicate as part of your efforts. Here are some qualities to possess if you want to be an affective communicator as you fulfill your management duties.
Written Communication: Learn how to communicate effectively in writing. A good manager should be able to write professionally and with correct grammar, expressing him or herself in email, memos, and thank you notes.
Public Speaking: As a good manager, you should know how to speak publicly, annunciating your words, and concisely communicating your ideas, whether in an interview, or addressing workers.
Constructive Feedback: Learn how to provide feedback in a way that is helpful to workers and others.
Active Listening: One of the most important communication skills is listening. Make sure you are listening to your workers, superiors and customers, and that you acknowledge them.
Specific: When giving instructions, be specific in what you want, and in expected outcomes. Make sure your employees understand what should happen.
Organize Your Presentations: Organize and practice your presentations before giving them so that you are clear and concise, and so that your presentation flows well.
Relationship Qualities
Your characteristics as you build relationships matter when you are a manager. You will need to know how to manage relationships between yourself and your subordinates, as well as manage the relationships among those who work under you. You should also know how to develop relationships with your superiors, and coordinate relationships between those above you and below you in the hierarchy.
Customer Service: You might be surprised to discover the customer service is a relationship quality. However, it is. You need to be able to build good relationships with customers if you want to be a good manager. Learn how to relate to customers, and see things from their perspective.
Mediator: Do you know how to make peace? Often, a good manager needs to be able to act as a mediator between workers, between a worker and a client, or between a superior and a worker. Brush up on your mediation qualities, and learn conflict resolution techniques to be a good manager.
Team Player: Are you part of a team? You need to be able to function as part of a team if you want to succeed as an effective manager. Make sure that you are willing to work with others, and that you will hold up your end.
Respect: You need to be respectful of your workers if you are to have respect as a manager in return. It’s up to you to set the example and build relationships of respect.
Collaboration: You’ll need to set up collaborations with others, and with your team. You should also be able to work well with others, and understand how to integrate ideas and personalities.
Value Others: A good manager helps employees feel valued. Surveys show that employees want recognition from their superiors, and you need to make sure to recognize contributions from your workers.
0/5000
