Human Capital and HRHuman capital i

Human Capital and HR
Human capital is not solely the people in organizations—it is what those
people bring and contribute to organizational success. Human capitalis the
collective value of the capabilities, knowledge, skills, life experiences, and
motivation of an organizational workforce.
Sometimes human capital is called intellectual capitalto reflect the thinking, knowledge, creativity, and decision making that people in organizations
contribute. For example, firms with high intellectual capital may have technical
and research employees who create new biomedical devices, formulate products that can be patented, or develop new software for specialized uses. All
these organizational contributions illustrate the potential value of human capital. A few years ago, a Nobel prize-winning economist, Gary Becker, expanded
the view of human capital by emphasizing that countries managing human
capital better are more likely to have better economic results.
3
The importance of human capital in organizations can be seen in various
ways. One is sheer costs. In some industries, such as the restaurant industry,
employee-related expenditures may exceed 60% of total operating costs. With
such significant levels comes an increasing need to measure the value of human
capital and how it is changing through HR metrics, discussed in Chapter 2

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn nhân lực và nhân sựNguồn nhân lực là không chỉ là những người trong tổ chức-đó là những gì những người mang lại và đóng góp cho tổ chức thành công. Con người capitalis các Các giá trị tập thể của khả năng, kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm sống, và động lực của một lực lượng lao động tổ chức.Vốn con người đôi khi được gọi là trí tuệ capitalto phản ánh suy nghĩ, kiến thức, sáng tạo và ra quyết định rằng những người trong tổ chức đóng góp. Ví dụ, các công ty với nguồn vốn trí tuệ cao có thể có kỹ thuật và nhân viên nghiên cứu những người tạo ra thiết bị y sinh mới, xây dựng sản phẩm mà có thể được cấp bằng sáng chế, hoặc phát triển các phần mềm mới cho sử dụng chuyên ngành. Tất cả những đóng góp này tổ chức minh họa giá trị tiềm năng của nguồn nhân lực. Một vài năm trước đây, một nhà kinh tế học đoạt giải Nobel, Gary Becker, mở rộng giao diện của nguồn nhân lực bằng cách nhấn mạnh rằng quốc gia quản lý của con người vốn đầu tư tốt hơn là nhiều khả năng có tốt hơn kết quả kinh tế.3Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong các tổ chức có thể được nhìn thấy trong nhiều cách. Một là tuyệt chi phí. Trong một số ngành công nghiệp, chẳng hạn như ngành công nghiệp nhà hàng, chi phí liên quan đến nhân viên có thể vượt quá 60% của tổng số chi phí điều hành. Với như vậy mức độ đáng kể đến một nhu cầu ngày càng tăng để đo lường giá trị của con người vốn đầu tư và làm thế nào nó thay đổi thông qua số liệu HR, thảo luận trong chương 2

Kết quả (Việt) 2:

Vốn con người và nhân sự
vốn con người không phải là người duy nhất trong tổ chức, đó là những gì những
người mang lại và đóng góp vào sự thành công của tổ chức. Capitalis nhân các
giá trị tập thể của những khả năng, kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cuộc sống, và
động lực của một lực lượng lao động của tổ chức.
Đôi khi con người vốn được gọi là capitalto trí tuệ phản ánh tư duy, kiến thức, sáng tạo, và ra quyết định mà mọi người trong tổ chức
đóng góp. Ví dụ, các công ty có vốn tri thức cao có thể có kỹ thuật
nhân viên và nghiên cứu những người tạo ra các thiết bị y sinh mới, xây dựng các sản phẩm có thể được cấp bằng sáng chế, hoặc phát triển phần mềm mới cho sử dụng chuyên ngành. Tất cả
những đóng góp của tổ chức minh họa các giá trị tiềm năng của nguồn nhân lực. Một vài năm trước đây, một giải thưởng Nobel kinh tế đoạt, Gary Becker, mở rộng
quan điểm của nguồn nhân lực bằng cách nhấn mạnh rằng các nước quản lý con người
vốn tốt hơn có nhiều khả năng để có kết quả kinh tế tốt hơn.
3
Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong các tổ chức có thể được nhìn thấy trong nhiều
cách khác nhau. Một là chi phí tuyệt đối. Trong một số ngành công nghiệp, chẳng hạn như ngành công nghiệp nhà hàng,
chi phí nhân viên liên quan có thể vượt quá 60% tổng chi phí vận hành. Với
mức độ đáng kể như vậy cũng là một nhu cầu ngày càng tăng để đo lường giá trị của con người
vốn và làm thế nào nó được thay đổi thông qua các số liệu nhân sự, thảo luận trong Chương 2