SPECIFIC RESPONSIBIILITIES1. Custom

SPECIFIC RESPONSIBIILITIES

1. Customer Service/Suggestive Selling Role
a. Ensures quality service by routinely working front counter and sandwich line
b. Takes a personal interest in customer satisfaction by talking with customers and checking product quality
c. Effectively trains all shop employees in customer service skills, and on the job coaching.

2. Sales Building
a. Develops employee understanding and commitment to sales building
b. Periodically conducts employee sales meeting to review results and establish shop goals
c. Effectively trains shop employees in suggestive selling techniques using on the job coaching and regular performance evaluations.

3. Customer Relations
a. Becomes involved in the community to show company concern and support of the communities that we operate.
b. Ensures courtesy of shop employees to customers and fellow shop employees
c. Monitors and evaluates customer service times and takes corrective action to meet QSCH guidelines when necessary
d. Controls uniform and dress code of all employees assigned to the shop by supplying proper uniforms and stressing grooming and neat appearance
e. Handles customer complaints and informs the Area Manager/Supervisor of actions and decisions.

4. Cost of Operations
a. Reviews and analyzes the Shop costs and takes corrective action where needed.
b. Orders all necessary supplies such as food and paper products as well as cleaning and general supplies from only approved sources.
c. May be required to order additional outside services when requested by Area General Manager or Supervisor.
d. Reduces energy costs by monitoring effective utilization of lighting, cooking and air tempering equipm

Kết quả (Việt) 1:

SPECIFIC RESPONSIBIILITIES1. Customer Service/Suggestive Selling Rolea. Ensures quality service by routinely working front counter and sandwich lineb. Takes a personal interest in customer satisfaction by talking with customers and checking product qualityc. Effectively trains all shop employees in customer service skills, and on the job coaching.2. Sales Buildinga. Develops employee understanding and commitment to sales buildingb. Periodically conducts employee sales meeting to review results and establish shop goalsc. Effectively trains shop employees in suggestive selling techniques using on the job coaching and regular performance evaluations.3. Customer Relationsa. Becomes involved in the community to show company concern and support of the communities that we operate.b. Ensures courtesy of shop employees to customers and fellow shop employeesc. Monitors and evaluates customer service times and takes corrective action to meet QSCH guidelines when necessaryd. Controls uniform and dress code of all employees assigned to the shop by supplying proper uniforms and stressing grooming and neat appearancee. Handles customer complaints and informs the Area Manager/Supervisor of actions and decisions.4. Cost of Operationsa. Reviews and analyzes the Shop costs and takes corrective action where needed.b. Orders all necessary supplies such as food and paper products as well as cleaning and general supplies from only approved sources.c. có thể được yêu cầu để bổ sung bên ngoài Dịch vụ khi yêu cầu của khu vực tổng giám đốc hoặc giám sát.mất làm giảm chi phí năng lượng bằng cách giám sát việc sử dụng hiệu quả của ánh sáng, nấu ăn và máy tôi equipm

Kết quả (Việt) 2:

RESPONSIBIILITIES CỤ THỂ 1. Dịch vụ khách hàng / gợi Bán Vai trò a. Đảm bảo chất lượng dịch vụ bởi thường xuyên làm việc quầy phía trước và dòng bánh sandwich b. Mất một lợi ích cá nhân trong sự hài lòng của khách hàng bằng cách nói chuyện với khách hàng và kiểm tra chất lượng sản phẩm c. Hiệu quả đào tạo tất cả các nhân viên cửa hàng ở kỹ năng phục vụ khách hàng và về các huấn luyện công việc. 2. Xây dựng doanh số bán hàng một. Phát triển sự hiểu biết của nhân viên và cam kết để tăng doanh số b. Định kỳ tiến hành cuộc họp bán hàng của nhân viên để xem xét kết quả và thiết lập mục tiêu cửa hàng c. Hiệu quả đào tạo nhân viên cửa hàng về các kỹ thuật bán hàng gợi ý sử dụng vào các công việc huấn luyện và đánh giá hiệu suất thường xuyên. 3. Quan hệ khách hàng một. Trở nên tham gia vào cộng đồng để thể hiện mối quan tâm của công ty và hỗ trợ của cộng đồng mà chúng tôi hoạt động. b. Đảm bảo lịch sự của nhân viên cửa hàng cho khách hàng và nhân viên cửa hàng đồng c. Màn hình và đánh giá các lần phục vụ khách hàng và có hành động khắc phục để đáp ứng các hướng dẫn QSCH khi cần thiết d. Điều khiển đồng bộ và cách ăn mặc của tất cả các nhân viên được phân công đến cửa hàng bằng cách cung cấp đồng phục phù hợp và nhấn mạnh chải chuốt và gọn gàng xuất hiện e. Xử lý các khiếu nại của khách hàng và thông báo cho Giám đốc khu vực / Giám sát các hành động và quyết định. 4. Chi phí hoạt động a. Nhận xét ​​và phân tích các chi phí cửa hàng và có hành động khắc phục khi cần thiết. b. Đơn đặt hàng tất cả các vật dụng cần thiết như thức ăn và các sản phẩm giấy cũng như làm sạch và cung cấp tổng hợp từ các nguồn được phê chuẩn. c. Có thể được yêu cầu phải đặt thêm các dịch vụ bên ngoài khi có yêu cầu của Tổng Giám đốc khu vực hoặc Giám sát viên. d. Giảm chi phí năng lượng bằng cách giám sát việc sử dụng hiệu quả của ánh sáng, nấu ăn và ủ khí equipm