he solution of this problem satisfi

he solution of this problem satisfies all the goals; that is, with an adequate distribution of the ordinary and extraordinary operations, it is possible to accomplish the desired levels. In this solution, there is no spare capacity within the service. This can be seen by multiplying,
within each month, the number of ordinary operations of each process (Table 8) by the mean duration of these operations (Table 1). The results for each month differ from the total assigned times (Table 5) in just a few minutes. Therefore, a redistribution of the resources has
been achieved, and, as a result, there is an improvement of the ordinary activity. On the other hand, there is spare capacity in other services, as can be seen in Table 9, which would suggest a redistribution of the installed capacity (especially the operation theatres’ time) in order
to get a more efficient performance

Kết quả (Việt) 1:

ông giải pháp của vấn đề này đáp ứng tất cả các mục tiêu; có nghĩa là, với một phân phối đầy đủ các hoạt động bình thường và bất thường, có thể để đạt mức mong muốn. Trong giải pháp này, đó là không có khả năng phụ tùng trong các dịch vụ. Điều này có thể được nhìn thấy bằng cách nhân,trong mỗi tháng, số lượng các hoạt động bình thường của mỗi quá trình (bảng 8) bằng thời gian có nghĩa là các hoạt động này (bảng 1). Kết quả cho mỗi tháng khác nhau từ tổng cộng phân thời gian (5 bàn) chỉ trong một vài phút. Do đó, có thể tái phân phối các nguồn tài nguyênđạt được, và kết quả là, đó là một sự cải tiến của các hoạt động bình thường. Mặt khác, có công suất phụ tùng trong các dịch vụ khác, có thể nhìn thấy trong bảng 9, sẽ đề nghị một tái phân phối của khả năng cài đặt (đặc biệt là các nhà hát hoạt động thời gian) theo thứ tựđể có được một hiệu suất hiệu quả hơn

Kết quả (Việt) 2:

ông giải pháp của vấn đề này đáp ứng tất cả các mục tiêu; đó là, với một phân phối đầy đủ các hoạt động bình thường và bất thường, nó có thể đạt được mức mong muốn. Trong giải pháp này, không có công suất dự phòng trong các dịch vụ. Điều này có thể được nhìn thấy bằng cách nhân,
trong mỗi tháng, số lượng các hoạt động thông thường của mỗi quá trình (Bảng 8) thời gian trung bình của các hoạt động này (Bảng 1). Các kết quả cho từng tháng khác với tổng giao lần (Bảng 5) chỉ trong một vài phút. Do đó, có sự phân bổ các nguồn lực đã
đạt được, và kết quả là, có một sự cải thiện của các hoạt động bình thường. Mặt khác, có công suất dự phòng trong các dịch vụ khác, như có thể thấy trong bảng 9, trong đó sẽ đề nghị có sự phân bổ công suất lắp đặt (đặc biệt là thời gian các nhà hát hoạt động ') theo thứ tự
để có được một hiệu suất hiệu quả hơn