For understandable reasons, it is r

For understandable reasons, it is rare for companies to be in the lower left-hand cell. Most companies that introduce functional products realize that they need efficient chains to supply them. If the products remain functional over time, the companies typically have the good sense to stick with efficient chains. But, for reasons I will explore shortly, companies often find themselves in the

is for managers to decide whether Functional products require an
their company’s supply chain is phys-
ically efficient or responsive to the efficient process; innovative
market. (See the table “Physically Efficient Versus Market-Responsive products, a responsive process.
Supply Chains.”)
Having determined the nature of their products and their supply chain’s priorities, upper right-hand cell. The reason a position in this managers can employ a matrix to formulate the cell doesn’t make sense is simple: for any company ideal supply-chain strategy. The four cells of the with innovative products, the rewards from investmatrix represent the four possible combinations of ments in improving supply chain responsiveness products and priorities. (See the exhibit “Matching are usually much greater than the rewards from in-

Kết quả (Việt) 1:

Vì lý do dễ hiểu, nó là hiếm đối với các công ty để trong các tế bào bên trái thấp hơn. Hầu hết các công ty giới thiệu chức năng sản phẩm nhận ra rằng họ cần hiệu quả chuỗi để cung cấp cho họ. Nếu các sản phẩm vẫn còn chức năng theo thời gian, các công ty thường có ý thức tốt để gắn bó với hiệu quả chuỗi. Tuy nhiên, vì lý do tôi sẽ khám phá một thời gian ngắn, các công ty thường tìm thấy chính mình trong các dành cho nhà quản lý để quyết định cho dù chức năng sản phẩm yêu cầu mộtChuỗi cung ứng của công ty là phys-ically hiệu quả hoặc đáp ứng với quá trình hiệu quả; sáng tạothị trường. (Xem bảng "thể chất hiệu quả so với đáp ứng thị trường sản phẩm, một quá trình đáp ứng.Cung cấp dây chuyền.")Có xác định bản chất của sản phẩm của họ và các ưu tiên của chuỗi cung ứng, tế bào trên bên phải. Lý do một vị trí trong quản lý này có thể sử dụng một ma trận để xây dựng các tế bào không có ý nghĩa rất đơn giản: cho bất kỳ công ty chiến lược chuỗi cung ứng lý tưởng. Bốn tế bào của các sản phẩm sáng tạo, những phần thưởng từ investmatrix đại diện cho bốn các tổ hợp ments trong việc cải thiện sản phẩm phản ứng chuỗi cung ứng và ưu tiên. (Xem triển lãm "phù hợp với thường lớn hơn nhiều so với những phần thưởng từ tại-

Kết quả (Việt) 2:

Đối với lý do dễ hiểu, nó là hiếm đối với các công ty để được trong tế bào dưới bên trái. Hầu hết các công ty giới thiệu sản phẩm chức năng nhận ra rằng họ cần chuỗi hiệu quả để cung cấp cho họ. Nếu sản phẩm vẫn còn chức năng theo thời gian, các công ty thường có ý nghĩa tốt để gắn bó với chuỗi hiệu quả. Nhưng, vì lý do tôi sẽ khám phá trong thời gian ngắn, các công ty thường tìm thấy chính mình trong sự là dành cho các nhà quản lý để quyết định xem các sản phẩm chức năng đòi hỏi một chuỗi cung ứng của công ty họ đang phys- ically hiệu quả hoặc chưa đáp ứng cho quá trình hiệu quả; sáng tạo thị trường. (Xem bảng "Về thể chất hiệu quả so với thị trường-Responsive sản phẩm, một quá trình phản ứng. Chuỗi cung ứng.") Sau khi quyết định bản chất của sản phẩm của họ và các ưu tiên chuỗi cung ứng của họ, trên tế bào bên tay phải. Lý do một vị trí trong các nhà quản lý này có thể sử dụng một ma trận để xây dựng các tế bào không có ý nghĩa rất đơn giản: cho bất kỳ chiến lược chuỗi cung ứng công ty lý tưởng. Bốn tế bào của những sản phẩm sáng tạo, những phần thưởng từ investmatrix đại diện cho bốn tổ hợp có thể có của ments trong việc cải thiện các sản phẩm đáp ứng chuỗi cung ứng và các ưu tiên. (Xem triển lãm "Matching thường lớn hơn nhiều so với những phần thưởng từ trong-