How do problems differ ?Some proble

How do problems differ ?
Some problems are straightlorward. The goal of the decision maker is clear, the problem familiar, and information about the problem easily defined and complete. Examples might include a supplier who is late with an important delivery, a customer who wants to return an internet purchase a TV news team that has to respond to an unexpected and fast breaking event, or a university that must help a student who is applying for finacial aid. Such situations are called structured problems.
Many situations faced by managers, however are unstructured problems. They are new or unusual. Information about such problems is ambiguous or incomplete. Examples of unstructured problems unclude the decision to enter a new market segment, to hire an architect to design a new office park, or to merge two organizations. So, too, is the decision

Kết quả (Việt) 1:

Vấn đề khác nhau như thế nào?Một số vấn đề là straightlorward. Mục đích của nhà sản xuất quyết định là rõ ràng, vấn đề quen thuộc và thông tin về các vấn đề được xác định một cách dễ dàng và hoàn chỉnh. Ví dụ có thể bao gồm một nhà cung cấp là muộn với một phân phối quan trọng, một khách hàng muốn trả lại một internet mua một TV tin tức nhóm có để đáp ứng với một bất ngờ và nhanh chóng phá vỡ sự kiện, hoặc một trường đại học phải giúp học sinh áp dụng đối với viện trợ tài chính. Tình huống như vậy ở đây được gọi là vấn đề cấu trúc.Nhiều tình huống phải đối mặt với nhà quản lý, Tuy nhiên những vấn đề về cấu trúc. Họ là mới hay không bình thường. Thông tin về các vấn đề như vậy là mơ hồ hoặc không đầy đủ. Ví dụ về các vấn đề không có cấu trúc unclude quyết định vào một phân khúc thị trường mới, để thuê một kiến trúc sư để thiết kế một khu văn phòng mới, hoặc sáp nhập hai tổ chức. Vì vậy, quá, là quyết định

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào để các vấn đề khác nhau?
Một số vấn đề được straightlorward. Mục tiêu của người ra quyết định rõ ràng, vấn đề quen thuộc, và thông tin về các vấn đề dễ dàng xác định và đầy đủ. Ví dụ có thể bao gồm một nhà cung cấp có là muộn với một giao quan trọng, một khách hàng muốn trả lại internet mua một đội ngũ tin tức truyền hình có để đáp ứng với một sự kiện phá vỡ bất ngờ và nhanh chóng, hoặc một trường đại học phải giúp đỡ một học sinh được áp dụng cho viện trợ chính của quỹ. Tình huống như vậy được gọi là các vấn đề về cấu trúc.
Nhiều tình huống đối mặt bởi các nhà quản lý, tuy nhiên vấn đề là không có cấu trúc. Họ là người mới hay bất thường. Thông tin về các vấn đề như vậy là không rõ ràng hoặc không đầy đủ. Ví dụ về các vấn đề có cấu trúc unclude quyết định bước vào một phân khúc thị trường mới, để thuê một kiến trúc sư thiết kế một công viên văn phòng mới, hoặc sáp nhập hai tổ chức. Vì vậy, quá, là quyết định