Physically Efficient Versus ical e

Physically Efficient Versus ical efficiency. And it achieved
Market-Responsive Supply Chains that goal: the inventorparticipating retailers doubled. In y turns of
contrast, Sport Obermeyer’s uncer-
Physically Efficient Market-Responsive tain demand leads to high market-
Process Process mediation costs in the form of losses on styles that don’t sell
Primary purpose supply predictable respond quickly to and missed sales opportunities
demand efficiently at the unpredictable demand due to the “stockouts” that oclowest possible cost in order to minimize stockouts, forced cur when demand for particular markdowns, and items outstrips inventories. The obsolete inventory company’s supply chain efforts have been directed at reducing those costs through increased
Manufacturing focus maintain high average deploy excess buffer
utilization rate capacity speed and flexibility.
Although the distinctions between functional and innovative
Inventory strategy generate high turns and deploy significant products and between physical
minimize inventory buffer stocks of parts efficiency and responsiveness to throughout the chain or finished goods the market seem obvious once stated, I have found that many Lead-time focus shorten lead time as invest aggressively companies founder on this issue. long as it doesn’t in ways to reduce That is probably because prodincrease cost lead time ucts that are physically the same can be either functional or inno-
Approach to choosing select primarily for cost select primarily for vative. For example, personal comsuppliers and quality speed, flexibility, and puters, cars, apparel, ice cream, quality coffee, cookies, and children’s car seats all can be offered as a basic
Product-design strategy maximize performance use modular design in functional product or in an innoand minimize cost order to postpone vative form. product differentiation It’s easy for a company, through for as long as possible its product strategy, to gravitate from the functional to the innovative sphere without realizing that

Kết quả (Việt) 1:

Thể chất hiệu quả so với ical hiệu quả. Và nó đã hoàn thànhDây chuyền cung cấp đáp ứng thị trường mục tiêu: các nhà bán lẻ inventorparticipating tăng gấp đôi. Ở y lượtđộ tương phản, thể thao Obermeyer uncer-Thể chất tain thị trường hiệu quả-đáp ứng nhu cầu dẫn đến thị trường cao-Xử lý quá trình hòa giải chi phí dưới hình thức các thiệt hại về phong cách không bán Mục đích chính cung cấp dự đoán được đáp ứng một cách nhanh chóng đến và bỏ lỡ cơ hội bán hàngyêu cầu hiệu quả tại nhu cầu không thể đoán trước do "stockouts" mà chi phí có thể oclowest để giảm thiểu stockouts, buộc bệnh hoạn khi nhu cầu cụ thể markdowns, và các mặt hàng vượt hàng tồn kho. Chuỗi cung ứng của công ty hàng tồn kho g├│i qu├í nỗ lực đã được chỉ đạo việc giảm các chi phí thông qua tăngSản xuất tập trung duy trì cao là triển khai dư thừa bộ đệmsử dụng tỷ lệ khả năng tốc độ và tính linh hoạt.Mặc dù sự khác biệt giữa chức năng và sáng tạoChiến lược hàng tồn kho cao lần lượt tạo ra và triển khai các sản phẩm đáng kể và giữa vật lýgiảm thiểu cổ phiếu đệm hàng tồn kho của các bộ phận hiệu quả và phản ứng để trong suốt chuỗi hoặc thành phẩm trên thị trường có vẻ rõ ràng khi nói, tôi đã tìm thấy rằng nhiều Lead-time tập trung rút ngắn thời gian như đầu tư mạnh mẽ công ty sáng lập về vấn đề này. miễn là nó không trong những cách để giảm mà có lẽ là vì prodincrease chi phí dẫn thời gian ucts được thể chất như nhau có thể là chức năng hoặc inno -Cách tiếp cận để chọn chọn chủ yếu cho chi phí chọn chủ yếu cho vative. Ví dụ, cá nhân comsuppliers và tốc độ chất lượng, tính linh hoạt, và combuilt, xe ô tô, may mặc, kem, cà phê chất lượng, cookie, và trẻ em xe chỗ tất cả có thể được cung cấp như một cơ bảnThiết kế sản phẩm chiến lược tối đa hóa hiệu suất sử dụng thiết kế mô-đun trong chức năng sản phẩm hoặc trong một innoand giảm thiểu chi phí để trì hoãn các hình thức vative. sự khác biệt sản phẩm đó là dễ dàng cho một công ty, thông qua cho miễn là có thể chiến lược sản phẩm của mình, để hút từ các chức năng để lĩnh vực sáng tạo mà không nhận ra rằng

Kết quả (Việt) 2:

Thể chất hiệu quả so với hiệu quả ical. Và nó đạt được
Market-Responsive chuỗi cung ứng mục tiêu đó: các nhà bán lẻ inventorparticipating tăng gấp đôi. Trong lượt y của
tương phản, mờ đó Sport Obermeyer của
thể chất hiệu quả nhu cầu thị trường tain-Responsive dẫn đến Market cao
chi phí Quy trình Quy trình hòa giải ở dạng tổn thất về phong cách mà tôi không bán
cung cấp mục đích chính đáp ứng một cách nhanh chóng để có thể dự đoán và bỏ lỡ cơ hội kinh doanh
theo yêu cầu hiệu quả ở các nhu cầu không thể đoán trước do sự "stockouts" mà oclowest chi phí có thể để giảm thiểu stockouts, buộc cur khi nhu cầu bị giảm giá đặc biệt, và các mặt hàng tồn kho vượt xa. Nỗ lực chuỗi cung ứng của công ty hàng tồn kho lỗi thời đã được hướng vào việc giảm những chi phí thông qua việc tăng
tập trung sản xuất duy trì trung bình cao triển khai bộ đệm vượt quá
tốc độ công suất tỷ lệ sử dụng và linh hoạt.
Mặc dù sự phân biệt giữa chức năng và sáng tạo
chiến lược Inventory tạo ra lần lượt cao và triển khai các sản phẩm quan trọng và giữa vật lý
giảm thiểu các cổ phiếu hàng tồn kho đệm của các bộ phận hiệu quả và đáp ứng trong suốt chuỗi hoặc các thành phẩm trên thị trường dường như rõ ràng đã có lần nói, tôi đã thấy rằng nhiều Lead thời gian tập trung rút ngắn thời gian dẫn trước khi đầu tư mạnh các công ty sáng lập về vấn đề này. miễn là nó không theo những cách để giảm Đó có lẽ là bởi vì các sản thời gian chi phí prodincrease chì có thể chất tương tự có thể là một trong hai chức năng hoặc inno-
Phương pháp tiếp cận để lựa chọn chọn chủ yếu cho các chi phí lựa chọn chủ yếu cho vative. Ví dụ, comsuppliers cá nhân và tốc độ chất lượng, tính linh hoạt, và puters, ô tô, may mặc, kem, cà phê chất lượng, cookies, và ghế xe cho trẻ em đều có thể được cung cấp như là một cơ bản
Chiến lược sản phẩm thiết kế tận dụng tối đa hiệu suất thiết kế mô-đun trong sản phẩm chức năng hay trong một innoand giảm thiểu chi phí để hoãn dạng vative. khác biệt sản phẩm Thật dễ dàng cho một công ty, thông qua càng lâu càng tốt chiến lược sản phẩm của mình, để hút từ chức năng đến các lĩnh vực sáng tạo mà không nhận ra rằng