management by objectives: a system

management by objectives: a system of planning and review.
Magement by objectives (MBO) is a systematic application of goal setting and planning to help individuals and firms be more productive. The system began in the 1950s and continues to contribute to organizational effectiveness. An MBO program typically involves people setting many objectives for themselves. However, management frequently imposes key organizational objectives upon people. An MBO program usually involves sequential steps, which are cited in the following list. ( note that these steps are related to those in the basic planning model shown in Exhibit 4-1)
1. Establishing organizational goals. top-level managers set organizational goals to begin the entire MBO process. Quite often these goals are strategic. A group of hospital administrators, for example, might decide upon the strategic goal of improving health care to poor people in the community. After these broad goals are established, managers determine what the organizational units must accomplish to meet these goals.
2. Establishing unit objectives. Unit heads then ebstablish objectives for their units. A cascading of objective takes place as the process moves down the line. Objectives set at lower levels of the firms must be designed to meet the general goals establish by top management. Because a general goal usually leaves considerable latitude for setting individual objectives to meet that goal, lower-level managers and operatives provide input. The head of inpatient admissions might decide that working more closely with the country welfare department must be accomplished if the health-care goal cited earlier in this list is to be met. Exhibit 4-6 suggests ways to set effective goals.

Kết quả (Việt) 1:

quản lý bởi mục tiêu: một hệ thống lập kế hoạch và đánh giá.Magement bởi mục tiêu (MBO) là một ứng dụng hệ thống của mục tiêu thiết lập và lập kế hoạch để giúp các cá nhân và công ty năng suất cao hơn. Hệ thống bắt đầu vào những năm 1950 và tiếp tục đóng góp cho tổ chức hiệu quả. Một chương trình MBO thường liên quan đến người thiết lập nhiều mục tiêu cho mình. Tuy nhiên, quản lý thường xuyên áp đặt mục tiêu tổ chức khi người. Một chương trình MBO thường liên quan đến việc bước tuần tự, được trích dẫn trong danh sách dưới đây. (lưu ý rằng các bước sau có liên quan đến những người trong các mô hình kế hoạch cơ bản trình bày trong triển lãm 4 - 1) 1. thiết lập mục tiêu tổ chức. nhà quản lý cấp cao nhất thiết lập các mục tiêu tổ chức để bắt đầu quá trình MBO toàn bộ. Khá thường xuyên các mục tiêu này là chiến lược. Một nhóm người quản trị bệnh viện, ví dụ, có thể quyết định khi mục tiêu chiến lược cải thiện y tế chăm sóc cho những người nghèo trong cộng đồng. Sau khi các mục tiêu rộng được thành lập, nhà quản lý xác định những gì các đơn vị tổ chức phải thực hiện để đáp ứng các mục tiêu này.2. Establishing unit objectives. Unit heads then ebstablish objectives for their units. A cascading of objective takes place as the process moves down the line. Objectives set at lower levels of the firms must be designed to meet the general goals establish by top management. Because a general goal usually leaves considerable latitude for setting individual objectives to meet that goal, lower-level managers and operatives provide input. The head of inpatient admissions might decide that working more closely with the country welfare department must be accomplished if the health-care goal cited earlier in this list is to be met. Exhibit 4-6 suggests ways to set effective goals.

Kết quả (Việt) 2:

MBO:. một hệ thống lập kế hoạch và xem xét
Magement theo mục tiêu (MBO) là một ứng dụng hệ thống các thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch để giúp các cá nhân và các công ty có hiệu quả hơn. Hệ thống này bắt đầu vào năm 1950 và tiếp tục đóng góp vào hiệu quả của tổ chức. Một chương trình MBO thường liên quan đến mọi người đặt nhiều mục tiêu cho bản thân. Tuy nhiên, quản lý thường xuyên áp đặt mục tiêu tổ chức quan trọng đối với con người. Một chương trình MBO thường bao gồm các bước tuần tự, được trích dẫn trong danh sách sau đây. (Lưu ý rằng các bước liên quan đến những người trong mô hình quy hoạch cơ bản thể hiện trong triển lãm 4-1)
1. Thiết lập mục tiêu tổ chức. các nhà quản lý cấp cao nhất thiết lập mục tiêu tổ chức để bắt đầu toàn bộ quá trình MBO. Và thường là các mục tiêu là chiến lược. Một nhóm các nhà quản lý bệnh viện, ví dụ, có thể quyết định các mục tiêu chiến lược cải thiện chăm sóc sức khỏe cho người nghèo trong cộng đồng. Sau khi những mục tiêu lớn được thành lập, các nhà quản lý xác định những đơn vị tổ chức phải thực hiện để đáp ứng các mục tiêu này.
2. Thiết lập mục tiêu bài học. Đơn vị đứng đầu sau đó ebstablish mục tiêu cho đơn vị mình. Một tầng của khách quan xảy ra như là quá trình di chuyển xuống dòng. Mục tiêu thiết lập ở các cấp thấp hơn của các doanh nghiệp phải được thiết kế để đáp ứng các mục tiêu chung thiết lập bởi quản lý hàng đầu. Bởi vì mục tiêu chung chung thường để lại vĩ độ đáng kể cho việc thiết lập mục tiêu cá nhân để đáp ứng được mục tiêu đó, các nhà quản lý cấp thấp hơn và tác cung cấp đầu vào. Người đứng đầu nhập học nội trú có thể quyết định rằng làm việc chặt chẽ hơn với các bộ phận phúc lợi quốc gia phải được thực hiện nếu các mục tiêu chăm sóc sức khỏe đã nêu trong danh sách này là để được đáp ứng. Exhibit 4-6 cho thấy cách để thiết lập mục tiêu hiệu quả.