Đặc điểm cá nhânKhông có khoản mục có thể giúp bạn cải thiện chính mình, và tăng cường của bạn tương tác với những người khác. Đặc điểm cá nhân mong muốn làm cho một người quản lý một ai đó mà những người khác có thể nhìn lên đến, và cảm thấy thoải mái sau:Tự động lực: Một người quản lý có hiệu quả không thể thúc đẩy những người khác nếu họ không thể tự động. Tự động lực, khả năng để có được cho mình đi, và chịu trách nhiệm về những gì tiếp theo cho bạn, là một đặc tính quan trọng cá nhân cho một người quản lý. Bạn có để giữ cho mình đi — và thúc đẩy những người làm việc với bạn.Tính toàn vẹn: Người dân tin tưởng một người quản lý tốt bởi vì họ biết họ có tính toàn vẹn cá nhân. Công nhân cần phải biết rằng bạn sẽ đấu tranh cho họ, làm những gì bạn nói, và thực hiện theo các quy tắc.Độ tin cậy/độ tin cậy: Là một người, bạn sẽ có đáng tin cậy và đáng tin cậy. Cấp trên của bạn, cũng như các cấp dưới của bạn, cần phải biết rằng bạn có thể được tính. Những người khác trong tổ chức có thể dựa vào bạn.Lạc quan: Làm bạn nhìn vào tương lai với hy vọng? Một thái độ lạc quan có thể giúp xây dựng tinh thần trong nhân viên của bạn. Thái độ tích cực của bạn có thể truyền cảm hứng cho những người khác, và giúp họ cảm thấy tốt về nhận được những điều thực hiện.Sự tự tin: Bạn có sự tự tin vào chính mình. Bạn cần để có thể đưa ra quyết định trong sự tự tin, và hiển thị những người khác rằng bạn có khả năng đưa ra quyết định tốt. Sự tự tin của bạn sẽ chà trên những người khác, và có thể các lợi ích.Trầm tĩnh: Là người quản lý, bạn không thể đủ khả năng để phá vỡ khi áp lực là ngày. Khả năng giữ bình tĩnh và làm những gì cần phải được thực hiện là rất cần thiết trong một người quản lý tốt.Tính linh hoạt: Một số tính linh hoạt là cần thiết bởi một người quản lý, vì họ có thể cần phải thích ứng với thay đổi tình hình.Đặc điểm kinh doanhMột số mức độ nhạy bén kinh doanh là quan trọng khi bạn là một người quản lý. Trong khi bạn có thể không phải là ở cấp độ của một dealmaker chuyên nghiệp, quen với các nguyên tắc cơ bản kinh doanh và thực hành có thể hữu ích.Kiến thức ngành công nghiệp: Bạn biết gì về ngành công nghiệp bạn đang ở? Nó giúp hiểu công nghiệp của bạn do đó bạn có thể trả lời câu hỏi và thực hiện công việc của bạn hiệu quả hơn. Người lao động có thể không cần kiến thức ngành công nghiệp, nhưng một người quản lý cần phải có một số.Biết khi nào để đại biểu: một người quản lý hiệu quả biết rằng một số công việc cần phải được giao. Bạn sẽ có thể để xác định nhân sẽ tốt, và cung cấp cho họ công việc họ có thể thành công tại — trong khi giúp các dự án.Tổ chức: Bạn cần phải được tổ chức để là một người quản lý tốt. Theo dõi các dự án, các nhân viên và các bài tập do đó bạn có trên đầu trang của những gì cần phải xảy ra trong kinh doanh.Cơ bản Money Management: Hiểu khái niệm cơ bản tài chính để cho bạn hiểu làm thế nào để quản lý tiền bạc như là một phần của một dự án mà bạn đã được đưa ra.Kinh doanh hệ thống phân cấp: Bạn nên biết làm thế nào hệ thống phân cấp làm việc tại doanh nghiệp của bạn, và làm theo lệnh của chuỗi. Đảm bảo rằng bạn hiểu nhiệm vụ của bạn, và để người mà bạn báo cáo. Bạn cũng nên biết làm thế nào ảnh hưởng đến tổ chức cấp dưới của bạn.Legal Implications: While you don’t need to be a law expert, you should have a grasp of the legal implications of sexual harassment, proper hiring and firing practices, confidentiality, and more.Communication QualitiesA good manager needs to be able to communicate effectively. You might be surprised at the different qualities there are related to communication. Make sure that you develop the ability to communicate as part of your efforts. Here are some qualities to possess if you want to be an affective communicator as you fulfill your management duties.Written Communication: Learn how to communicate effectively in writing. A good manager should be able to write professionally and with correct grammar, expressing