there is a difference that is very

there is a difference that is very fundamental, and it’s very big, between what is known today as “change management” and what we have been calling for some time “change leadership.” The world basically uses change management, which is a set of processes and a set of tools and a set of mechanisms that are designed to make sure that when you do try to make some changes, A, it doesn’t get out of control, and B, the number of problems associated with it—you know, rebellion among the ranks, bleeding of cash that you can’t afford–doesn’t happen. So it is a way of making a big change and keeping it, in a sense, under control. Change leadership is much more associated with putting an engine on the whole change process, and making it go faster, smarter, more efficiently. It’s more associated, therefore, with large scale changes. Change management tends to be more associated—at least, when it works well—with smaller changes.

Kết quả (Việt) 1:

có một sự khác biệt là rất cơ bản, và nó là rất lớn, giữa những gì được biết đến ngày hôm nay khi "quản lý thay đổi" và những gì chúng tôi đã kêu gọi cho một số thời gian "thay đổi lãnh đạo." Trên thế giới về cơ bản sử dụng quản lý thay đổi, mà là một tập hợp các quá trình và một bộ công cụ và một tập hợp các cơ chế được thiết kế để đảm bảo rằng khi bạn cố gắng thực hiện một số thay đổi, A, nó không nhận được ra khỏi kiểm soát, và B, số lượng các vấn đề liên kết với nó-bạn đã biết, cuộc nổi loạn trong số các cấp bậc, chảy máu tiền mặt mà bạn không có khả năng-không xảy ra. Vì vậy, nó là một cách để làm cho một sự thay đổi lớn và giữ cho nó, trong một ý nghĩa, dưới sự kiểm soát. Thay đổi lãnh đạo là nhiều hơn kết hợp với việc đưa động cơ trên toàn bộ thay đổi quá trình, và làm cho nó đi nhanh hơn, thông minh hơn, hiệu quả hơn. Nó có nhiều liên kết, do đó, với thay đổi quy mô lớn. Quản lý thay đổi có xu hướng có liên quan hơn-ít nhất, là khi nó hoạt động tốt — với thay đổi nhỏ.

Kết quả (Việt) 2:

có sự khác biệt đó là rất cơ bản, và nó rất lớn, giữa những gì được biết đến ngày nay như "quản lý thay đổi" và những gì chúng tôi đã kêu gọi một thời gian "lãnh đạo thay đổi." Thế giới về cơ bản sử dụng quản lý thay đổi, mà là một tập hợp các quy trình và một bộ công cụ và thiết lập một cơ chế được thiết kế để đảm bảo rằng khi bạn cố gắng để làm cho một số thay đổi, A, nó không nhận được ra khỏi kiểm soát, và B, số lượng các vấn đề liên kết với nó-bạn biết, cuộc nổi loạn trong hàng ngũ, chảy máu tiền mặt mà bạn không thể đủ khả năng-doesn't xảy ra. Vì vậy, nó là một cách để làm cho một sự thay đổi lớn và giữ nó, trong một nghĩa nào đó, dưới sự kiểm soát. Thay đổi lãnh đạo được nhiều kết hợp với việc đưa động cơ vào quá trình thay đổi toàn bộ, và làm cho nó đi nhanh hơn, thông minh hơn, hiệu quả hơn. Nó liên quan nhiều hơn, do đó, với những thay đổi quy mô lớn. Quản lý thay đổi xu hướng được nhiều liên quan, ít nhất, khi nó hoạt động tốt với những thay đổi nhỏ.