Another key task you will perform a

Another key task you will perform at this stage is one of monitoring your team’s relationships and performance to ensure that the group dynamics remain positive and productive. This is because changes in the dynamics of the group can result in high-performing
teams reverting to earlier team-building stages.
For example,
A change in leadership may cause the team to revert to ‘storming’ as the new
people challenge the existing norms and dynamics of the team.
To read more about other team development models go tour free online library and
download the Team Development eBook http://www.free-management-ebooks.com/
dldebk/dlld-development.htm
9.3.2.4 Ground Rules
These establish clear expectations regarding acceptable behavior by project team members. Generally speaking behavioral guidelines are more important when the project
team is being drawn from diverse backgrounds that have different behavioral norms.
Early commitment to clear guidelines decreases misunderstandings and increases productivity. All project team members share responsibility for enforcing the rules once they
are established.
9.3.2.5 Co-location
This refers to locating as many of the project team members as possible in the same
place. The benefits of this are twofold,
● Firstly it makes communication easier in terms of face-to-face meetings.
● Secondly it engenders a sense of team identity that is difficult to develop when
people cannot socially interact with each other.
9.3.2.6 Recognition and Rewards
Recognizing and rewarding desirable behavior is an important part of successful team
building. For example, working overtime to meet tight deadlines or helping another team
members to develop their skills are things that should not be taken for granted by the
project manager. People are motivated if they feel they are valued in the organization and
this value is demonstrated by the rewards given to them.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiệm vụ quan trọng khác, bạn sẽ thực hiện ở giai đoạn này là một trong giám sát mối quan hệ của nhóm của bạn và hiệu suất để đảm bảo rằng các động thái nhóm vẫn tích cực và hiệu quả. Điều này là do những thay đổi trong các động thái của nhóm có thể dẫn đến hiệu suất caođội quay trở lại giai đoạn xây dựng đội nhóm trước đó.Ví dụ,Một sự thay đổi trong giới lãnh đạo có thể gây ra đội trở lại 'trường' như mớingười thách thức tiêu chuẩn hiện tại và năng động của đội.Để đọc thêm về các mô hình phát triển đội khác đi tour du lịch thư viện trực tuyến miễn phí vàtải về http://www.free-management-ebooks.com/ eBook đội phát triểndldebk/dlld-development.htm9.3.2.4 quy tắc mặt đấtCác thiết lập các kỳ vọng rõ ràng về các hành vi được chấp nhận bởi các thành viên nhóm dự án. Nói chung hướng dẫn hành vi quan trọng hơn khi các dự ánđội đang được rút ra từ nguồn gốc khác nhau có khác nhau tiêu chuẩn hành vi.Đầu cam kết rõ ràng hướng dẫn giảm hiểu lầm và làm tăng năng suất. Tất cả thành viên trong nhóm dự án chia sẻ trách nhiệm thi hành các quy tắc một lần họđược thành lập.9.3.2.5 vị trí đồngĐiều này đề cập đến vị trí như nhiều người trong số các thành viên trong nhóm dự án nhất có thể trong cùng mộtnơi. Những lợi ích này là gấp đôi,● trước hết nó làm cho giao tiếp dễ dàng hơn trong điều khoản của các cuộc họp mặt đối mặt.● Thứ hai nó sanh ra một ý thức nhận dạng đội mà là khó khăn để phát triển khimọi người không thể xã hội tương tác với nhau.9.3.2.6 công nhận và phần thưởngCông nhận và khen thưởng các hành vi mong muốn là một phần quan trọng của đội tuyển thành côngxây dựng. Ví dụ, làm việc thêm giờ để đáp ứng chặt chẽ thời hạn hoặc giúp đỡ một đội bóngthành viên phát triển kỹ năng của họ là điều đó không nên được thực hiện cho được cấp bởi cácquản lý dự án. Người có động cơ nếu họ cảm thấy họ có giá trị trong tổ chức vàgiá trị này được thể hiện bởi những phần thưởng được trao cho họ.

Kết quả (Việt) 2:

Một nhiệm vụ quan trọng mà bạn sẽ thực hiện ở giai đoạn này là một trong những giám sát các mối quan hệ và hiệu suất của nhóm của bạn để đảm bảo rằng các động lực nhóm vẫn tích cực và hiệu quả. Điều này là do những thay đổi trong sự năng động của nhóm có thể dẫn đến hiệu suất cao
đội quay trở lại giai đoạn xây dựng đội nhóm trước đó.
Ví dụ,
A thay đổi lãnh đạo có thể gây ra các nhóm để trở lại "làm mưa làm gió 'như là mới
người thách thức các định mức hiện hành và động lực của đội bóng.
Để tìm hiểu thêm về mô hình phát triển khác trong nhóm đi du lịch thư viện trực tuyến miễn phí và
tải về Phát triển eBook đội http://www.free-management-ebooks.com/
dldebk / dlld-development.htm
9.3.2.4 đất Nội quy
Các thiết lập những kỳ vọng rõ ràng về hành vi chấp nhận được bởi các thành viên nhóm dự án. Nói chung hướng dẫn hành vi là quan trọng hơn khi các dự án
nhóm đang được rút ra từ các nguồn gốc khác nhau mà có hành vi ứng xử khác nhau.
Cam kết sớm để hướng dẫn rõ ràng làm giảm sự hiểu lầm và tăng năng suất. Tất cả các thành viên trong nhóm dự án chia sẻ trách nhiệm thi hành các quy tắc một khi họ
được thành lập.
9.3.2.5 Co-location
này đề cập đến vị càng nhiều của các thành viên trong nhóm dự án càng tốt trong cùng một
nơi. Những lợi ích này có hai,
● Thứ nhất nó làm cho giao tiếp dễ dàng về mặt đối mặt các cuộc họp.
● Thứ hai nó sanh ra một ý thức về bản sắc đội bóng đó là khó khăn để phát triển khi
mọi người không thể xã hội tương tác với nhau.
9.3.2.6 Recognition Thưởng và
Nhận thức và hành vi mong muốn bổ ích là một phần quan trọng của đội bóng thành công
xây dựng. Ví dụ, làm thêm giờ để đáp ứng thời hạn chặt chẽ hoặc giúp đỡ một nhóm
các thành viên phát triển kỹ năng của họ là điều không nên được dùng cho các cấp bởi các
nhà quản lý dự án. Người được thúc đẩy nếu họ cảm thấy họ có giá trị trong tổ chức và
giá trị này được chứng minh bằng những phần thưởng được trao cho họ.