him or herself in email, memos, and thank you notes.Public Speaking: As a good manager, you should know how to speak publicly, annunciating your words, and concisely communicating your ideas, whether in an interview, or addressing workers.Constructive Feedback: Learn how to provide feedback in a way that is helpful to workers and others.Active Listening: One of the most important communication skills is listening. Make sure you are listening to your workers, superiors and customers, and that you acknowledge them.Specific: When giving instructions, be specific in what you want, and in expected outcomes. Make sure your employees understand what should happen.Organize Your Presentations: Organize and practice your presentations before giving them so that you are clear and concise, and so that your presentation flows well.Relationship QualitiesYour characteristics as you build relationships matter when you are a manager. You will need to know how to manage relationships between yourself and your subordinates, as well as manage the relationships among those who work under you. You should also know how to develop relationships with your superiors, and coordinate relationships between those above you and below you in the hierarchy.Customer Service: You might be surprised to discover the customer service is a relationship quality. However, it is. You need to be able to build good relationships with customers if you want to be a good manager. Learn how to relate to customers, and see things from their perspective.Mediator: Do you know how to make peace? Often, a good manager needs to be able to act as a mediator between workers, between a worker and a client, or between a superior and a worker. Brush up on your mediation qualities, and learn conflict resolution techniques to be a good manager.Team Player: Are you part of a team? You need to be able to function as part of a team if you want to succeed as an effective manager. Make sure that you are willing to work with others, and that you will hold up your end.Respect: You need to be respectful of your workers if you are to have respect as a manager in return. It’s up to you to set the example and build relationships of respect.Collaboration: You’ll need to set up collaborations with others, and with your team. You should also be able to work well with others, and understand how to integrate ideas and personalities.Value Others: A good manager helps employees feel valued. Surveys show that employees want recognition from their superiors, and you need to make sure to recognize contributions from your workers.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Đặc điểm cá nhân
có vật phẩm có thể giúp bạn cải thiện mình, và tăng cường tương tác của bạn với những người khác. Đặc điểm cá nhân mong muốn làm cho một người nào đó quản lý mà những người khác có thể tìm đến, và cảm thấy thoải mái sau đây: Tự Động lực: Một người quản lý có hiệu quả không thể thúc đẩy những người khác nếu anh ta hoặc cô ấy có thể không tự hào hứng. Tự động lực, khả năng để có được cho mình đi, và chịu trách nhiệm về những gì tiếp theo cho bạn, là một đặc tính cá nhân quan trọng cho một nhà quản lý. Bạn phải giữ cho mình đi - và động viên những người làm việc với bạn. Integrity: Mọi người tin tưởng một người quản lý tốt bởi vì họ biết người đó có toàn vẹn cá nhân. Người lao động cần biết rằng bạn sẽ chiến đấu cho họ, làm những gì bạn nói, và thực