One means of gathering organization

One means of gathering organizational insight, adds Stan
Miller, director of quality and reliability capabilities at Intel,
is the process behind the Intel Quality Award (IQA). Presented
annually by the CEO, the process for awarding the
IQA begins with an evaluation from employees. As Miller
explains, “we ask the employees to use a classic Baldrige
scale to tell us how the organization is performing. Start at
a rating of 50 and go up or down. Is there a clear process?
Is the process complete and effective or are there gaps?”
So to win the award, “employees have to be willing to say,
as a team, that they really believe their group is doing the
right things the right way.”
Approaches such as these, says Hacker, can go a long way
“toward closing the gap between perception and reality.”

Kết quả (Việt) 1:

Có nghĩa là một cái nhìn sâu sắc tổ chức, thu thập thêm StanMiller, giám đốc của khả năng chất lượng và độ tin cậy tại Intel,là quá trình đằng sau giải thưởng chất lượng Intel (IQA). Trình bàyhàng năm do Tổng Giám đốc, quá trình trao cácIQA bắt đầu với một đánh giá từ các nhân viên. Như Millergiải thích: "chúng tôi yêu cầu nhân viên sử dụng một Baldrige cổ điểnquy mô cho chúng tôi biết cách tổ chức hoạt động. Bắt đầu tạiXếp hạng của 50 và di chuyển lên hoặc xuống. Có một quy trình rõ ràng?Là một quá trình đầy đủ và có hiệu quả hoặc có những khoảng trống?"Vì vậy để giành chiến thắng giải thưởng này, "nhân viên có thể sẵn sàng để nói,như một đội, họ thực sự tin rằng nhóm của họ là làm việcđúng rồi đúng cách."Phương pháp tiếp cận như này, nói rằng các Hacker, có thể đi một chặng đường dài"tiến tới đóng cửa khoảng cách giữa nhận thức và thực tế."

Kết quả (Việt) 2:

Một phương tiện thu thập hiểu biết về tổ chức, cho biết thêm Stan
Miller, giám đốc chất lượng và độ tin cậy khả năng của Intel,
là quá trình sau Giải thưởng Chất lượng Intel (IQA). Trình bày
hàng năm của các giám đốc điều hành, quá trình trao
IQA bắt đầu với một đánh giá từ các nhân viên. Như Miller
giải thích, "chúng tôi yêu cầu các nhân viên sử dụng một Baldrige cổ điển
quy mô để cho chúng tôi biết cách tổ chức đang thực hiện. Bắt đầu từ
một đánh giá của 50 và đi lên hoặc xuống. Có một quy trình rõ ràng?
Là quá trình hoàn chỉnh và hiệu quả hay có những khoảng trống? "
Vì vậy, để giành chiến thắng giải thưởng", nhân viên phải sẵn sàng để nói,
như một đội bóng, rằng họ thực sự tin rằng nhóm của họ đang làm những
điều đúng bên phải cách. "
Phương pháp tiếp cận như thế này, nói Hacker, có thể đi một chặng đường dài
" đối với thu hẹp khoảng cách giữa nhận thức và thực tế. "