While the value of accommodating al

While the value of accommodating all border agencies’ interests is generally recognized, the need for interagency coordination during change is often

neglected or considered only as an afterthought. Public sector agencies often compete for power, influence, and resources and are therefore not natural partners in such endeavors. Longstanding animosi- ties and suspicions may need to be overcome a prospect that often can seem all but impossible. In such cases senior government officials must step in and, if necessary, make personnel changes to demon- strate genuine commitment to reform. Yet since even
ministers may champion the interests of their own 12
agencies over those of the nation, reformers should have hard data to encourage agreement—at least on the problems, if not on the solutions. To show how individual border agencies contribute to clearance delays, data from comprehensive time for release studies can be useful. Without such data agencies may simply blame customs or poor trade infrastruc- ture for any and all delays.

Kết quả (Việt) 1:

Trong khi giá trị của sức chứa lợi ích tất cả cơ quan biên giới nói chung được công nhận, sự cần thiết cho interagency phối hợp trong quá trình thay đổi thường là bỏ qua hoặc coi là chỉ như là một suy nghĩ lại. Khu vực các cơ quan thường cạnh tranh cho quyền lực, ảnh hưởng, và các nguồn lực và do đó không phải tự nhiên các đối tác trong các nỗ lực như vậy. Animosi-quan hệ lâu đời và nghi ngờ có thể cần phải vượt qua một khách hàng tiềm năng thường có vẻ như tất cả, nhưng không thể. Trong trường hợp này các quan chức cấp cao chính phủ phải bước vào và, nếu cần thiết, thực hiện thay đổi nhân sự cho quỷ-strate chính hãng cam kết cải cách. Chưa kể từ ngay cảbộ trưởng có thể vô địch cho lợi ích riêng của họ 12Các cơ quan so với những quốc gia, nhà cải cách cần phải có các dữ liệu cứng để khuyến khích các thỏa thuận — ít trên các vấn đề, nếu không phải trên các giải pháp. Để hiển thị như thế nào cá nhân biên giới cơ quan góp phần giải phóng mặt bằng chậm trễ, dữ liệu từ các thời gian toàn diện cho các nghiên cứu phát hành có thể hữu ích. Không có dữ liệu như vậy các cơ quan có thể chỉ đơn giản là đổ lỗi cho Hải quan hoặc thương mại nghèo infrastruc-ture cho bất kỳ và tất cả sự chậm trễ.

Kết quả (Việt) 2:

Trong khi giá trị của sức chứa lợi ích tất cả các cơ quan biên giới "được thừa nhận chung, nhu cầu phối hợp liên ngành trong sự thay đổi thường bị bỏ qua hoặc coi chỉ là một suy nghĩ. Cơ quan khu vực công thường cạnh tranh quyền lực, ảnh hưởng, và các nguồn lực và do đó không phải là đối tác tự nhiên trong những nỗ lực như vậy. Quan hệ animosi- lâu đời và nghi ngờ có thể cần phải được khắc phục một triển vọng, thường có thể dường như tất cả nhưng không thể. Trong trường hợp như vậy các quan chức cấp cao của chính phủ phải can thiệp và, nếu cần thiết, thực hiện thay đổi nhân sự để demon- cam kết chính hãng strate để cải cách. Tuy nhiên, vì ngay cả các bộ trưởng có thể đấu tranh cho lợi ích của riêng mình 12 cơ quan trên những của dân tộc, các nhà cải cách cần phải có dữ liệu để khuyến khích thỏa thuận, ít nhất là về các vấn đề, ​​nếu không phải trên các giải pháp. Để hiển thị cách cá nhân cơ quan biên giới đóng góp cho sự chậm trễ giải phóng mặt bằng, dữ liệu từ thời toàn diện cho các nghiên cứu phát hành có thể có ích. Nếu không có dữ liệu như cơ quan có thể chỉ đổ lỗi cho hải quan hoặc thương mại nghèo sở hạ tầng ture cho bất kỳ và tất cả sự chậm trễ.