hiện theo các quy tắc. Cậy / Độ bền: Như một người, bạn nên được tin cậy và đáng tin cậy. Cấp trên của bạn, cũng như cấp dưới của bạn, cần phải biết rằng bạn có thể đếm trên. Những người khác trong tổ chức nên có thể dựa vào bạn. Lạc quan: Bạn có nhìn về tương lai với niềm hy vọng? Thái độ lạc quan có thể giúp xây dựng tinh thần trong nhân viên của bạn. Thái độ tích cực của bạn có thể truyền cảm hứng cho những người khác, và giúp họ cảm thấy tốt về nhận được những điều thực hiện. Sự tự tin: Bạn có tự tin vào chính mình. Bạn cần để có thể đưa ra quyết định trong sự tự tin, và cho những người khác mà bạn có khả năng đưa ra quyết định tốt. Sự tự tin của bạn sẽ chà đi trên những người khác, và có thể có lợi. Điềm tĩnh: Là người quản lý, bạn không thể đủ khả năng để phá vỡ khi áp lực trên. Khả năng giữ bình tĩnh và làm những gì cần phải làm là cần thiết trong một nhà quản lý tốt. Tính linh hoạt: Một số tiền nhất định của tính linh hoạt là cần thiết của một nhà quản lý, vì người đó có thể cần phải thích ứng với những tình huống thay đổi. Đặc điểm kinh doanh Một số mức độ kinh doanh nhạy bén rất quan trọng khi bạn là một người quản lý. Trong khi bạn có thể không cần phải được trên mức độ của một món hời chuyên nghiệp, quen với các nguyên tắc và thông lệ kinh doanh cơ bản có thể hữu ích. Kiến thức nghiệp: Bạn biết gì về ngành công nghiệp bạn đang ở trong? Nó giúp hiểu ngành công nghiệp của bạn để bạn có thể trả lời câu hỏi và thực hiện công việc của bạn hiệu quả hơn. Công nhân có thể không cần kiến thức chuyên ngành, nhưng một người quản lý nên có một số. Biết Khi đến Ủy: Một người quản lý có hiệu quả biết rằng một số nhiệm vụ cần phải được giao phó. Bạn sẽ có thể xác định người lao động sẽ làm tốt, và cung cấp cho họ công việc mà họ có thể thành công tại - trong khi giúp các dự án. Tổ chức: Bạn cần phải được tổ chức để có một người quản lý tốt. Theo dõi các dự án, nhân viên và các bài tập để bạn có được trên đầu trang của những gì cần phải xảy ra trong kinh doanh. Quản lý tiền cơ bản: Hiểu được khái niệm tài chính cơ bản để bạn hiểu làm thế nào để quản lý tiền bạc như là một phần của một dự án bạn đã được đưa ra. Kinh doanh Hệ thống cấp bậc: Bạn nên biết làm thế nào hệ thống phân cấp làm việc tại doanh nghiệp của bạn, và làm theo các chuỗi lệnh. Hãy chắc chắn rằng bạn hiểu được nghĩa vụ của mình, và cho người bạn báo cáo. Bạn cũng nên biết cách tổ chức cũng ảnh hưởng đến cấp dưới của bạn. Ý nghĩa pháp lý: Trong khi bạn không cần phải là một chuyên gia về pháp luật, bạn nên nắm bắt được ý nghĩa pháp lý của quấy rối tình dục, tuyển dụng và sa thải thực hành thích hợp, bảo mật, và nhiều hơn nữa. Phẩm chất truyền thông Một nhà quản lý tốt cần phải có khả năng giao tiếp hiệu quả. Bạn có thể ngạc nhiên tại những phẩm chất khác nhau có liên quan đến truyền thông. Hãy chắc chắn rằng bạn phát triển khả năng giao tiếp như là một phần của nỗ lực của bạn. Dưới đây là một số phẩm chất để có nếu bạn muốn trở thành một người giao tiếp tình cảm như bạn thực hiện nhiệm vụ quản lý của bạn. Thông viết: Tìm hiểu làm thế nào để giao tiếp hiệu quả bằng văn bản. Một nhà quản lý tốt nên có thể viết một cách chuyên nghiệp và có đúng ngữ pháp, thể hiện chính mình trong email, bản ghi nhớ, và cảm ơn bạn ghi chú. Nói trước công chúng: Là một người quản lý tốt, bạn nên biết làm thế nào để nói chuyện công khai, annunciating lời nói của bạn, và chính xác truyền đạt ý tưởng của bạn, cho dù trong một cuộc phỏng vấn, hoặc giải quyết các công nhân. Phản hồi Constructive: Tìm hiểu làm thế nào để cung cấp thông tin phản hồi trong một cách đó là hữu ích cho người lao động và những người khác. Hoạt động Listening: Một trong những kỹ năng giao tiếp quan trọng nhất là lắng nghe. Hãy chắc chắn rằng bạn đang lắng nghe nhân viên của bạn, cấp trên và khách hàng, và rằng bạn thừa nhận họ. Cụ thể: Khi đưa ra hướng dẫn, cụ thể là những gì bạn muốn, và kết quả mong đợi. Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn hiểu những gì nên xảy ra. Tổ chức các bài thuyết trình của bạn: Tổ chức và thực hành thuyết trình của bạn trước khi cho họ để bạn được rõ ràng và súc tích, và do đó trình bày của bạn cũng chảy. Phẩm chất quan hệ đặc điểm của bạn như bạn xây dựng mối quan hệ có vấn đề khi bạn là một quản lý. Bạn sẽ cần phải biết làm thế nào để quản lý các mối quan hệ giữa mình và cấp dưới của bạn, cũng như quản lý các mối quan hệ giữa những người làm việc theo bạn. Bạn cũng nên biết làm thế nào để phát triển mối quan hệ với cấp trên của mình, phối hợp các mối quan hệ giữa những người ở trên bạn và bên dưới, bạn trong hệ thống phân cấp. Dịch vụ khách hàng: Bạn có thể ngạc nhiên để khám phá các dịch vụ khách hàng là một mối quan hệ chất lượng. Tuy nhiên, nó được. Bạn cần để có thể xây dựng quan hệ tốt với khách hàng nếu bạn muốn trở thành một người quản lý tốt. Tìm hiểu làm thế nào để liên hệ với khách hàng, và nhìn mọi thứ từ quan điểm của họ. Mediator: Bạn có biết làm thế nào để làm cho hòa bình? Thông thường, một người quản lý tốt cần phải có khả năng hoạt động như một trung gian giữa người lao động, giữa người lao động và khách hàng, hoặc giữa một cấp trên và một công nhân. Chải lên trên phẩm chất trung gian của bạn, và học hỏi các kỹ thuật giải quyết xung đột là một người quản lý tốt. Đội Player: Bạn có một phần của một đội bóng? Bạn cần để có thể hoạt động như một phần của một nhóm nếu bạn muốn thành công như một người quản lý có hiệu quả. Hãy chắc chắn rằng bạn sẵn sàng để làm việc với những người khác, và rằng bạn sẽ nắm giữ lên cuối cùng của bạn. Tôn trọng: Bạn cần phải được tôn trọng của nhân viên của bạn nếu bạn muốn có sự tôn trọng như một người quản lý trong trở lại. Đó là vào bạn để làm gương và xây dựng mối quan hệ tôn trọng. Cộng tác: Bạn sẽ cần phải thiết lập sự hợp tác với những người khác, và với nhóm của bạn. Bạn cũng sẽ có thể làm việc tốt với những người khác, và hiểu làm thế nào để tích hợp các ý tưởng và cá tính. Giá trị khác: Một người quản lý tốt sẽ giúp nhân viên cảm thấy có giá trị. Khảo sát cho thấy các nhân viên muốn công nhận từ cấp trên của họ, và bạn cần phải chắc chắn để nhận ra sự đóng góp của người lao động của bạn.
có vật phẩm có thể giúp bạn cải thiện mình, và tăng cường tương tác của bạn với những người khác. Đặc điểm cá nhân mong muốn làm cho một người nào đó quản lý mà những người khác có thể tìm đến, và cảm thấy thoải mái sau đây: Tự Động lực: Một người quản lý có hiệu quả không thể thúc đẩy những người khác nếu anh ta hoặc cô ấy có thể không tự hào hứng. Tự động lực, khả năng để có được cho mình đi, và chịu trách nhiệm về những gì tiếp theo cho bạn, là một đặc tính cá nhân quan trọng cho một nhà quản lý. Bạn phải giữ cho mình đi - và động viên những người làm việc với bạn. Integrity: Mọi người tin tưởng một người quản lý tốt bởi vì họ biết người đó có toàn vẹn cá nhân. Người lao động cần biết rằng bạn sẽ chiến đấu cho họ, làm những gì