In his books and articles, Herzberg

In his books and articles, Herzberg explained why companies could not instill motivation
by attempting to use positive factors such as reducing time spent at work, increasing
wages, offering fringe benefits, and providing human relations and sensitivity
training. He argued that people want to actualize themselves by being able to use their
creativity and work on challenging projects. They need stimuli to grow and advance, in
accordance with Maslow’s hierarchy of needs. Factors such as achievement, recognition,
responsibility, advancement, and growth produce job satisfaction and are work
motivators.

Kết quả (Việt) 1:

Trong cuốn sách và bài viết của mình, Herzberg giải thích lý do tại sao các công ty có thể không thấm nhuần động lựccố gắng sử dụng các yếu tố tích cực như giảm thời gian dành tại nơi làm việc, tăngtiền lương, cung cấp các lợi ích rìa, và cung cấp các mối quan hệ của con người và sự nhạy cảmđào tạo. Ông lý luận rằng những người muốn actualize mình bởi khả năng sử dụng của họsự sáng tạo và làm việc về các dự án đầy thách thức. Họ cần sự kích thích phát triển và nâng cao, trongphù hợp với Maslow's hierarchy của nhu cầu. Các yếu tố như thành tích, công nhận,trách nhiệm, phát triển và tăng trưởng sản xuất sự hài lòng của công việc và làm việcđộng cơ.

Kết quả (Việt) 2:

Trong cuốn sách và bài ​​báo của ông, Herzberg giải thích lý do tại sao các công ty không thể thấm nhuần động lực
bằng cách cố gắng sử dụng các yếu tố tích cực như giảm thời gian dành cho công việc, tăng
lương, cung cấp phúc lợi, và cung cấp cho các mối quan hệ con người và sự nhạy cảm
đào tạo. Ông lập luận rằng những người muốn thực bản thân bằng việc có thể sử dụng của họ
sáng tạo và làm việc trên các dự án đầy thách thức. Họ cần sự kích thích để phát triển và tiến bộ, trong
phù hợp với hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow. Các yếu tố như thành tích, công nhận,
trách nhiệm, thăng tiến, và tăng trưởng sản xuất công việc sự hài lòng và đang làm việc
Động lực chính.