7. SummaryLooking back over the ten

7. Summary
Looking back over the ten-year period between Wal-Mart and P&G, information technology has created a common language, driven down costs, and provided an avenue for increased sales for the P&G and Wal-Mart partnership. Several key lessons learned are summarized in the following for understanding the role that Information Technology can play in the manufacturer / supplier relationship:
1) Use Information Technology Resources: Information Technology (IT) resources can play a
big role in the business. IT can provide technology solutions to link suppliers and retailers.
Ensure proper staffing of these resources to drive volume and reduce cost.
2) Teach them the business: Take time to train your IT about the business. The days of the
business ignorant programmers are fading. IT professionals have to know the business perspectives.
3) Focus on the consumer: Use data and technology to understand better the consumer’s needs.
When a debate about approaches occur, ask yourself the question “What is right for the consumer, what are her/his needs?”. This will help you approach the problem differently.
4) Data can be information: Retailer data is typically used for quick decision support, P&G data
is used for analytic decision support. When merged, this data create tremendous gains for both companies. Information Technology can also be used to sift through large amounts of data and provide exceptions or out of range business parameters. Using IT to identify key outages such as low sales on a fast moving item, out of stock on a key sku etc, will provide powerful business solutions for both companies.
5) Employ Industry standards: Driving towards common methods of communicating business
transactions and data sharing reduces cost for the entire supply chain. Just as we have
standardized logistics such as pallet size, truck dimensions from a supply chain perspective,
automating business transactions will also drive down costs of the manufacturer/supplier
relationship.
6) Commitment to Information Sharing: Sharing point of sales data. Market data, and consumer
data among channel partners for joint decision making is a key to the success of the integrated supply chains.

Kết quả (Việt) 1:

7. tóm tắtNhìn lại trong thời gian mười năm giữa Wal-Mart và P & G, công nghệ thông tin đã tạo ra một ngôn ngữ phổ biến, hướng giảm chi phí, và cung cấp một đại lộ để tăng doanh thu cho các đối tác P & G và Wal-Mart. Một số quan trọng bài học được tóm tắt trong những điều sau đây để hiểu biết về vai trò công nghệ thông tin có thể chơi trong các nhà sản xuất / mối quan hệ nhà cung cấp:1) sử dụng các tài nguyên công nghệ thông tin: Nguồn tài nguyên công nghệ thông tin (CNTT) có thể chơi mộtvai trò lớn trong kinh doanh. NÓ có thể cung cấp giải pháp công nghệ để liên kết nhà cung cấp và nhà bán lẻ.Đảm bảo biên chế phù hợp các nguồn lực để lái xe khối lượng và giảm chi phí.2) dạy cho họ các doanh nghiệp: mất thời gian để đào tạo CNTT của bạn về kinh doanh. Những ngày của cácdoanh nghiệp lập trình viên dốt nát đang mờ dần. Các chuyên gia CNTT có biết quan điểm kinh doanh.3) tập trung vào người tiêu dùng: sử dụng dữ liệu và công nghệ để hiểu tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng.Khi xảy ra một cuộc tranh luận về phương pháp tiếp cận, hãy tự hỏi câu hỏi "Những gì là phù hợp với người tiêu dùng, nhu cầu ấy là gì?". Điều này sẽ giúp bạn tiếp cận vấn đề một cách khác nhau.4) dữ liệu có thể là thông tin: cửa hàng bán lẻ dữ liệu thường được sử dụng để hỗ trợ các quyết định nhanh chóng, P & G dữ liệuđược sử dụng để phân tích các quyết định hỗ trợ. Khi sáp nhập, dữ liệu này tạo ra lợi ích to lớn cho cả hai công ty. Công nghệ thông tin cũng có thể được sử dụng để sàng lọc thông qua một lượng lớn dữ liệu và cung cấp cho trường hợp ngoại lệ hoặc ra khỏi phạm vi kinh doanh tham số. Sử dụng NÓ để xác định sự cố mất điện quan trọng chẳng hạn như doanh số bán hàng thấp trên một mục di chuyển nhanh, ra khỏi cổ phiếu trên một mã sản phẩm chủ chốt vv, sẽ cung cấp các giải pháp kinh doanh mạnh mẽ cho cả hai công ty.5) tiêu chuẩn công nghiệp sử dụng: lái xe đối với các phương pháp giao tiếp kinh doanhgiao dịch và chia sẻ dữ liệu, giảm chi phí cho các chuỗi cung cấp toàn bộ. Cũng giống như chúng ta cótiêu chuẩn hóa logistics như kích thước pallet, xe kích thước từ một quan điểm chuỗi cung ứng,tự động hoá các giao dịch kinh doanh sẽ cũng lái xe xuống các chi phí của nhà sản xuất/nhà cung cấpmối quan hệ.6) cam kết chia sẻ thông tin: chia sẻ điểm của bán hàng dữ liệu. Thị trường dữ liệu, và người tiêu dùngcác dữ liệu giữa các đối tác kênh cho chung quyết định là một chìa khóa cho sự thành công của chuỗi cung ứng tích hợp.