bạn nói, và thực hiện theo các quy tắc. Cậy / Độ bền: Như một người, bạn nên được tin cậy và đáng tin cậy. Cấp trên của bạn, cũng như cấp dưới của bạn, cần phải biết rằng bạn có thể đếm trên. Những người khác trong tổ chức nên có thể dựa vào bạn. Lạc quan: Bạn có nhìn về tương lai với niềm hy vọng? Thái độ lạc quan có thể giúp xây dựng tinh thần trong nhân viên của bạn. Thái độ tích cực của bạn có thể truyền cảm hứng cho những người khác, và giúp họ cảm thấy tốt về nhận được những điều thực hiện. Sự tự tin: Bạn có tự tin vào chính mình. Bạn cần để có thể đưa ra quyết định trong sự tự tin, và cho những người khác mà bạn có khả năng đưa ra quyết định tốt. Sự tự tin của bạn sẽ chà đi trên những người khác, và có thể có lợi. Điềm tĩnh: Là người quản lý, bạn không thể đủ khả năng để phá vỡ khi áp lực trên. Khả năng giữ bình tĩnh và làm những gì cần phải làm là cần thiết trong một nhà quản lý tốt. Tính linh hoạt: Một số tiền nhất định của tính linh hoạt là cần thiết của một nhà quản lý, vì người đó có thể cần phải thích ứng với những tình huống thay đổi. Đặc điểm kinh doanh Một số mức độ kinh doanh nhạy bén rất quan trọng khi bạn là một người quản lý. Trong khi bạn có thể không cần phải được trên mức độ của một món hời chuyên nghiệp, quen với các nguyên tắc và thông lệ kinh doanh cơ bản có thể hữu ích. Kiến thức nghiệp: Bạn biết gì về ngành công nghiệp bạn đang ở trong? Nó giúp hiểu ngành công nghiệp của bạn để bạn có thể trả lời câu hỏi và thực hiện công việc của bạn hiệu quả hơn. Công nhân có thể không cần kiến thức chuyên ngành, nhưng một người quản lý nên có một số. Biết Khi đến Ủy: Một người quản lý có hiệu quả biết rằng một số nhiệm vụ cần phải được giao phó. Bạn sẽ có thể xác định người lao động sẽ làm tốt, và cung cấp cho họ công việc mà họ có thể thành công tại - trong khi giúp các dự án. Tổ chức: Bạn cần phải được tổ chức để có một người quản lý tốt. Theo dõi các dự án, nhân viên và các bài tập để bạn có được trên đầu trang của những gì cần phải xảy ra trong kinh doanh. Quản lý tiền cơ bản: Hiểu được khái niệm tài chính cơ bản để bạn hiểu làm thế nào để quản lý tiền bạc như là một phần của một dự án bạn đã được đưa ra. Kinh doanh Hệ thống cấp bậc: Bạn nên biết làm thế nào hệ thống phân cấp làm việc tại doanh nghiệp của bạn, và làm theo các chuỗi lệnh. Hãy chắc chắn rằng bạn hiểu được nghĩa vụ của mình, và cho người bạn báo cáo. Bạn cũng nên biết cách tổ chức cũng ảnh hưởng đến cấp dưới của bạn. Ý nghĩa pháp lý: Trong khi bạn không cần phải là một chuyên gia về pháp luật, bạn nên nắm bắt được ý nghĩa pháp lý của quấy rối tình dục, tuyển dụng và sa thải thực hành thích hợp, bảo mật, và nhiều hơn nữa. Phẩm chất truyền thông Một nhà quản lý tốt cần phải có khả năng giao tiếp hiệu quả. Bạn có thể ngạc nhiên tại những phẩm chất khác nhau có liên quan đến truyền thông. Hãy chắc chắn rằng bạn phát triển khả năng giao tiếp như là một phần của nỗ lực của bạn. Dưới đây là một số phẩm chất để có nếu bạn muốn trở thành một người giao tiếp tình cảm như bạn thực hiện nhiệm vụ quản lý của bạn. Thông viết: Tìm hiểu làm thế nào để giao tiếp hiệu quả bằng văn bản. Một nhà quản lý tốt nên có thể viết một cách chuyên nghiệp và có đúng ngữ pháp, thể hiện chính mình trong email, bản ghi nhớ, và cảm ơn bạn ghi chú. Nói trước công chúng: Là một người quản lý tốt, bạn nên biết làm thế nào để nói chuyện công khai, annunciating lời nói của bạn, và chính xác truyền đạt ý tưởng của bạn, cho dù trong một cuộc phỏng vấn, hoặc giải quyết các công nhân. Phản hồi Constructive: Tìm hiểu làm thế nào để cung cấp thông tin phản hồi trong một cách đó là hữu ích cho người lao động và những người khác. Hoạt động Listening: Một trong những kỹ năng giao tiếp quan trọng nhất là lắng nghe. Hãy chắc chắn rằng bạn đang lắng nghe nhân viên của bạn, cấp trên và khách hàng, và rằng bạn thừa nhận họ. Cụ thể: Khi đưa ra hướng dẫn, cụ thể là những gì bạn muốn, và kết quả mong đợi. Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn hiểu những gì nên xảy ra. Tổ chức các bài thuyết trình của bạn: Tổ chức và thực hành thuyết trình của bạn trước khi cho họ để bạn được rõ ràng và súc tích, và do đó trình bày của bạn cũng chảy. Phẩm chất quan hệ đặc điểm của bạn như bạn xây dựng mối quan hệ có vấn đề khi bạn là một quản lý. Bạn sẽ cần phải biết làm thế nào để quản lý các mối quan hệ giữa mình và cấp dưới của bạn, cũng như quản lý các mối quan hệ giữa những người làm việc theo bạn. Bạn cũng nên biết làm thế nào để phát triển mối quan hệ với cấp trên của mình, phối hợp các mối quan hệ giữa những người ở trên bạn và bên dưới, bạn trong hệ thống phân cấp. Dịch vụ khách hàng: Bạn có thể ngạc nhiên để khám phá các dịch vụ khách hàng là một mối quan hệ chất lượng. Tuy nhiên, nó được. Bạn cần để có thể xây dựng quan hệ tốt với khách hàng nếu bạn muốn trở thành một người quản lý tốt. Tìm hiểu làm thế nào để liên hệ với khách hàng, và nhìn mọi thứ từ quan điểm của họ. Mediator: Bạn có biết làm thế nào để làm cho hòa bình? Thông thường, một người quản lý tốt cần phải có khả năng hoạt động như một trung gian giữa người lao động, giữa người lao động và khách hàng, hoặc giữa một cấp trên và một công nhân. Chải lên trên phẩm chất trung gian của bạn, và học hỏi các kỹ thuật giải quyết xung đột là một người quản lý tốt. Đội Player: Bạn có một phần của một đội bóng? Bạn cần để có thể hoạt động như một phần của một nhóm nếu bạn muốn thành công như một người quản lý có hiệu quả. Hãy chắc chắn rằng bạn sẵn sàng để làm việc với những người khác, và rằng bạn sẽ nắm giữ lên cuối cùng của bạn. Tôn trọng: Bạn cần phải được tôn trọng của nhân viên của bạn nếu bạn muốn có sự tôn trọng như một người quản lý trong trở lại. Đó là vào bạn để làm gương và xây dựng mối quan hệ tôn trọng. Cộng tác: Bạn sẽ cần phải thiết lập sự hợp tác với những người khác, và với nhóm của bạn. Bạn cũng sẽ có thể làm việc tốt với những người khác, và hiểu làm thế nào để tích hợp các ý tưởng và cá tính. Giá trị khác: Một người quản lý tốt sẽ giúp nhân viên cảm thấy có giá trị. Khảo sát cho thấy các nhân viên muốn công nhận từ cấp trên của họ, và bạn cần phải chắc chắn để nhận ra sự đóng góp của người lao động của bạn.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- Nếu hỏi bất kỳ du khách nào về món ăn họ
- You're a wizard, Harry," Hagrid told Har
- tôi muốn được nghe chia sẻ về một số kin
- mẹ dạy tôi mọi thứ nhưng mẹ bận rộn với
- absolutely beautiful.
- nguồn gốc
- Under Process
- services
- meningitis
- in den Urlaub fliegen schadet dem Klima
- ta nhầm người
- fuck you
- hotels make internet free but tighten ca
- We are the music makers and dreamers of
- would you like to be may pen-friend? I a
- services
- in den Urlaub fliegen schadet dem Klima
- Dynamite
- Môn gìGo off
- mochten
- Điên
- Có lẽ bất kì bạn học sinh nào khi còn ng
- Nếu hỏi bất kỳ du khách nào về món ăn họ
- 3.8 Economic ConsiderationsThe costs of
