At the same time, it is not a good

At the same time, it is not a good idea if the interview is too unstructured. Saying to
the client, “Tell me about your business” is unlikely to yield much relevant knowledge. In
other words, questions should be posed in such a way as to encourage the person being
interviewed to give wide-ranging answers but always within the context of the specifi c
information needed by the interviewer.
Conducting a good interview is not always easy. First, the interviewer must be fully
familiar with the application domain. Second, there is no point in interviewing a member
of the client organization if the interviewer has already made up his or her mind regarding
the client’s needs. No matter what the interviewer has previously been told or what he
or she has learned by other means, the interviewer must approach every interview with
the intention of listening carefully to what the person being interviewed has to say, while
fi rmly suppressing any preconceived notions regarding the client company or the needs of
the clients and the potential users of the target product to be developed.
After the interview is concluded, the interviewer must prepare a written report outlining the
results of the interview. It is strongly advisable to give a copy of the report to the person who
was interviewed; he or she may want to clarify certain statements or add overlooked items.

Kết quả (Việt) 1:

Cùng lúc đó, nó là không một ý tưởng tốt nếu các cuộc phỏng vấn là không có cấu trúc quá. Nói vớiCác khách hàng, "Nói với tôi về kinh doanh của bạn" là dường như không mang lại nhiều liên quan kiến thức. Ởnói cách khác, câu hỏi nên được đặt ra trong một cách để khuyến khích ngườiphỏng vấn để cung cấp cho câu trả lời trên phạm vi rộng nhưng luôn luôn trong bối cảnh của thuật cthông tin cần thiết của người phỏng vấn.Tiến hành một cuộc phỏng vấn tốt là không luôn luôn dễ dàng. Đầu tiên, người phỏng vấn phải có đầy đủquen thuộc với tên miền ứng dụng. Thứ hai, có là không có điểm trong phỏng vấn thành viêncủa tổ chức khách hàng nếu người phỏng vấn đã thực hiện lên tâm trí của mình vềnhu cầu của khách hàng. Không có vấn đề gì người phỏng vấn có trước đó được cho biết hoặc những gì ônghoặc cô đã học được bằng phương tiện khác, người phỏng vấn phải tiếp cận mỗi cuộc phỏng vấn vớimục đích của nghe một cách cẩn thận những gì người được phỏng vấn đã nói, trong khiFi rmly trấn áp bất kỳ khái niệm preconceived liên quan đến công ty khách hàng hoặc các nhu cầu củaCác khách hàng và người sử dụng tiềm năng của các mục tiêu sản phẩm được phát triển.Sau khi các cuộc phỏng vấn được ký kết, phỏng vấn phải chuẩn bị một phác thảo viết báo cáo cáckết quả của cuộc phỏng vấn. Đó là khuyến khích mạnh mẽ để cung cấp cho một bản sao của báo cáo để người ngườiđã được phỏng vấn; họ có thể muốn để làm rõ phát biểu nhất định hoặc thêm các khoản mục bị bỏ qua.

Kết quả (Việt) 2:

Đồng thời, nó không phải là một ý tưởng tốt nếu các cuộc phỏng vấn là quá phi cấu trúc. Nói với
các khách hàng, "Hãy nói cho tôi biết về doanh nghiệp của bạn" dường như không mang lại kiến thức có liên quan nhiều. Trong
Nói cách khác, câu hỏi cần được đặt ra trong một cách như vậy là để khuyến khích người được
phỏng vấn để đưa ra câu trả lời trên diện rộng nhưng phải trong bối cảnh của các specifi c
thông tin cần thiết của người phỏng vấn.
Tiến hành một cuộc phỏng vấn tốt không phải là luôn luôn dễ dàng. Đầu tiên, người phỏng vấn phải hoàn toàn
quen thuộc với các miền ứng dụng. Thứ hai, không có điểm trong phỏng vấn một thành viên
của các tổ chức khách hàng nếu người phỏng vấn đã quyết tâm của mình liên quan đến
nhu cầu của khách hàng. Không có vấn đề gì người phỏng vấn trước đó đã được nói hoặc những gì anh
hay cô đã học được bằng các phương tiện khác, người phỏng vấn phải tiếp cận mọi cuộc phỏng vấn với
ý định lắng nghe cẩn thận với những gì người được phỏng vấn đã nói, trong khi
fi rmly đàn áp bất kỳ định kiến về các công ty khách hàng hay nhu cầu của
các khách hàng và người sử dụng tiềm năng của các sản phẩm mục tiêu phải được phát triển.
Sau cuộc phỏng vấn kết thúc, người phỏng vấn phải chuẩn bị một báo cáo bằng văn bản nêu rõ các
kết quả của các cuộc phỏng vấn. Đó là khuyến khích mạnh mẽ để đưa ra một bản báo cáo cho người
được phỏng vấn; người ấy có thể muốn làm rõ báo cáo nhất định hoặc thêm các mục bị bỏ qua.