SENIORITY Seniority, or time spent

SENIORITY
Seniority, or time spent in the organization or on a particular job, can be used as the basis for pay increases. Many employers have policies requiring that persons be employed for a certain length of time before they are eligible for pay increases. Pay adjustments based on seniority often are set as automatic steps once a person has been employed the required length of time, although performance must be at least satisfactory in many nonunion systems.
A closely related approach uses a maturity curve, which depicts the relationship between experience and pay rates. Pay rises as an employee’s experience increases, which is especially useful for professionals and skilled craft employees. Unlike a true seniority system, in which a pay raise occurs automatically once someone has put in the required time, a system using maturity curves is built on the assumption that as experience increases, proficiency and performance also increase, so pay raises are appropriate. If proficiency does not increase, theoretically pay adjustments are reduced, although that seldom happens in practice. Once a person plateaus in proficiency, then the pay progression is limited to following the overall movement of the pay structure.

Kết quả (Việt) 1:

THÂM NIÊN Thâm niên, hoặc thời gian dành trong tổ chức hoặc trên một công việc cụ thể, có thể được sử dụng làm cơ sở cho trả tiền tăng. Nhiều hãng sở có chính sách yêu cầu rằng người được tuyển dụng trong một khoảng thời gian trước khi họ có đủ điều kiện cho trả tiền tăng. Điều chỉnh thanh toán dựa trên thâm niên thường được thiết lập như tự động bước sau khi một người đã làm việc yêu cầu chiều dài của thời gian, mặc dù hiệu suất phải được ít đạt yêu cầu trong nhiều hệ thống nonunion.Một cách tiếp cận chặt chẽ liên quan đến sử dụng một đường cong kỳ hạn thanh toán, trong đó mô tả mối quan hệ giữa kinh nghiệm và phải trả giá. Trả tiền tăng lên như một nhân viên kinh nghiệm tăng, đó là đặc biệt hữu ích cho các chuyên gia và nhân viên có tay nghề thủ công. Không giống như một hệ thống thực sự thâm niên, trong đó một nâng cao trả xảy ra tự động khi ai đó đã đặt trong thời gian cần thiết, một hệ thống bằng cách sử dụng đường cong sự trưởng thành được xây dựng trên giả định rằng, cũng như kinh nghiệm tăng, trình độ và hiệu suất cũng tăng, do đó, trả tiền tăng là phù hợp. Nếu trình độ thông thạo không tăng, lý thuyết trả điều chỉnh được giảm, mặc dù đó hiếm khi xảy ra trong thực tế. Một khi một người cao nguyên ở trình độ sử dụng, sau đó tiến triển trả tiền được giới hạn sau sự chuyển động tổng thể của cấu trúc trả tiền.

Kết quả (Việt) 2:

Thâm niên
thâm niên, hoặc thời gian dành cho tổ chức hoặc công việc đặc biệt, có thể được sử dụng như là cơ sở cho việc tăng lương. Nhiều nhà tuyển dụng có chính sách đòi hỏi rằng những người được tuyển dụng cho một thời gian nhất định trước khi họ có đủ điều kiện cho tăng lương. Trả điều chỉnh dựa trên thâm niên thường được thiết lập như là các bước tự động khi một người đã được sử dụng chiều dài yêu cầu về thời gian, mặc dù hiệu suất ít nhất phải đạt yêu cầu trong nhiều hệ thống nonunion.
Một cách tiếp cận liên quan chặt chẽ sử dụng một đường cong kỳ hạn, trong đó mô tả mối quan hệ giữa kinh nghiệm và trả lãi. Pay tăng lên khi kinh nghiệm tăng của một nhân viên, trong đó đặc biệt hữu ích cho các chuyên gia và người lao động thủ công lành nghề. Không giống như một hệ thống thâm niên thực sự, trong đó tăng lương xảy ra tự động sau khi một ai đó đã đặt trong thời gian yêu cầu, một hệ thống sử dụng các đường cong kỳ hạn thanh toán được xây dựng trên giả định rằng, cũng như kinh nghiệm tăng lên, thành thạo và hiệu suất cũng tăng lên, vì vậy phải tăng lương phù hợp. Nếu trình độ không tăng, về mặt lý thuyết trả được điều chỉnh giảm, mặc dù đó hiếm khi xảy ra trong thực tế. Một khi một cao nguyên người thành thạo, sau đó tiến triển lương được giới hạn theo các phong trào chung của các cấu trúc lương.