Discuss with group the comparison o

Discuss with group the comparison of push and pull:
Push:
Make all you can just in case you run out of material. Just in case the machine goes down, just in case you run into a quality problem.
Pull:
Make only what the customer needs when they need it.
Push:
Approximate production based on what the customer anticipates they will need.
Pull:
More precise production based on what the customer has actually consumed. Customer and supplier agree upon a buffer size they would like to keep between them. As the customer pulls apart from the buffer, the supplier is authorized to put that quantity o
Push:
Large lots lead to high inventories which hide problems and cause quality problems to increase because bad parts are found later and there are more of them.
Pull:
Smaller lots lower inventory level and drive problem resolution. Quality problems are contained with less parts to sort.
Push:
Waste time and resources running parts that are not necessary. May be more effective for the long term to shut down the machine and do planned maintenance or send an operator to training, solve quality problems.
Pull:
Reduces waste and provides time to do things we typically do not make time to do..preventative maintenance, housekeeping, training, problem solving, team meetings.
Push:
Always in firefighting mode trying to determine what is hot, how much inventory is there.
Pull:
System is controlled by visual management. Communication improved by gradual feedback the supplier receives from the customer in the form of a pull signal rather than finding out as the customer runs or is running out of parts, leaving little or no time

Kết quả (Việt) 1:

Thảo luận với nhóm so sánh đẩy và kéo:Đẩy:Làm cho tất cả các bạn có thể chỉ trong trường hợp bạn chạy ra khỏi vật liệu. Chỉ trong trường hợp máy đi xuống, chỉ trong trường hợp bạn chạy vào một vấn đề chất lượng.Kéo:Làm cho chỉ những gì khách hàng cần khi họ cần nó.Đẩy:Gần đúng sản xuất dựa trên những gì khách hàng dự kiến họ sẽ cần.Kéo:Chính xác hơn sản xuất dựa trên những gì khách hàng đã thực sự tiêu thụ. Khách hàng và nhà cung cấp đồng ý theo một kích thước bộ đệm họ muốn giữ giữa chúng. Khi khách hàng kéo ngoài các bộ đệm, các nhà cung cấp được ủy quyền để đặt rằng số lượng oĐẩy:Lớn nhiều dẫn đến hàng tồn kho cao mà ẩn vấn đề và gây ra vấn đề chất lượng để tăng vì xấu phần được tìm thấy sau đó và hiện có nhiều người trong số họ.Kéo:Nhỏ rất nhiều thấp hơn giải quyết vấn đề mức độ và lái xe hàng tồn kho. Vấn đề chất lượng được chứa với ít phần để sắp xếp.Đẩy:Lãng phí thời gian và nguồn tài nguyên chạy phần mà không phải là cần thiết. Có thể hiệu quả hơn cho dài hạn để tắt máy tính và làm kế hoạch bảo trì hoặc gửi một nhà điều hành để đào tạo, giải quyết vấn đề chất lượng.Kéo:Làm giảm chất thải và cung cấp thời gian để làm những điều chúng tôi thường không làm cho thời gian để làm... dự phòng bảo trì, vệ sinh, đào tạo, giải quyết vấn đề, các cuộc họp nhóm.Đẩy:Luôn luôn trong chế độ chữa cháy đang cố gắng để xác định những gì là nóng, hàng tồn kho bao nhiêu là có.Kéo:Hệ thống được điều khiển bởi quản lý hình ảnh. Thông tin liên lạc được thông tin phản hồi dần dần cải thiện các nhà cung cấp nhận được từ khách hàng dưới hình thức một tín hiệu kéo chứ không phải là việc tìm hiểu như là khách hàng chạy hoặc chạy ra khỏi bộ phận, để lại ít hoặc không có thời gian

Kết quả (Việt) 2:

Thảo luận với các nhóm so sánh của kéo và đẩy:
Đẩy:
Làm tất cả các bạn có thể chỉ trong trường hợp bạn chạy ra khỏi vật liệu. Chỉ trong trường hợp máy đi xuống, chỉ trong trường hợp bạn chạy vào một vấn đề chất lượng.
Kéo:
. Hãy chỉ những gì khách hàng cần khi họ cần nó
đẩy:
. sản xuất ước tính dựa trên những gì khách hàng dự đoán họ sẽ cần
Kéo:
sản xuất chính xác hơn dựa trên những gì khách hàng đã thực tế tiêu thụ. Khách hàng và nhà cung cấp đồng ý trên một kích thước bộ đệm họ muốn giữ giữa chúng. Như các khách hàng toạc ra từ bộ đệm, các nhà cung cấp có thẩm quyền để đưa số lượng o
Đẩy:
lô lớn dẫn đến hàng tồn kho cao mà che giấu các vấn đề và gây ra vấn đề chất lượng để tăng vì phần xấu được tìm thấy sau này và có rất nhiều trong số họ.
Kéo:
lô nhỏ thấp hơn mức tồn kho và vấn đề giải quyết ổ đĩa. Vấn đề chất lượng được chứa với các bộ phận nhỏ để sắp xếp.
Đẩy:
thời gian lý chất thải và các nguồn lực chạy các phần không cần thiết. Có thể có hiệu quả hơn trong thời gian dài để tắt máy và bảo trì theo kế hoạch hoặc gửi một nhà điều hành để đào tạo, giải quyết vấn đề chất lượng.
Kéo:
Giảm chất thải và cung cấp thời gian để làm những điều chúng ta thường không làm cho thời gian để do..preventative bảo trì ., dịch vụ dọn, đào tạo, giải quyết vấn đề, ​​các cuộc họp nhóm
Đẩy:
Luôn luôn trong chế độ cứu hỏa cố gắng để xác định những gì là nóng, bao nhiêu hàng tồn kho là có.
Kéo:
Hệ thống được kiểm soát bởi quản lý trực quan. Truyền thông được cải thiện bằng cách phản hồi dần dần các nhà cung cấp nhận được từ các khách hàng trong các hình thức của một tín hiệu kéo hơn là tìm ra là chạy hàng hay đang chạy ra khỏi bộ phận, để lại ít hoặc không có thời gian