Kết quả (Việt) 2:

7. Tóm tắt
Nhìn lại khoảng thời gian mười năm giữa Wal-Mart và P & G, công nghệ thông tin đã tạo ra một ngôn ngữ chung, thúc đẩy giảm chi phí, và cung cấp một con đường để tăng doanh thu cho các hợp tác P & G và Wal-Mart. Một số bài học quan trọng rút ra được tóm tắt trong những điều sau đây để hiểu về vai trò của Công nghệ thông tin có thể chơi trong các mối quan hệ nhà sản xuất / nhà cung cấp:
1) Sử dụng thông tin Tài nguyên Công nghệ: Công nghệ thông tin (CNTT) các nguồn lực có thể đóng một
vai trò lớn trong việc kinh doanh. CNTT có thể cung cấp các giải pháp công nghệ để liên kết các nhà cung cấp và các nhà bán lẻ.
Đảm bảo nhân sự thích hợp của các nguồn lực để đẩy khối lượng và giảm chi phí.
2) Dạy cho họ kinh doanh: Hãy dành thời gian để đào tạo CNTT của bạn về doanh nghiệp. Những ngày của các
lập trình viên kinh doanh dốt nát đang mờ dần. Các chuyên gia IT phải biết quan điểm kinh doanh.
3) Tập trung vào người tiêu dùng:. Sử dụng dữ liệu và công nghệ để hiểu rõ hơn nhu cầu của người tiêu dùng
khi một cuộc tranh luận về cách tiếp cận xảy ra, tự hỏi mình những câu hỏi "Điều gì là đúng cho người tiêu dùng, cô là gì / nhu cầu của mình? ". Điều này sẽ giúp bạn tiếp cận vấn đề khác nhau.
4) Dữ liệu có thể được thông tin: dữ liệu bán lẻ thường được sử dụng để hỗ trợ quyết định nhanh chóng, P & G dữ liệu
được sử dụng để hỗ trợ quyết định phân tích. Khi sáp nhập, dữ liệu này tạo ra lợi ích to lớn cho cả hai công ty. Công nghệ thông tin cũng có thể được sử dụng để sàng lọc thông qua một lượng lớn dữ liệu và cung cấp các trường hợp ngoại lệ hoặc ra các thông số kinh doanh phạm vi. Sử dụng CNTT để xác định cúp quan trọng như bán hàng thấp trên một mục di chuyển nhanh, hết hàng trên sku chìa khóa vv, sẽ cung cấp các giải pháp kinh doanh mạnh mẽ cho cả hai công ty.
5) Sử dụng các tiêu chuẩn công nghiệp: Lái xe đối với các phương pháp thông thường của giao tiếp kinh doanh
giao dịch và dữ liệu chia sẻ làm giảm chi phí cho toàn bộ chuỗi cung ứng. Cũng như chúng tôi đã
chuẩn hậu cần như kích thước pallet, kích thước xe tải từ một góc độ chuỗi cung ứng,
tự động hoá các giao dịch kinh doanh cũng sẽ giảm chi phí của các nhà sản xuất / nhà cung cấp
mối quan hệ.
6) Cam kết chia sẻ thông tin: Chia sẻ quan điểm của dữ liệu bán hàng. Dữ liệu thị trường và người tiêu dùng
dữ liệu giữa các kênh đối tác cho việc ra quyết định chung là chìa khóa cho sự thành công của các chuỗi cung ứng tích hợp.