A. Chẩn đoán• Thu thập và phân tích

A. Chẩn đoán
• Thu thập và phân tích các tài liệu quản trị doanh nghiệp (bao gồm Điều lệ Công ty, các văn bản về chiến lược, Nghị quyết, Biên bản họp của HĐQT và của Ban Tổng Giám đốc, các quy định và quy chế về quản trị hiện hành…)
• Thực hiện phỏng vấn các vị trí quản lý chủ chốt và xác nhận:
 Tầm nhìn chiến lược và mục tiêu hoạt động của công ty
 Hiện trạng chức năng các phòng ban và các quy trình hoạt động chính
B. Thiết kế
• Develop design principles for operating model and organization structure
• Tư vấn đề xuất điều chỉnh mô hình hoạt động
• Tư vấn đề xuất điều chỉnh cơ cấu tổ chức phù hợp, bao gồm mô tả chức năng chính của các phòng ban trong cơ cấu tổ chức mới
• Xây dựng mô tả công việc cho 10 vị trí cấp cao nhất trong cơ cấu tổ chức mới
• Yêu cầu từ EY – Ban lãnh đạo cần xác nhận bản đồ chiến lược, thống nhất mô hình hoạt động, phê duyệt cơ cấu tổ chức, mô tả chức năng, và mô tả công việc

C. Chuyển giao
• Một buổi hội thảo thống nhất với HĐQT và Ban quản lý về bản đồ chiến lược
• Một buổi hội thảo thống nhất với HĐQT và Ban Quản lý về mô hình hoạt động và cơ cấu tổ chức mới

Kết quả (Việt) 1:

A. Chẩn đoán• Thu thập và phân tích các tài suất quản trị doanh nghiệp (bao gồm Điều lệ Công ty, các văn bản về chiến lược, Nghị quyết, Biên bản họp của trách và của Ban Tổng phẫn đốc, các quy định và quy chế về quản trị hiện hành...)• Thực hiện phỏng vấn các vị trí quản lý hào chốt và xác nhận: Tầm nhìn chiến lược và mục tiêu hoạt động của công ty Hiện trạng chức năng các phòng ban và các quy trình hoạt động chính B. Thiết kế• Phát triển các nguyên tắc thiết kế cho hoạt động cấu trúc mô hình và tổ chức• Tư vấn đề cạnh ban chỉnh mô chuyển hoạt động • Tư vấn đề cạnh ban chỉnh cơ cấu tổ chức phù hợp, bao gồm mô tả chức năng chính của các phòng ban trong cơ cấu tổ chức mới• Xây dựng mô tả công việc cho 10 vị trí cấp cao nhất trong cơ cấu tổ chức mới• Yêu cầu từ EY-Ban lãnh đạo cần xác nhận bản đồ chiến lược, thống nhất mô chuyển hoạt động, phê lê cơ cấu tổ chức, mô tả chức năng, và mô tả công việcC. Chuyển giao• Một buổi hội thảo thống nhất với trách và Ban quản lý về bản đồ chiến lược • Một buổi hội thảo thống nhất với trách và Ban Quản lý về mô chuyển hoạt động và cơ cấu tổ chức mới

Kết quả (Việt) 2:

A. Chẩn đoán
• Thu thập and phân tích tài liệu the quản trị doanh nghiệp (included Điều lệ Công ty, the văn bản về chiến lược, Nghị quyết, Biên bản họp HĐQT and of the Ban Tổng Giám đốc, the quy định and quy chế về quản trị hiện hành ...)
• Thực hiện phỏng vấn of vị trí quản lý chủ chốt and verification:
 Tầm nhìn chiến lược and mục tiêu hoạt động của công ty
 Hiện trạng chức năng phòng the cấm and other quy trình hoạt động chính
B. Thiết kế
• Xây dựng các nguyên tắc thiết kế cho mô hình hoạt động và cơ cấu tổ chức
• Tư vấn đề xuất điều chỉnh mô hình hoạt động
• Tư vấn đề xuất điều chỉnh cơ cấu tổ chức phù hợp includes mô tả chức năng chính of the phòng ban in cơ cấu tổ chức mới
• Xây dựng mô tả công việc cho 10 vị trí cấp cao nhất in cơ cấu tổ chức mới
• Yêu cầu từ EY - Ban lãnh đạo cần xác nhận bản đồ chiến lược, thống nhất mô hình hoạt động, phê duyệt cơ cấu tổ chức, mô tả chức năng, and mô tả công việc C. Chuyển giao • Một buổi hội thảo thống nhất for HĐQT and Ban quản lý về bản đồ chiến lược • Một buổi hội thảo thống nhất for HĐQT and Ban Quản lý về mô hình hoạt động cơ cấu tổ and chức mới