Outsourcing involves the decision o

Outsourcing involves the decision of whether to perform an activity in house or purchase it from an outside vendor. A company can increase its sustainable growth rate by outsourcing more and doing less in-house When a company outsources, it releases assets that would otherwise be tied up in performing the activity, and it increases its asset turnover. Both results diminish growth problems. An extreme example of this strategy is a franchisor that sources out virtually all of the company's capital-intensive activities to franchisees and, as a result, has very little Investment.
The key to effective outsourcing is to it, "core competencies" lie. unique abilities or, as consultants would put If certain activities can be performed by others without jeopardizing the firm's core competencies, these activities are candidates for outsourcing.

Kết quả (Hàn) 1:

아웃소싱 포함 집에서 활동을 수행 또는 외부 공급 업체에서 구입을 결정을 한다. 회사는 더 외부에서 조달 하 고 사내 회사 outsources, 그것은 그렇지 않으면 활동, 수행에 묶여있는 것이 자산을 해제 하 고 그것은 그것의 자산 회전율을 증가 하는 때 적은 수행 하 여 지속 가능한 성장 속도 높일 수 있습니다. 두 결과 감소 성장 문제. 이 전략의 극단적인 예로 franchisor 프랜차이즈 회사의 자본과 활동의 거의 모든 그 소스 이며, 매우 작은 투자는.효과적인 아웃소싱 키 그것에, "핵심 역량" 거짓말. 독특한 능력 또는 컨설턴트 회사의 핵심 역량을 위태롭게 하지 않고 다른 사람에 의해 특정 활동을 수행할 수 있는 경우 것으로, 이러한 활동은 아웃소싱에 대 한 후보.

Kết quả (Hàn) 2:

아웃소싱은 집 활동을 수행하거나 외부 업체에서 구입 여부의 결정을 포함한다. 회사는 더 많은 아웃소싱과 기업이 아웃소싱 할 때, 그렇지 않으면 활동을 수행하기에 묶여 될 자산을 출시 사내 덜을 수행하여 지속 가능한 성장 속도를 증가 수 있으며, 자산 회전율을 증가시킨다. 양쪽 결과는 성장의 문제를 감소. 이 전략의 극단적 인 예는 결과로, 아주 작은 투자가 사실상 가맹점에 대한 회사의 자본 집약적 모든 활동을 소스를 프랜차이즈입니다.
효과적인 아웃소싱의 핵심은 여기에, "핵심 역량"거짓말이다. 특정 활동이 회사의 핵심 역량을 위태롭게하지 않고 다른 사람에 의해 수행 될 수있는 경우 컨설턴트 넣어 것처럼 고유 한 능력 또는, 이러한 활동은 아웃소싱의 후보입니다.

Kết quả (Hàn) 3:

외주 결정을 할 걸친 활동 또는 그 집 구매 밖에서 거죠.그 회사 지속적인 성장을 높일 수 있는 외주 할 때 더, 더 집에 내부 회사 자산, 이 원고를 것이다. 그렇지 않으면 공연 활성 묶어, 이 때문에 그 자산.결국 자란 문제를 줄일 수 있다.몹시 예를 들어 이 전략은 거의 모든 것을 다 특허 원본 회사 자본 집약형 활동 프랜차이지, 결과는 아주 작은 투자.유효 외주 중요한 것은 "핵심 경쟁력을" 거짓말.독특한 기능 또는, 고문. 만약 어떤 활동을 다 쓸 수 있는 다른 기업 핵심 경쟁력을 상황에서 이런 활동은 후보 외주.